职业测评

以前毕业出校门的时候，不觉得这些测评有用。现在工作几年了，

发现要换工作，还是得好好想想自己想要什么，自己想做什么，能

做什么。于是乎，看了下职业测评相关的东东。

在此跟大家分享下： 霍兰德职业测评 和 SWOT分析。

六种类型内容

1、社会型：(S)共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。

关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德 　　

典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、

培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。如: 教育工作者（教师、教育行政人员），

社会工作者（咨询人员、公关人员）。

2、企业型：(E)共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、

有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有

较强的目的性。 　　典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的

工作，并具备相应的能力。如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。

3、常规型：(C)共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯

接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎

和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。 　　

典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或

程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、

行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。

4、实际型：(R)共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，

动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢

独立做事。 　　

典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、

体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应

能力。如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性

职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动）。

5、调研型：( I )共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，

善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于

领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。 　　

典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，

并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。

如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。

6、艺术型：(A)共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己

的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。

善于表达、怀旧、心态较为复杂。 　　

典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、

行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。

如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），

音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。

然而，大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着

社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德认为，这些性向越相似，相容性越强，

则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。为了帮助描述这种情况，

霍兰德建议将这六种性向分别放在一个正六三角形的每一角。

详细情况请参考： http://www./holland/index.html

百度贴吧里面有个相关的帖子： http://tieba.baidu.com/p/1367286841

附上一个测评的网址： http://types./survey/holland

(我的测试结果是社会型 + 企业型 + 研究型)

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、

劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“可能做的”）：

S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“能够做的”）：

O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

粗浅的说一下如何做职业规划。简单说就是三个步骤，接下来是执行。

1、为自己做SWOT分析；

2、想清楚自己想要什么？既要符合理想，又要符合实际。

     可借鉴李开复老师给出的寻找理想的“心灵感应法”

3、倒序安排日程，如同“想想5年后的你”中所述

4、最重要的是执行力。

为什么没有执行力？是不是我的精神力就是比别人差？我总是能为自己找到借口来偷懒，

我天生缺乏像别人那样的执行力？答案是否定的。人人都可以很有执行力，至于训练方法，

后面的文章中会专门讲如何提高执行力。

求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。

) ~; u1 R( d$ W& Q, l' K3 \

　　SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如你对自己做个

细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地

评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

6 H4 R/ F2 s2 h* w+ [/ n

　　一般来说，求职者在进行SWOT 分析时，应遵循以下四个步骤：

　　1.评估自己的长处和短处

　　我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，

每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人

不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，

惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的

长处比较困难，你可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现长处所在）。

同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出短处与发现长处

同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，

提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出自认为所具备的很重要

的强项和对你的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强、弱势。

　　2、找出职业机会和威胁

　　我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，

所以找出这些外界因素将助你成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的，

因为这些机会和威胁会影响你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到

外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有

职业升迁的机会。相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业

前景。请列出自己感赶兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），

然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

- k8 c. s, m2 y1 \9 _. O

　　3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标

　　仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出从学校毕业后5年内最想实现的四至五个

职业目标。这些目标可以包括：想从事哪一种职业，将管理多少人，希望自己拿到的薪水

属哪一级别。请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作

机会完满匹配。

$ ~$ L3 ]  t$ Z/ B* P1 d

　　4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

　　这一步主要涉及到一些具体的东西。请拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的

行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你 要做的每一件事，何时完成这些事。

如果觉得需要一些外界帮助，请说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。举个例子，

你的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，你需要进修更多的管理

课程，那么，你的职业行动计划应说明何时进修这些课程。拟订的详尽的行动计划将

帮助你做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。

: n) U1 z  I6 X9 i5 h. S) A2 D

总结 :

　　诚然，做此类个人SWOT 分析会占的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人

SWOT分析却是值得的，因为当做完详尽的个人SWOT分析后，你将有一个连贯的、实际

可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和

乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，

为了使你的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定自己的个人优势和弱势，

然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有效地完成它，那么，你的前景将灿烂而辉煌！

附上百度百科对SWOT的详解： http://baike.baidu.com/view/322768.htm?fromId=2055

附上几个SWOT分析的例子，稍后也会将自己的SWOT分析结果贴上。

http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=490549&PostID=7671937

http://careerplanning./od/zysy/a/zhiyeguihua.htm

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f18817e0100d1rd.html