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这个工具还是非常流行的，笔者之前公司曾经推行过，后来没有被广泛使用，仅在项目管理阶段应用较多。 本书作者将这个工具定义为战略管理工具第13个工具。作为团队成员进行思维锤炼非常好的一个工具。 他的思维导图如下：  · 定义 · 思维 · 一种思维训练模式。 · 它提供了'平行思维'的工具，避免将时间浪费在互相争执上 · 模型 · 一个全面思考问题的模型。 · 模型强调的是'能够成为什么'，而非'本身是什么'， 有点更像使命一样。 · 发展思维 · 寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错 · 适用范围 · 团队思维 · 团队思维的锤炼。 · 是一种对团队成员思维进行训练的有效工具 · 意义 · 混乱变清晰 · 将会使混乱的思考变得更清晰 · 集思广益 · 使团体中无意义的争论变成集思广益的创造 · 创造性 · 使每个人变得富有创造性 · 优点 · 特点 · 在看他的优点之前，先看看他有什么特点？ · 他的特点就是： · 先从一个角度把事实看得尽可能透彻，然后再换一个角度去思考 · 不同的思考方式 · 我们下面就来看看他们都有哪些特点： · 第一个就是可以培养团队不同的思考方式。 · 人的很多误区都是由习惯性思维造成的。 · 六顶思考帽思考方式第一个好处就是能够克服习惯性思维，培养不同的思考方式。例如有的人生性比较谨慎，比较保守，考虑任何问题时都会从最坏的可能性着手，这样形成习惯性思维的话，他看任何问题都将是灰色的。六顶思考方法就是要培养一种积极向上的创新思维方式，这个思考方式是培养出来的，不是天生的。 · 引导注意力 · 不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导众人的注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向 · 便于思考 · 众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。 · 计划性思考 · 六顶帽思考法是一个主动的、按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。 · 特性 · 而它最重要的一个特性是使同一个问题得出多种可能的答案。 · 六顶思考帽 · 颜色 · 共分六个颜色帽子，分别为：白帽子，黄帽子，黑帽子，红帽子，绿帽子，蓝帽子 · 功能 ·  · 行为要点 · 严肃性 · 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考法，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择 · 重在行动 · 沟通需要用行为来表现思维。一个人躺在床上，即使内心非常澎湃，但是可能别人并不知道， · 六顶帽思考法往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。 · 他就是让成员停止争吵，规范集体性思维。 · 角色扮演 · 一定要进行角色扮演，不能以自我为出发点。 · 以自我为中心，容易进行封闭从而不采纳别人的意见，从而别人时间长也会不再提意见。 · 要求 · 带同一顶帽子 · 所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。 · 例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时去想这件事情。假设最后选择了红烧，那就要换一顶帽，所有人都去想红烧鱼怎么做，有几种做法，这时同样要求所有的成员要戴同一顶帽子。 · 水平思考法就可以在同一个事实、同一个原因的前提下集中所有人的注意力，一项一项地考虑不同的可能性，尽可能运用集体的智慧、经验和知识，在各个方面想得尽可能透彻。 · 全体成员认可 · 所有成员都认为这个方式是好的，才能给齐心协力，如果有一个人不认同，那么他就有可能起到破坏作用 · 行为表现 · 人们必须用行为把思维表示出来 · 遵守游戏规则 · 所有团队成员必须遵守游戏规则。 如果您愿意系统加入我们进行学习，可以后面私聊我。 邀请您加入我们的学习营。 我们将每个知识点以思维导图---思维导图文字详解----思维导图 视频讲解方式进行系统的学习和分享。 |
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