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来自: 周秦汉唐 > 《管理学习》
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集团管控普遍存在的问题和优化方案。要按照母子公司体制,对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收 益分配三项权力,实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。包括决策管理、财务管理、质量管理...
三型三化551
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集团公司和子公司的关系有哪些类型
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银行绩效考核机制的转变趋势。二是突出经济资本和经济增加值在绩效考核中的核心作用。绩效考核体制改革的进步不能忽略实际运用中出现的各种不足,在短期内建立与西方先进银行相当的管理体系尚有困难,...
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对集团公司来说,财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容,一般是采取集团总公司...
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