 柳传志：“今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。” 柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景，不断地挑高目标，可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。终于在6月29日，联想控股在香港正式挂牌上市，百尺竿头，已在路上。 柳传志谈到，在他的办公室里有一头牛，牛的姿势是头往下低，准备发力。他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻，也就是要更加发足前奔，而在此之前所做的一切，都不过是在蓄势。为了蓄势，联想控股都做了什么？而上市后，联想控股又将如何发足前奔？ 总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情，大体有如下三件： 有了联想这样的企业当初的迎难而上，才让中国企业真正开始站上国际舞台。 在所有企业面临的不确定性中，这是柳传志总结出来的三点精髓。 1、关注国内外政策变动，这对企业制定战略发展方向有很大的影响。 2、对新的业务模式和科技创新（尤其“互联网+”）要密切注意，还要深入其中做好准备，一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。 3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点，其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电，对世界将产生莫大的改变。 联想上市后的战略路线有三条： 这是联想控股业务模式的巧妙之处，它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。把大船拆成多个快艇，然后发展成为一个大的舰队。形成非相关多元化以后，再用投资控股的方式将它们联系到一起。 要找准这些领域，柳传志认为有两个方向：一是我国政策变化中有发展空间的领域，二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。 上市后的联想控股资金会更加充分，柳传志强调，一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方，研究透了以后就下定决心进入。而“互联网+”，则是当前引领行业中，最最重要的一个。 关于格局，在战略设计中有三件事格外需要注意： 1、格局三要事之一 要让“双轮驱动”切实转动起来，关键在于将班子打通。这既意味着班子之间要加强沟通与合作，也意味着必须要始终保持班子里价值观的一致性。在联想，这个价值观就是将企业利益放在第一位。 “互联网+”是当前企业面对的不确定性中深重的一笔。对此，柳传志提到，有人要让做互联网的人进入行业，形成颠覆性力量，还有人说传统行业能够从中一点点叠加生成。这无非是一个“革自己的命，还是被别人革命”的问题。柳传志很机智地选择了两方面都要尝试，在传统行业做得非常成功时，还要求战略投资团队更加积极地去了解，“互联网+”到底会给行业带来什么，要怎么进一步去进行调整。 对于重点行业，一定要进行非常深入的、高水平的研究，而且要琢磨中间会产生什么环节，以便提前准备应对。研究透了以后，才能决定是否做、如何做，这样才能让自己发展时坚定不移地往下走。在这个环节中，一把手的天花板往往决定了企业格局的天花板。 联想三十年时，柳传志曾给全体员工写过一封内部信，重点提到“发动机文化”，对此有90后提出“U盘论”，寓意把自己装满，想插哪里就插哪里。针对这种U盘文化，柳传志又再度提起，他说他很关注现代的年轻人都在想什么。但对他而言，他更希望联想的管理层，能以身作则，带出一支脚踏实地的队伍。因为在实现格局的过程中，还是需要集体精神，才能做出一个样子来。 最后，用老柳演说中的一段话结尾：“我们现在实际是个什么公司呢？我们现在实际真的是创业公司，我们是一个有光荣历史的创业公司。过去联想沉淀积累的经验，比如有关战略、企业文化等等，那都是以前的积累，今天在座的，除了联想主要管理层里边有联想的老员工，其他的大部分都是新人。” 如今，联想控股的投资布局已遍布IT、房地产、金融服务、农业与食品、现代服务，以及化工与能源材料等各个领域，其主打“实业+投资”的多元化投资模式和投资中国经济未来增长的概念，得到海内外投资机构热烈追捧，不仅有包括中国平安、复星国际、苏宁、郑裕彤、郭炳湘在内的24个明星基石，香港富豪李嘉诚、李兆基以及阿里巴巴马云、腾讯马化腾也都参与认购，阵容可谓空前，加上香港和美国的长线基金纷纷看好，联想控股这支股票还是值得期待一下的！ |
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