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“如果中国企业要保持持续增长，哪些要变革、那些不变革呢？”近日，联想控股有限公司董事长柳传志在“2013中国绿公司年会上发言表示，最起码的是公司愿景和追求不能变，同时还要有根据环境变化制定战略的能力，另外一个好的领导团队的企业管理不能变。 以下为对话实录： 罗斯·韦斯盖特：我们谈了一些期待期，也看到了一些挑战。如果中国企业要保持持续增长，你们觉得那些部分可以保持不变，哪些要改变，哪些要变革、那些不变革？ 柳传志：中国企业各种各样，我实在是不敢涵盖，我就说我自己的企业，什么是要改变，什么不变？最起码我们的愿景和追求不能变，我们企业本身要有一个好的文化，这个不能变，比如说“求实”，不能迟到就是一个“求实”，答应的事情要做到。除了文化以外，企业要有制定战略的能力，根据环境的变化能够制定出好的战略，包括大幅度从自己所在的行业跳到另外的行业去，你要有所准备和很强的执行。 还有大的企业，一个有规模的企业，要有一个好的领导团队，一个人做不行，这些企业管理的基础性的东西，我觉得不能变。当然根据环境的变化，自己提前就能做出应对，比如说像我的企业，原来是做电脑的高科技企业，在2000年的时候，我感到自己年龄大了，应该把白天工作、晚上还要学习这样艰苦的工作交给年轻人去做，我自己进入到风险投资领域，通过这个领域又继续做。这给我们今天带来了什么活力呢？因为高科技领域的活动，尽管有的时候会光芒四 射，但是风险却是很大。因为你的同行可能会做出更新的、更高级的技术。 我们的最好办法，就是我的一部分在专心做高科技，我的另外一个子公司，比如说在做投资领域，这就分散了风险，果然我们的投资领域做得非常成功。今天在中国也是在投资领域排在最前面，这样一来我很放心。大家知道，我们在并购IBM的时候，人们都认为我们不能成功，因为那是一个“蛇吞象”的工作，但是如果我们不并购，我们企业的今天的营业额就还是29亿美元，甚至不到，甚至变成一个很平庸的企业。因为并购成功，今天的营业额走到了前面，利润也发生了很多的变数。 但是在这之中，风险绝对是巨大的。那是我们成功了，不成功，我今天可能一无所有。但是由于我们提前进入到其他领域，比如投资领域、房地产领域，后面我们还有更新的技术，这样的话，我们就可以支持高科技企业勇于去创新和冒险，即使冒险失败、创新失败，我们还是能够支持它继续，不至于一无所有。所以环境的改变要改变制定自己的战略，这是我们应该做的。 |
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