|
今天继续来说一说查理·芒格的100个思维模型之“六顶帽思维模型”，所谓的六顶帽思维模型，其实是一种思考规则，之所以制定这样的规则，是为了便于人们在分析、探讨复杂事物时，进行思考、判断用的。 这个思维模型的具体内容是指，当戴上不同颜色的帽子时，人们在同一时间内，必须进行一种特定类型的思考方式，从而解决思维混乱的问题，以此提升思考效率。 · 白帽代表:信息，事实，数据； · 红帽:感觉，情绪，直觉； · 黑帽:谨慎，批评，风险； · 黄帽:价值，利益； · 绿帽:创意，变革； · 蓝帽:思维，控制。 举例来说，白色给人客观、中立的感觉，所以当戴上白色思考帽时，就必须罗列客观事实，并全面收集信息，这里的信息是指已经核实或证实的事实。 戴上红帽的时候。我们就可以从情感直觉方面感性的看问题，比如可以直言不讳的说，“这就是我对此事的感觉。” 又如黑色是给人以严肃的感觉，所以戴上黑色思考帽时，就需要从事物的缺点、隐患看待问题，戴上这顶帽的目的是为了评估和防范风险。 蓝帽是高于一切的天空颜色，蓝色思考帽代表思维中的控制与组织，蓝帽思考者，就像乐队的指挥一般，在会前负责定义问题所在，最终确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，当然不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考，给予评价和建议。 黄色是阳光积极的颜色，所以，当戴上黄色思考帽时，就需要寻找事物的优点和积极面，它更注重于探索价值和利益。 绿色是具有生命力的颜色，所以绿色思考帽代表摆脱固有模式的创新思维，绿帽思考，最常用的方法就是随机碰撞，把两个毫不相关的事物放在一起，引发各种创新想法。 下面来说一说，六顶思考帽思维模型的优势。 第一，平行思考，能解决思考混乱的问题。 我们总是试图一次解决太多的问题，既要多方查找信息，又会受到情感干扰，还要谨慎的寻求意见和解决方案。就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。 使用六顶思考帽所带来的平行思考就能解决这个问题，什么是平行思考呢？简单来说，就是在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。 使用六顶思考帽，就是把思考过程风格分为6个不同的维度，每一个维度和一顶帽子相对应，通过假想式地戴上或“转换”帽子，我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度，保证每个人从同一个角度看问题，朝着同一个方向努力。比如这个时间段集体戴上黑帽，寻找风险；下个时间段，转换为绿帽寻求新点子。 第二，平行思考，也有助于提升效率。 在一般的会议中，大量时间会用在辩论和回应上，如果有人说了什么，其他人就必须作出回应，为了礼貌也要这样做。 但平行思考无需如此，而是要求在每个时间点，每个思考者用相同的角度看问题。其想法被平行的罗列出来，无须对上一个人所说的话作出回应，而只需添加另一个与之平行的想法即可。哪怕观点不一致，在平行思考中，两种观点也会被并排罗列出来，将来有必要时，才会作出选择。 通过六顶思考帽的平行思考，大量减少辩论和回应的频次，效率自然提升了。 第三，把“评判指责”转化为中立提醒。 思考帽是我们创造出来的概念，这就是它最大的优势，通过戴上思考帽的中立信号，并在规则上提前设定，会将提示和提醒变得更中立，比如大家已经从黑帽的风险讨论转向了黄帽的价值点思考，而有人却仍然在列举会有什么危险。 此时，如果主持人说，'我们需要有价值的思考，不要这么消极'，就会让参与者感受到被攻击，从而降低参与意愿。 相反，用六顶思考帽的方式这样说，“请注意，现在的规则是大家都要使用黄色思考帽来发表观点”，这样是通过规则和中立的思考帽信号，来提醒参与者保持一致，就容易让对方接受并迅速改变行为。 因此，这个思维模型就是一项极佳的思考工具，它可以解决思维混乱的讨论，让大家站在同一角度思考问题，并通过提醒戴上某顶帽子的方式，可将批评指责转换为中立提醒。 |
|
|
