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来自: 王道馆 > 《用人》
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德鲁克:去用人,别去改变人
德鲁克:去用人,别去改变人。用人不要依自己喜恶用人,更不要试图去改变他人,帮他人成长,就是帮自己成长。与同事保持一定的距离,你才有资格谈客观用人。而这一点是很多管理者很难做到的,因为拍马...
绩效管理之用人所长——中国人力资源网
绩效管理之用人所长——中国人力资源网绩效管理之用人所长 如果不为了用人所长,组织存在的意义就没有了。这段话的感悟是来自于对德鲁克《卓有成效的管理者》的学习,德鲁克说:"有效的管理者...
管理者应如何践行德鲁克的八项管理技能
管理者应如何践行德鲁克的八项管理技能。
成为卓有成效管理者的“四项修炼”,很重要!
成为卓有成效管理者的“四项修炼”,很重要!在如何成为《卓有成效管理者》这一问题上,现代管理学之父,德鲁克认为:“卓有成效的管理...
什么是管理,管理的本质是什么?
什么是管理,管理的本质是什么?现代管理学之父——彼得德鲁克说:“好的管理有预见,静悄悄,平平淡淡,不出英雄”,深受德鲁克影响的...
在用人方面,有效的管理者和一般的管理者的区别是什么?
在用人方面,有效的管理者和一般的管理者的区别是什么?德鲁克:有效的管理者从来不问:“他能跟我合得来吗?”他们问的是:“他贡献了什么?”他们从来不问:“他不能做什么?”他们问的是:“他能做...
什么是德鲁克的有效管理理论
什么是德鲁克的有效管理理论。因为,德鲁克在《有效的管理者》中所阐释的“有效管理理论”不仅适用于管理界,也适用于其他各界,,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理...
《卓有成效的管理者》德鲁克读后感
《卓有成效的管理者》德鲁克读后感。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善,没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情(高层管理者)或如何把事情做正确(中层管理者)。四、善于用人组织是各...
德鲁克的用人之道
德鲁克的用人之道。德鲁克讲,组织的功能,就是要使人发挥长处,管理者就是用来帮助人发挥长处的。德鲁克在《卓有成效的管理者》里讲到用人之长,用的是美国钢铁大王卡内基墓碑上面刻的一句话:在这里...
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