曾兴球：创新驱动发展 加速转型升级大中型企业对内面临的任务十分艰巨：既要深化重要领域的改革，又要加快产业结构调整；既要提升核心竞争力，又要促进企业转型升级；既要增加生产，保障民生，又要坚持科学发展，支撑整个国民经济更有效率、更加公平、更可持续地发展。对外面对复杂多变的国际市场，作为科技创新的主阵地、经济发展的主战场，贯彻十八大精神，落实创新驱动发展，大中型企业要发挥主力军的作用。 党的十八大报告站在新的历史起点上，从全面建成小康社会宏伟目标出发，提出实施创新驱动发展战略，要求全国大中型企业提高核心竞争力，加快转型升级的步伐。实施创新驱动发展战略，对于落实科学发展观，转变我国经济发展方式，有着重大的现实意义。 创新驱动发展是一个全新概念的历史命题，是中国特色社会主义创新道路的最新实践，是根据全球经济政治发展的新形势，适应新一轮科技革命和产业变革的要求提出来的。相对投资驱动发展、出口驱动发展、技术驱动发展、低成本要素驱动发展，创新驱动发展已经成为当代社会发展的主要方式，是实现国家发展战略目标“最重要、最根本、最关键”的力量。 人们十分清楚，社会发展的不同历史阶段，经济增长的驱动力是不尽相同的。当今国际社会处在经济全球化、文化多元化的市场大背景之下，企业如何谋求发展？美国著名企业家艾柯卡先生回答说：“唯有创新。不创新，就死亡。”纵观世界各大跨国公司的发展过程，如埃克森美孚、BP、壳牌、斯伦贝谢等，无不以“创新”作为公司发展的驱动力，予以“无微不至的关心和无以复加的重视”。苹果公司受到热捧，根本原因也在于创新。20年前，国际市场正处在技术驱动发展的兴旺时期，微软公司以技术研发为先导，不断推出新产品，赢得了市场。而那时的乔布斯，创新的思考已经跨越到20年之后，为迎接消费驱动发展年代的到来做准备。他走在创新的第一线，亲自带领团队研发新产品，在产品技术设计中率先注入美学观念，提出“科技要与人文相融合，才能生产出让人们为之歌唱的新产品。”苹果公司在乔布斯的带领下，持续不懈地创新，引领全球数码生活新潮流，获得了巨大的成功。 我国已进入全面建成小康社会的关键时期，经济发展和体制改革进入攻坚阶段，迫切需要在创新驱动发展方面迈出实质性的步伐。大中型企业对内面临的任务十分艰巨：既要深化重要领域的改革，又要加快产业结构调整；既要提升核心竞争力，又要促进企业转型升级；既要增加生产，保障民生，又要坚持科学发展，支撑整个国民经济更有效率、更加公平、更可持续地发展。对外面对复杂多变的国际市场，作为科技创新的主阵地、经济发展的主战场，贯彻十八大精神，落实创新驱动发展，大中型企业要发挥主力军的作用，重点做好以下工作。 第一，加强学习，深刻认识创新驱动发展战略的深远意义。21世纪企业发展的战略选择，唯有创新，别无他路。发展是硬道理，企业的第一要务是抓发展。要抓发展，更要注重如何发展，用什么方式发展。市场形势变了，老办法不灵了，老经验无法抵御新风险，唯有将自己置身于创新之中，脚踏实地与群众一起探索企业发展的新思路、新方法，才能找到兴企强企之道。 对于企业领导人来说，只有真正懂得创新的意义所在，才会理解先进典型企业创新的成功经验；只有把创新当作自己的历史责任，才能真正发现群众中蕴藏着无尽的创造力；只有亲身投入创新活动之中，才会懂得如何培养大批创新型人才，率领、指引、指导、辅导员工开展创新活动。创新是企业领导人的基本素质，创新能力应当是企业领导人的基本能力。 第二，深化企业内部改革，培育良好的创新环境。创新是什么？创新就是抛弃旧的思考模式，用新的思维方式去想问题、办事情。从理论上讲，人人都可以创新，无论你从事何种职业，担任何种职务，只要能够创造性地解决问题，都是一种创新。教育家陶行知先生说过：“处处都是创新之地，天天都是创新之时，人人都是创新之人。”问题是企业领导人是否解放思想，相关制度是否允许人人发表不同意见，企业文化是否能产生鼓励创新的氛围。企业领导人的重要任务是“在适合的时间，让适合的人，用适合的方法参与企业的创新活动”。 传统管理观念是强调不折不扣地坚决执行，创新驱动发展是充分发挥员工的潜在积极性，鼓励他们提出自己的创意设想，帮助领导人找到企业经营管理的最好办法和最佳方案。这就要求不断改革，彻底摈弃以“管”代“理”的传统工作方法，不停留在旧制度、老流程上，不能固守僵化的老模式而不顾新形势、新环境的变化。要转变理念，创新制度，改革落后的经营机制和管理体制，培育良好的创新环境，造成生动活泼的局面，充分调动员工创新的积极性。 第三，找准战略位置，明确创新目标。中国石油、中国石化、中国海油这样的大型综合性能源企业，落实创新驱动发展战略，很重要的一个方面就是要根据国家发展的总体规划，找准自己的战略位置，认清本企业在世界产业链中能够发挥什么作用，竞争的比较优势是什么，企业发展的短板在哪里，选准技术创新的方向，明确科技创新的目标。以科技创新带动企业转型升级，促进经营管理体制、机制改革。企业没有自己的核心技术和战略产业，就不可能在国际市场竞争中获得优势。企业领导人要切实专注本企业的发展，专心致志经营好企业，组织好企业自主创新，打造企业自己的品牌。 第四，要制定出创新驱动发展的人才战略。无论是自主创新、集成创新，还是引进技术消化吸收再创新，都需要有创新型的人才来完成。要借鉴先进国家和典型企业的成功经验，研究新形势下的人才理论，分析本企业创新驱动发展中的人才瓶颈，制定出人才培养的策略和实施方案。要加强企业文化建设，培育具有本行业特色的创新文化，造就人才，形成人才辈出的创新局面。 第五，完善创新管理系统。创新的本质就是提升企业的创造力，打造出一个持续成长的新企业，为社会创造出新的商业价值。创新存在失败的可能性，要加强风险管理，在实践中不断完善创新管理系统。要加强科学论证，尽量避免损失，降低创新成本，同时又要保护创新的积极性，让创新给企业的每个人带来成就感和幸福感，使企业形成一种创新驱动发展的生态环境。（作者为中化集团原总地质师） |
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