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以先进理念为引领助推企业科学发展 ——开滦能源化工股份有限公司在全国企业文化（开滦集团）现场会上的发言  尊敬的各位领导、各位专家、各界同仁： 大家好！ 开滦能源化工股份有限公司的前身为开滦精煤股份有限公司，是2001年6月30日，由开滦集团公司作为主发起人，发起设立的煤炭开采类上市公司。几年来，开滦股份以科学发展观为指导，以先进的文化理念为引领，着力推进企业转型和科学发展新模式的构建，实现了又好又快发展。截止2008年，开滦股份的总资产由成立时的10.88亿元上升为117亿元，增长近10倍；营业收入由2002年的9.44亿元上升为94亿元，增长近9倍。产业结构的嬗变和企业的跨越发展，得益于先进理念的确立和引领。 一、以先进文化理念为引领，高定位制定企业发展战略 一个企业要实现科学发展，制定一个好的发展战略是关键。而先进文化理念的确立和引领，对战略制定起着决定性作用。开滦股份谋划制定企业发展战略，始终以先进的文化理念为引擎，为企业又好又快发展提供内在源动力，保证了企业各个阶段发展战略的高起点、高定位、科学性和前瞻性。 2001年公司成立之初，我们提出了“聚财聚力，求精求快，回报股东，造福员工”的企业主旨。在这一主旨的引领下，提出了“以股票发行上市为契机，加快建设现代化煤炭生产基地、国内一流的精肥煤加工基地、具有现代技术水准的煤化工基地，最终把开滦股份打造成集煤炭生产、洗选加工、煤化工综合发展的一流现代化企业”的转型发展战略思路，制定了“首发成功，融资十亿，以快搏强，五年翻番”的目标愿景。 2007年初，面对河北省加快建设沿海经济社会发展强省，唐山市建设蓝色新唐山的区域经济强劲发展的新机遇。我们提出了“三融入，一争当”的发展思路，即“加快融入区域经济、加快融入'大曹妃甸’格局、加快融入煤化工产业链，努力争当区域经济内煤化工产业领头羊”。在这一思路的引领下，确立了“以煤炭产业为依托，以煤化工产业为主导，加快煤基产业链延伸和企业转型，稳步提升煤炭产能和规模，做好做快、做大做强、做精做细煤化工产业，实现企业经济总量跨越式增长”的发展战略，并提出“三年'双百亿’，打造新园区；十年'翻两番’，建设新开滦”的战略目标（三年“双百亿”，即到“十一五”末，确保企业收入100亿元、总资产100亿元；十年“翻两番”，即到“十二五”末，确保企业收入400亿元、总资产400亿元），为开滦股份驶入转型发展快车道，争当区域能源化工领军企业指明了方向。 2008年下半年，在科学发展观学习实践活动和开滦集团发展战略调整中，面对新形势、新要求，我们又提出了“把开滦股份打造成为'行业示范、国内领先、世界先进’的新型现代化能源化工企业，建设成为行业和全国科学发展成功范例”的企业发展新定位，重新完善了“三年双百亿，打造示范区；五年翻一番，建设新开滦”的新目标： “三年双百亿”：即到“十一五”末，企业年销售收入力争实现200亿元、总资产争取达到200亿元。 “打造示范区”：即力争经过3～5年的努力，率先将京唐港煤化工园区打造成为绿色可循环现代煤化工产业示范园区，争当河北省煤化工产业的“领头羊”；逐步将煤炭生产矿井打造成为全国同类矿井中的科学发展示范型矿井，建成一流的现代化煤炭生产基地和洗选加工基地。 “五年翻一番”：即到“十二五”末，企业年销售收入力争实现400亿元、总资产确保达到400亿元以上。 “建设新开滦”：即积极承担开滦加快资源型企业转型发展的重任，引领开滦产业结构调整、升级和优化，形成百年开滦基业长青的基础产业和支柱产业，在建设二十一世纪新开滦的进程中，发挥开滦股份的突出作用。 正是因为文化理念的不断提升，引领了开滦股份发展战略目标的不断完善和层次的不断提高，推动了公司以更快的速度跨越发展。  二、以先进文化理念为引领，高质量实施企业发展战略 先进的文化理念不仅引领着企业战略的正确制定，而且也成为企业和员工共同的精神支撑，成为企业发展的不竭动力。在公司发展的各个阶段，我们运用各种宣传阵地和媒介，大张旗鼓进行理念宣灌，并持续深入开展“明战略、知责任、做贡献”等主题宣传教育活动，推动了发展战略的实施和战略目标的实现。 到目前为止，京唐港煤化工园区、迁安中化煤化工基地已初步落成，形成了年产焦炭550万吨、焦炉煤气制甲醇20万吨、粗苯加氢精制10万吨和煤焦油加工30万吨的产能规模。2008年，公司煤化工产业营业收入实现67亿元，占公司营业收入的71%，成为了河北省煤化工产业示范发展的领头羊。与此同时，京唐港煤化工园区以年产15万吨已二酸、6万吨聚甲醛项目为重点的三期工程已初步完成前期准备工作；与北京化工大学合作建立了煤化工研究开发中心；与首钢京唐钢铁联合有限公司合作的曹妃甸煤化工园区百万吨焦油深加工项目正式签约；公司控股的中润煤化工有限公司与北燃实业控股的唐山佳华煤化工有限公司的合作业已签约，届时将形成年产千万吨的焦炭生产能力，成为中国规模最大的独立煤化工企业。 煤炭产业实现了跨区域、跨国境的资源扩张。2007年控股山西介休倡源煤炭有限责任公司，启动了建设年产90万吨矿井升级改造工程，今年底可达产；2008年12月，与加拿大德华国际矿业集团公司共同出资设立加拿大开滦德华矿业有限责任公司，启动了加拿大盖森煤田BD区的煤炭资源开发，目前已完成地质勘探。 在推进以上战略重点项目实施过程中，我们坚持了以先进理念为引领：一是“以快搏强”。为了在时间和速度上保证公司从煤炭开采向煤化工产业跨越式发展战略目标的实现，我们始终秉承开滦“特别能战斗”的精神，以“敢为人先、对标赶超、不进则退、以快搏强”的赶追型理念作为思想和行动的引领，强力推动战略思路和战略目标的迅捷落实，使开滦股份的煤化工项目从立项、可研、环评、报批到开工建设，以及竣工达产，均达到了国内同类企业建设的领先水平。二是“强强联合”。坚持运用借势借力、联大联强、合作制胜的开放发展模式，先后与首钢、唐钢、加拿大德华、美国考伯斯等国内外知名大型企业成功合资合作，高效实施股权投资和资本联合，消化吸收先进的管理和技术，弥补自身发展不足，使项目建设和生产技术管理达到国内国际领先水准。同时，借助上下游企业的联合，促进煤、焦、化关联发展的集群模式形成。三是“绿色循环”。遵循“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展理念，煤化工项目全部采用国内外成熟的节能环保技术和装备工艺，京唐港煤化工园区形成了上下游产业一体化、公辅工程整体配套化的经济链产业模式，资源互利互用、产业链条循环闭合、节能减排环保等均达到国内领先水平，多个项目被国家、省市列为重点产业支撑建设项目和绿色企业发展模式项目。同时，煤矿以建设水源热泵和矿井水利用为重点，大力实施煤炭矿井节能减排工程。2008年，开滦股份煤炭矿井合计完成节能量12198吨标煤，同比2003年，吨原煤生产综合能耗下降13.90吨标煤/万吨原煤，工业生产单位耗能下降24.84吨标煤/万吨原煤，减排COD545吨、二氧化硫315吨，矿井污水实现了无外排，煤矸石、煤泥综合利用率达到100%。 三、以先进文化理念为引领，全面推进企业素质提升 2008年，在科学发展观学习实践活动中，公司在“行业示范、国内领先、世界先进”理念的引领下，制定了《建设科学发展示范型企业意见》，开启了创建科学发展示范型企业步伐，推进了企业素质的全面提升。 依法规范运作，高度重视投资者关系管理和市值管理，在证券市场树立了良好的蓝筹形象，开滦股份被上交所列入上证180、沪深300、上证红利、上证社会责任和上证公司治理等5个指数样本股。 率先提出并努力践行“安全第一、生产第二”的安全理念，持续深化“安全培塑”和准军事化职业行为训练，保持了稳定的安全生产形势。 大力实施制度和机制创新，公司及各子、分公司分别制定了涵盖企业管理各个层面的10篇近80项内部控制制度，形成了规范的现代企业制度体系，保证了决策和管控行为的规范高效运作，得到了北京大学立法学研究中心专家和证监会的肯定，推动了管理水平的提升。 “以人为本”、“惜才育才、以才聚财”，积极构建人才开发、培养机制，形成了“能上能下、能进能出、能高能低”的多种用工和分配机制，有效激励调动了各类人才的积极性，为能源化工产业的发展提供了人力资源保障。 提升员工幸福指数，大力改善员工生产生活环境，在集团公司率先建设了井口员工健康快餐厅、实施了“两热一管”，彻底改变了煤矿员工几十年来长期在井下吃冷饭、喝凉水、穿脏衣服的传统。以企业文化打造文明单位，员工文明程度提高，企业环境改观，范、吕分公司先后被评为煤炭行业企业文化示范矿，连续多年保持省、市文明单位称号；中润、中化公司先后荣获唐山市精神文明建设先进单位。今年初，范矿分公司又被中央文明委命名为“全国文明单位”。 开滦股份以文化理念为引领，助推企业转型发展虽然取得了初步成效，但按照创建科学发展示范型企业，实现又好又快发展的要求，还有很多工作要做。我们将以此次会议为动力，坚持用先进文化引领企业科学发展，把开滦股份建成国内一流的新型现代能源化工企业，为实现开滦转型发展、做大做强做出新的更大的贡献。 谢谢！          |
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