| 共 28 篇文章 |
|
看懂后 你将少走3—5年的弯路看懂后 你将少走3—5年的弯路。１３.让自己的尊严有足够大的承受力，社会是一个最喜欢打碎人尊严的地方,除了你自己,没人会为你保留它，你呆的地方是大学，所以你有空间承受失败和打击。１７.如果你一直是一个人去食堂吃饭或者去上自习，别在意，大学里一个人是正常的，你觉得孤独？３９.喜欢一个人，就勇敢的告诉他... 阅2 转自风中找感... 公众公开 12-01-14 13:22 |
管理学十大经典定理（真的很好）提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：美国社会心理学家洛... 阅3 转自深度思考 公众公开 11-10-20 22:46 |
生涯规划中必须学会的十种能力。生涯规划中必须学会的十种能力之一：学会投入。生涯规划中必须学会的十种能力之二：学会主动联络。生涯规划中必须学会的十种能力之三：学会坚持。生涯规划中必须学会的十种能力之四：学会创新。生涯规划中必须学会的十种能力之五：学会主动求助。生涯规划中必须学会的十种能力之六：学会奉献。生涯规划中必须学... 阅4 转自稻香居人 公众公开 11-10-19 23:47 |
winpim(友情强档)：其实不算是一款个人知识管理软件，它的主要功能是通讯录的管理，后来也扩展到任务、日记、备忘录、邮件的综合管理。EverNote：在互联网时代，Evernote显然是最强的个人知识管理工具。以上主要介绍了一些个人知识管理的客户端软件，除此之外在线个人知识管理也成为了一种潮流，后续将专门撰文介绍一些优秀的提供在线个人知识... 阅76 转0 评0 公众公开 11-10-15 15:14 |
IBM的集成产品开发体系（IPD）到底是干什么？调研诊断和分析企业在产品和技术创新中（市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面）存在的主要问题；根据行业和企业特点，帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程（产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面），落实各项活动责任人；... 阅2650 转30 评0 公众公开 11-09-30 15:20 |
有效培训的6个秘诀有效培训的6个秘诀时间：2011-08-11在培训过程中，把初始学习目标与过程加强(目标设定、后续行动、指导和测量)结合起来时，学习保留和具体落实都将跃至预期培训效果的百分之八十七左右。许多培训公司都提供了迷人的培训课程，他们可以极大地激发员工学习、创新的热情，但如果你想看到真正、持久的培训效果，就要制定好培训贴... 阅99 转8 评0 公众公开 11-09-09 09:59 |
留住公司的新员工留住公司的新员工时间：2011-08-121、关心、尊重并信任新员工以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。5、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨和老... 阅74 转3 评0 公众公开 11-09-09 09:58 |
有了常识，就能做好管理有了常识，就能做好管理时间：2011-08-15现实中，总是有自以为高明之辈，面对管理问题，往往背离常识而选择高深，凡事上纲上线，动辄开宗立派，结果总是把简单的问题复杂化，变得云山雾罩，难得解决之道。管理的常识之一，是"屁股指挥脑袋"。管理的常识之三，是"成事不足、败事有余"。管理之道，领... 阅24 转7 评0 公众公开 11-09-09 09:58 |
它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了!放羊有圈放和散放两种。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每个羊都有自由度，但是每个羊又不会脱离羊群走到很远，始终与大部队保持联系，而且每个羊都能找到草... 阅51 转7 评0 公众公开 11-09-09 09:57 |
青蛙实验青蛙实验时间：2011-08-24评论（1） 19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生!半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着... 阅1894 转16 评0 公众公开 11-09-09 09:57 |
