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有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。
人力资源规划的流程与思路是怎么样的？ 在做人力资源规划时人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰，要清楚人力资源战略是公司战略其中的一项重要的职能战略，人力资源部要招什么人，是由公司战略发展需要决定的。 因为公司人才战略决定了公司的组织架构，公司的组织架构决定了各个部门的职责，各部门的职责决定了各部门职位的需要以及岗位要求，这是一个由上至下的一个流程。各部门根据公司战略的要求制定部门发展计划，在发展计划要求上得出部门人力资源供需计划，人力资源部在此基础上汇总预公司内部能够供多少，需求多少。然后还要对公司外部的人力资源需要和供给做分析。在内外部分析的基础上得出人力资源的供需平衡表，供需平衡表上供与需两者间就有一个差额，可能是超额，可能是缺口，是超额的那么就要根据退出通道做出人员减员计划，缺的话就要进行招聘，人力资源规划的整体的思路就是这样的。 |
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