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4、技术设备 职能：技术设备的可用程度、适用程度、精确程度等，都将影响到技术转化的可靠性。技术设备的管理从采购、安装、调试、使用到日常维护和报废处置等，都需要建立明确的管理要求和方法。
研发体系包含十个管理细节及要点，分别是： 设备购置：企业根据自身产品特点和技术要求，考虑购置研发设备。设备的购置和非自有设备的使用，都可以完成研发。除单独购置外，还可以考虑借助专业研究机构的设备、生产过程的部分设备等。研发设备的购置，应从技术要求参数、成本、操作难度等方面，做出采购评估项目和可实现条件。 调试验收：设备的安装调试过程，包含设备提供厂商的技术服务和指导，也是隐性技术吸收的方式。因此企业对技术研发用设备的调试和验收，除设定设备使用本身的评估项目外，还应设定技术学习性项目。不同设备有不同项目，但企业在计划购置设备时，应确定需要的技术支持和厂商的技术服务要求。 使用要求：企业应制定研发技术设备通用的使用规则，并根据不同设备的具体要求，包括对环境的要求，应附于通用规则下，针对使用要求包括操作步骤、无操作防护、操作意识、安全等项目。 操作培训：技术研发和产品开发所使用的设备，与生产使用备有很大差异。技术部门对新设备操作的培训、新员工或调岗人员的设备操作培训等，制定明确的要求和责任，以避免操作不当或不熟练带来问题。 设备维护：技术部门应配合设备管理部门进行技术设备管理和维护，部分企业条件具备时，应由技术部门管理技术设备，以确保设备的使用状态得到维护。技术设备使用者应负有设备在使用中的维护责任。 可用度管理：技术部门自行管理或安排设备部门管理技术设备，都应对设备可用度进行有效管理。包括定期保养、检查、使用前和使用后的点检，以避免使用中的宕机和可靠性不足影响设备使用效果。 保养与检定：技术设备和设备附加的工具、模具、夹具等，都应根据设备特点，制定年度保养计划，并按计划进行检查与维护保养。设备使用前应进行规定项目的点检，以确定设备日常运行的可靠性。 状态与可追溯性：所有技术设备，甚至包括计量器具、仪器仪表等，都应建立台帐，设备的可用状态，在台帐上做及时标注。设备应有一个唯一编码，每当设备操作过后，应做好操作记录，使研发操作与设备操作保持对应，一旦产品或者开发过程遇到问题或需要分析时，对应的纪录可保持追溯性以便于跟踪。 报废与处置：技术设备的报废处置，应考虑它的再利用价值，但原则上与生产设备的报废处置方法、程序等一样。如设备再利用价值比较高，则企业应对该类设备的处置，做出明确规定以保护可回收价值。 设备资料管理：研发使用的设备的技术资料，如说明书、技术操作文件、设备维护保养文件和记录等，应编码与设备对应并确保资料的完整、清晰与便于查阅使用。资料管理应指定岗位负责。 |
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