美国项目管理:PMBOK第五版六大变化(6)PMBOK第5版的新变化之六：PMO、PBO 1、项目管理办公室（PMO） 第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种： 支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO 是项目的宝库，其控制性较弱。 控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。 指导监督性：这类型的PMO 是可以直接管理管理项目的。 2、基于项目的组织（PBO） PBO（Project-Based Organizations）是第五版PMBOK 出现的新词语，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO,以减轻“等级制度和衙门主义hierarchy and bureaucracy”对项目的不良影响。PBO 以职能方式支持项目，它可能在整个公司内（如电信、油气、建筑、咨询、专业服务） 或多企业联合体等等。 3、组织项目管理（OPM--Organizational ProjectManagement） 第五版PMBOK 提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织“赋能实践”（enabling practices）的组织战略执行框架，目的是连续地可预见性地交付组织策略，以产生更好的绩效，更好的成果，以及可持续的竞争优势。 “组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model OPM3）”是来检验并提高企业的项目管理过程能力。 其实第五版PMBOK 第一章的改动也是比较大的，例如把“事业环境因素”移到了第二章里，因为它是“组织”内容的一部分。这个改变是非常合理的，同时与“组织过程资产”一同配合与比较。解决了以往很多初学者的困惑，它明明是介绍企业组织的内容，为甚么放在第一章。 个人以为这种改变还是不够的，或许把“项目生命周期”移到第一章，而把和“组 织”相关的内容单独作为第二章更好。 此文章来源转载：希赛教育项目管理研究院 |
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