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近日有媒体报道，一些地方转变作风，精简会议，五六个甚至七八个会议合并召开。精简会议是好事，可不少人提出怀疑：合并这么多的会，能不能保证会议的效果？
“文山会海”是老毛病。“管理就是收费，干部就是开会”，一级一级的会，没完没了的会，吞噬了干部深入基层解决实际问题的时间，还造成了经济上的无谓浪费。笔者做过多年时政记者，报道过五花八门的会议，对会议泛滥有切身体会。
转变作风，精简会议，向“会海”开炮，对可开可不开的会进行治理，把干部从“文山会海”中解放出来，腾出时间精力抓落实，这是贯彻十八大精神，改进作风的应有之义。
但开会本身没有“原罪”，开会只是布置、推动工作的一种手段，是个工具。一个会开还是不开，关键是看需要。若开会能够推动某项工作的开展，当然要开。若以会议以外的其他行政手段同样也能解决问题，且成本更小，则不开。开会是在做事，不是开给人看的。开会就要开有效的会，开有用的会。如果开会只是表明已经开了几次会，表明很重视这项工作，而不计实际效果，这样的会当然成本大于收益，少开为宜。形成“会海”的主要原因是一些领导干部缺乏务实作风，把开会当成了落实。
开会多少是个问题，以哪种形式开会也是个问题。现在通讯技术手段极其发达，为减少改进会议创造了客观条件。比如原来须聚在一起开的会，现在开电话会、电视会、网络会，也可收到“面对面”之效，既节约成本，又节省时间。
把时间相近、主题相近、参会人员相近的两个或多个会议合并开，是减少会议的一种好形式，也是一种创新。如年前，我省就把省委全体会议和全省经济工作会合并开，吹出了一股清新务实之风。当然，这两个会可以合并的前提是“时间相近、主题相近、参会人员相近”。
但是如果把若干不相干的会议合并到一起开，会议的效果就让人产生怀疑。会与会之间的内容是互不相干的，那么，与会人员本来听一个会，结果就要听若干个会，反而开会的大部分时间成了“陪会”。半小时的会，至少得开半天。最重要的是合并起来开能不能保证效果？该说的是否有时间说，该讲的能否有机会讲？如果因会议开得仓促草率，贻误了工作，有名无实，那才叫得不偿失。
可见，把可以合并的会议合并开是创新，把不能合并开的会合并开，不顾及效果，反而是从一个极端跳到另一个极端。无论有意还是无意，最终可能跳入的还是形式主义的泥潭——开会只是表明了对这项工作的重视，落了一个减少会议的 “名头”。
这就是说，许多会议不是该不该开的问题，而是怎样开得有效的问题。拘泥形式，被套话空话充斥的会是无效的会议；没有真正提出“干什么”或没有解决“怎么干”的问题，也同样是毫无用处的会。
因此，精简会议须与提高会议效率紧紧结合，不仅坚决不开不该开的会，而且要把该开的会开得富有成效——有效开会才是真正的“会议革命”。开头提到的会议合并开也非不可，但会议的效果能够做到不打折吗？ | 
