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别找借口找方法的思维模式

 李茹2018 2013-03-18

三、职业化的思维模式

一个人要想有正确的行为,首先要有正确的思维方式。企业要想有效管理员工,就要对员工的思维进行管控。只有确保员工的思维方式正确,才能指导员工实施正确的行为。

企业员工要具备职业化的思维模式,员工与企业在职场上是合作共赢的关系,员工为企业工作,企业也在成就员工的发展。

1.换位思考

 

【案例】

一切都是最好的安排

有一个国王非常喜欢打猎,一天他看见远处有一只豹子,拿起弓箭就把豹子的眼睛射瞎了。当他刚想把豹子的尸体抓起来时,豹子突然翻身跳起来,张开大口咬掉了国王的一个手指头,国王顿时吓得昏倒在地。

回宫之后,大臣去看望国王,对国王说:“陛下,丢掉一个指头,比丢掉一条命好多了。相信吧,生命中出现的一切都是最好的安排。”

国王听了勃然大怒:“好,既然一切都是最好的安排,我就先安排你去坐牢!”

三个月后,伤愈的国王又带着卫兵到山里打猎。一不小心,国王迷了路,被一群土匪抓到了山寨里。土匪把国王的衣服扒光,要杀掉他祭祀上苍。国王心想,这次彻底完了。忽然,一个土匪发现了他缺一个手指头,马上就报告了山大王。山大王听后,便让人把国王放了——原来按照当地的风俗,身体有残缺的人是不能用来祭祀的。

国王回宫之后,觉得自己很幸运。此时,他想到了那个大臣的话,觉得很有道理,马上派人把他释放了。国王对大臣讲述了事情的经过,大臣说:“陛下,如果我不是在监狱里,而是跟你去打猎,可能早就被土匪杀掉了。这正是上天对我最好的安排啊。”

 

许多时候,危机过后就是转机,当危机来临时,如果能多一些忍耐和坚持,就会等到转机的出现。可惜的是,大部分人却主动放弃了。

在工作中,还要抱定“吃亏就是吃福,吃亏就是吃补”的观念。如果能够多用功,多吃苦,就能比别人接受更多的考验和磨练,就会在领导和同事面前树立起良好的形象。同样,如果能够让他人获得利益,别人自然就愿意与自己合作,这样才能获取更多的利益,赚取更多的财富。

面对工作的磨练和别人的轻视,要学会忍耐,将其看做是成长的动力,通过努力证明自己的价值,完成自己的人生使命。

在职场中,只要按照他人的思维方式看待问题,迎合他人的需求,就能够走上正确的轨道。比如,当上司交代一个任务时,可能我们认为完不成,而上司却觉得可以做到。在这种情况下,应当进行换位思考,积极寻求答案,千万不要试图拿自己错误的推论去判断正确的结论。

2.从结果进行思考

所谓从结果进行思考,就是要站在结果的角度思考问题,而不是从原因的角度进行思考。实现全新的目标,需要从结果出发,转变思维方式,寻找全新的策略和方法。

 

【案例】

300万元的咨询费

某企业的年销售额是5000万,一家咨询公司告诉该企业的老总企业的销售额能突破1个亿,而相关的咨询费为300万。

老总把此事在公司的大会上提出来后,所有人都不同意,认为太贵了,而且觉得咨询公司的话不一定可信,但是企业老总决定尝试一下。

结果,企业花了300万就买了两句话——成功者是把目标刻在了钢板上,把方法写在了沙滩上。

大家都认为上当了,老总却觉得物有所值,他说:“现在我们公司下达一个新的销售任务,从300万变成500万。”接着采取了一系列措施,最终达成了目标。

 

企业要想实现500万的目标,就要根据目标制定全新的策略和方法,否则就难以达成目标。

3.凡事有三种解决方法

凡事都有三种解决方法:最好的、最差的和中间的。许多人因为没有认真思考和积极尝试,所以只能看到一种解决方法。

在市场上,需要掌握两个方法:一是“人多的地方就有财神爷”,借助别人的思维做事,要比用自己的思维方式做事更容易取得效果;二是“到有鱼的地方钓鱼”,要借助已有的客户,让其为自己介绍新客户。

4.跳出问题之外思考

在职场中遇到难题和困惑时,不妨看看别人是如何处理类似问题的。

在职场中,值得学习的有以下三种人:

 老板

一般而言,老板是企业的创始人,他们都比较有思想和想法,能将职业当事业去经营,所以要懂得向老板学习。

 上司

上司是自己在职场生存的关键人物,具有丰富的阅历和经验,虚心向其学习,就会少走许多弯路。

许多年轻员工在进入企业后,往往不屑于向某些学历比自己低的上司学习,这是一种极其错误的想法。

 对手

在某种程度上,一个人的竞争对手如何决定了其身价。如果一个人总是看不惯别人,就说明自身修养不够。

5.职场中的两条生存规则

 法律使人规矩,道德使人规范

个体生活和群体生活的规则是不同的,要遵守群体生存规则,不要试图用个性与之发生碰撞,否则就要为之付出惨痛代价。

在社会群体中,违背规矩将会受到法律的制裁,违反规范则会降低自己在他人心目中的道德水准。

 群体的规则是“约束+服从”

每个人都有追求自由的权利,但自由的前提是遵守群体的规则。如果人人只想要个人自由,而不遵守群体规则,社会就会陷入一片混乱。

总之,企业要想井然有序、管理规范、执行力强,必须建立起一套自上而下的规则,并让所有员工都接受规则的约束。

 

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