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一次特殊招聘的启示
现在单位招聘，为了体现科学客观，一般都采取性格与能力测试、结构化面试、无领导小组讨论等方式。但也有单位会采取一些特殊的方式，下面就是这样一个例子：
有家大公司要招聘一名高级主管，竞争异常激烈。招聘现场，汇集了前来应聘的各路精英。该公司副总走进考场，在每名考生面前放了一个苹果、指甲大的商标和一把水果刀。他要求考生们在10分钟内，对面前的苹果做出处理——即交上考试答案。
当然，苹果不是发给你吃的，大家注意到每个考生面前的苹果都布满了溃烂的斑点。副总只说了一句：“苹果代表公司形象。”至于如何处理，应聘者只有靠自己的感悟和经验去碰碰运气了。10分钟后，所有考生都交上了“考卷”，副总接过大家的“考卷”走进另一个房间。
几分钟后，副总走了出来，首先向大家做了解释：“在10分钟之内完成招聘，体现本公司的办事效率，之所以没有考察精深的专业知识，是因为专业知识可以在以后的实践中来学习，谁更精深，不能在这一瞬间做出判定。我们注重的是，面对复杂事物的反应和处理方式。我之所以没有告诉大家如何去做，是因为任何新事物出现在你面前时，都没有人会告诉你如何去正确地应对。”
大家焦急地等待他宣布结果。副总拿起第一批苹果，这些苹果的溃烂处已被新贴上的商标所遮盖。副总说：“任何公司有缺点和错误都是在所难免的，就像苹果上的斑点，用商标把它遮住，这种做法是对的。但是，遮住了错误维护了形象却没有改正错误。”这批应聘者没有把改正公司的错误当成自己的责任，被淘汰了。
副总又拿起第二批苹果，苹果上的斑点已被水果刀剜去。副总说：“剜去溃烂处，这种做法是正确的!可是这样一剜，形象却被破坏了，公司会失去声誉。”这类应聘者认为只要改正了错误就万事大吉了，没考虑公司的形象，也被淘汰了。
这时，副总手里只剩下一个苹果，又红又圆，竟然完好无缺!他扫视了考生们一眼，笑眯眯地问：“这是谁的答卷?”一个考生站起来，说：“是我的。”副总问：“从哪儿来的?”
这个考生从口袋里掏出刚才副总发给他的那个苹果，说：“我刚才进来时，注意到公司门前有一个卖水果的摊子。在大家专心致志地修理手上的烂苹果时，我出去买了一个新苹果。我计算了一下时间，10分钟足够用了。我认为，当一些事情无法挽救时，应选择重新开始。”
副总对这个考生说：“你被录用了!”随即，考场里响起了掌声。
启示：无论是人生还是企业经营，由于新的环境变化，有时候都会遇到一些新情况新问题，遭遇巨大挑战。面对这种挑战，原来的观念和模式也许根本无法适应，需要选择放弃固有的东西，通过创新，选择重新开始。比如，当前随着国家相关规定出台，那些以政务接待为主的酒店就面临客源转型的巨大挑战。不论是个人还是企业，当我们遇到“烂苹果”时，我们又会做出什么样的处理与应对呢！
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