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最近在看六顶帽子思考法，以下是有关内容提要。它是一种水平思考法，而我们在平时训练最多的是垂直思考法----就是因果思维法，如数学题之类，所以学下这个也是有益处 的。 六顶帽子法最重要的特征：对多种可能的评估 好处： 培养不同的思考方式 引导集中注意力 便于思考交流 计划性思考 白色帽子思考法 客观事实和数字，不要解释，要细节，验证的事实非你认为的事实 ，多种可能性，去验证，什么是最大的可能性，事实与事实类似的事，相信绝对的真理，一般来说，注环境条件， 日本人常用，公安局破案时常用 红色帽子思考法 不必合乎逻辑，不必始终如一，不必有原因，不能问为什么，看到的事实和看法之间的糅合，情绪化，感性的结论，直觉，突然的洞察力，对情况即刻了解，情绪时刻转换，。给情感，直觉，预见品味，审美观，其他无法目测感觉一个合法地位。回避缺陷，发扬优点。 黄色帽子思考法 正面，乐观，喜悦，积极的，最理想的，最好的，有建设性的，在思想 上有美好 积极的前景，在逻辑 上有实现的条件，可以实现，每一步采取的行动，方向一样，理性和现实的看问题。 黑色帽子思考法 ：否定，怀疑，悲观，尽情去发表负面意见。负面，谨慎，怀疑，并非来源于感情，而是知识和经验旧理性，逻辑的判断。 验算结论，合乎逻辑判断，找出逻辑上的错误，检验经验是否适用，提出新看法，。工作中三种结果：最可能的结果，最好的结果，最坏的结果。 危险性：攻击他人会有满足感，批评是很容易的，赞美他人显得低人一等。 对事不对人，不要人身攻击，绝不辩解 青色帽子思考法 不做判断，批评，集中 创新，改变 疯狂没有道理的想法，发散思维，，生长的，进步 的前进的， 方法： 假设， 假想－更接近于事实，技术上的可能性， 用诗的语言思考， 思维转向， 坐标轴对照法－－一个上列所有物品，另一个所有性状 不同角色转换 随意诱因法－－随意字典法 加减法 前向效应法或后向效应法 蓝色帽子思考法: 指挥，控制，安排，思考的程序和方法，并对问题进行总结 是思考中的思考，集中思考的范围。 作用:控制讨论,防止争论,协调意见,思考清晰化,程序化,合理化,自己不开车,但会观察开车人,维持讨论结果,评判不同思考帽子摘要说明讨论结果灵活主导 责任:评判不同思考帽子,维持次序,摘要说明讨论结果,灵活主导,控制, 使思考清晰化,程序化,合理化黄色帽子思考法,不反批评要引导 技术要点:问正确问题,定义问题,设定思考工作,选定实施策略.控制场面,组织思考 |
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