在硅谷,创始人创业失败是很普遍的事情,甚至是一种荣誉,每天都有人创业,每天都有人失败,下面我们看看8位曾经失败过的创始人,他们现在已经成功了,但是他们都有过失败故事。 1. 目标不明确 如果重新开始,我们会着重关注一个想法或者创意,从小事上开始。 Aaron Schwartz, Modify Watches 2. 进入市场太早了 如果重来一次,我们会从培训这些公司客户开始,然后再告诉他们有社交风险这么一回事。后来第二次创业,找到了恰到的市场时候,用户不用我们解释也明白有社交风险了。 enish Shah, Vicaire Ny 3. 没管好现金流
有时候数据不仅仅是业务的状态显示,也是一个公司的信号显示。当我年轻的时候我只做我喜欢做的事情,创造、销售、增长……直到有一天我发现自己把钱都折腾光了,只有一大箱的IOU剩在那里。如果之前更好地追踪了我的资金流动状况,跟踪了应收账款,我就可以避免公司最终的失败。 在第二次成功的创业中我学会了怎么看、怎么解释财务报告,如果你的财务报告杂乱无章,你的公司可能维持不久了。
Kent Healy, The Comom Life
4. 创业时机不对 第一次创业初期是很成功的,也得到了种子投资。我们创始人也都借了25000美元。那时我们的商业模式是基于招聘广告的,实话实说,2008年的时候卖招聘广告很难,很快我们借的钱和种子投资都烧完了,只剩下两个选择:借更多的钱以及直接关门。 事后我问自己:这个idea值得我投入自己的整个生命吗?答案是“No”,我做的最好的决定是开始自己的第一家创业公司,做的第二好的决定就是关闭它。 5. 我们没有听众 之前创业的唯一收获就是学到了许多失败的经历,最重要的是我学到产品要被证明是被用户需要的才有用,不然销售方案再完美也没用,只有我的用户认可它的时候产品才会产生价值。 6. 不重视招聘 7. 创始人动机不同 现在我开公司我会自己一个人创业然后雇用两个联合创始人来帮我。 Nathan Lustig, Entrustet 8. 没花太多时间在糟糕事上 所以一定要在事情发生之前就开始预想并问问你自己,如果什么不好的事情发生了,你会怎么应急处理?如果有问题不及时处理,就会失去强烈的动机,士气就会下降,然后业务就开始停滞不前。 Trevor Mauch, Automize, LLC Via RW |
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