联产计酬目标责任制

联产计酬目标责任制

 

实行目标责任制，能使猪场在生产中建立起正常的秩序，有效地进行计划领导和推行经济核算。完成目标拿工资，超产按规定给予奖金，完不成者按规定给予惩罚。双方签订责任书。

按这种制度运行，需实行或有选择地实行以下措施。

(一)定岗定编

根据本场养猪生产过程的阶段划分的实际情况，定出所设的岗位，并根据工作量大小定出所需的人数。

(二)定任务、定指标

对每个岗位定出全年或阶段生产任务及各项生产指标。任务和指标要明确，可操作性要强。对暂时没有条件操作的指标可待条件具备时再制定。

(三)定饲料、定药费

根据不同猪群情况定额供给饲料，种猪可按饲养天数、肉猪可按增重数供给饲料。要建立领料制度，专人发放，过秤登记，定期盘底。药费可限额供应，如B场规定如下：产房乳猪35天断奶，原圈饲养1周转仔培舍。在产房内每头小猪供料2.5kg，药费2元。仔培舍饲养42天，供乳猪料5kg，仔猪料32kg，药费每头0.7元。生长育肥猪每天供料2kg，药费每月0.5元。每头种猪年均供料lt，药费12元(包括产后泌乳期)。

(四)定报酬、定奖罚

任务完成、达到指标，可拿到基本工资，若超额完成可领取奖金，完不成者则要按规定罚款。

实行联产计酬生产责任制以A猪场为例，该场有220头基础母猪，年出栏肉猪3500多头，仔猪网上饲养，产房有鼓热风设备。妊娠母猪和肉猪地面饲养。

该场根据其生产条件确定的联产计酬生产责任制如下。

全场岗位设置为：场长1人，技术员1人(兼)，统计保管员l人，门卫1人，杂务2人，育肥车间3人，种猪车间2人，产房及仔培车间3人，饲料加工1人。全场共计14人。

种猪车间  负责种公猪的饲养管理和配种，空杯母猪和后备猪的饲养管理和配种，妊娠母猪的饲养管理。每月配种数不低于43头，转入产房母猪不少于37头。每头母猪产活仔猪不少于9头。如达到要求数量，每月每人奖励30元，达不到者罚款每月每人30元。

产房及仔培车间  负责母猪、仔猪的日常饲养管理。要求70日龄猪群体重平均达到20kg。产房成活率不低于90%，超1头奖励10元，少l头罚10元。仔培成活率不低于95%，多l头奖5元，少1头罚5元。

育肥车间  负责育肥猪的饲养管理，饲养量1000头，成活率不低于98%，出栏肉猪超出l头奖30元，少l头罚30元。

生产实践证明，实行任务到车间，责任到人，定额核算，合理计酬，奖罚分明的目标责任制是一个行之有效的好办法，但各猪场情况不同，不可能千篇一律。一切指标和定额都应经调查研究制定出来才能切实可行，并且在执行过程中随着生产技术的提高及设备的改进还应不断调整和完善;但承包办法必须按期兑现，由于生产成绩突出而获得高额奖励必须如数付给，如因指标确定不当也应兑现。承包指标不应经常修订，应在年初修订。场方与饲养人员签订合同，合同期至少一年或一个生产周期。

    表1和表2是规模化猪场生产参数和等级管理标准。

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养猪场的劳动定额

 

劳动定额是合理组织劳力的依据，也是计算劳动报酬的依据。确定劳动定额指标时，要考虑生产人员的工作种类、技术条件和负担，也要与猪群的品种、年龄、大小、用途和产品生产及生产工具的情况与具体生产条件全面考虑。例饲养繁殖母猪和哺乳母猪，需要较细致的管理，其定额应低一些。在采用手工劳动的方式下，每人只能养母猪10余头或肥猪30~50头。

各个猪场的生产条件和具体情况不同，所以，劳动定额很难作统一规定。总的原则是，制定劳动定额时，必须从实际出发，既要调动生产人员的积极性，又要照顾他们的休息，以便提高劳动生产效率。定额指标应当是一个中等劳力使用一定的生产资料，在一定的技术水平和组织管理水平的条件下，以通常的劳动强度积极工作8小时所达到的工作数量与质量。也就是说，这个指标一般生产人员经过努力都可完成，个别先进的能超额完成。劳动定额应包括数量和质量两个方面，如制定肥育猪劳动定额时，既
要明确规定每个人的固定饲养头数，又要有平均日增重和肥育全期内的总增重和饲料利用率指标。在实行承包的情况下，劳动定额仍然有必要性，可以根据劳动定额确定承包人完成承包任务的可能性。
规模猪场劳动定额与工资分配一直是规模场管理的重点，也是猪场总经理和员工所关心的问题，它关系到猪场效益和员工劳动积极性。经过多年的摸索和试行，总结和制定了一个适合规模猪场的一个标准（以600头基础母猪为例）供大家参考，希望对大家有所帮助。
1配种车间（600头基础母猪为例）

1.1定员：6人

人员                                                人数（个）                元/月     

专业技术员（兽医、懂管理）      1                               1500
 
主配                                                      1                                 1200
 
副配（包括饲养公猪）                   1                                900
 
妊娠前期饲养员                                1                                600
 
妊娠后期饲养员                                1                                600
 
空怀饲养员                                         1                              600

    1.2生产目标：（主、副配）配种分娩率85%；
    产活健仔数：初产8.5头，经产10.00头。
    奖罚合算：
    A、多产一窝20元，少产一窝罚10元；
    B、每胎多产活仔一头奖2元，少产活仔一头罚1元；
    C、治疗费用：0.5元/月每头（不包括疫苗、保健、消毒费用）超过或节余按30%奖罚。

    1.3妊娠饲养员：饲养定额150头，每超一头奖1元，按月平均存栏计算；
    生产目标：
    A、分娩率90%，产仔数（初产）8.5头/窝，已产10.00头/窝。
    B、多产一窝奖20元，少产一窝罚10元，每胎多产一头奖2元，少产一头罚1元。
    C、饲料：每日每头2.2—2.8kg。
    D、兽药：0.5元/月每头。

    2分娩车间

    2.1定员：6人（13～14床/单元，12个单元）

人员                人数（个）          元/月
 
技术员兼兽医         1                    1500

    饲养定额：30头产仔母猪及其仔猪
指标：
    A、产房哺乳仔猪成活率95%，每少死或多死一头奖/罚5元。
    B、28日龄断奶，35日龄转出57～67千克（平均窝重），每多1千克奖2元，每少1千克罚1元。
    C、药费：一头3.5元/月（含哺乳母猪）超额或节余部分奖罚30%。
    D、下床时每发现一头子宫炎，阴道炎母猪罚产房10元。

    3 保育（35日龄～70日龄）

    3.1定员：4人

人员               人数（个）            元/月
 
技术员                 1                 1500
 
饲养员                 3                  600

 
饲养员                    4                    700
 
夜班                         1                    600

    饲养定额：500头，每多一头或少一头奖罚1元。
奖罚指标：
    A、保育仔猪成活率97%，每少死一头奖罚20元，每多死一头罚10元。
    B、70日龄仔猪平均体重25公斤，每多一公斤体重奖2元，每少一公斤体重罚1元。
    C、肉料比：1︰1.7，节约或多损耗每公斤饲料，奖罚0.2元。
    D、药费：2元每头/月，超额或不足部分按30%奖罚。

    4 培育车间（70日龄—出栏）

    4.1定员5人

人员             人数（个）          元/月
 
技术员                1               1500
 
饲养员                4               600
 
    饲养定额：300头，每多或少一头奖罚1元。
指标奖罚：
    A、育肥成活率98%，每少死一头奖50元，多死一头罚25元。
    B、160日龄平均90kg，每多一公斤奖1元，每少一公斤罚0.5元（每增减1天按0.7kg/头计算）。
    C、料肉比：夏季：2.8︰1（4月～9月）
    冬季：3.2︰1（10月～3月）
    节约或超额耗损部分每100公斤奖罚10元。
    D、药费：0.8元/头，超额部分30%奖罚。
说明：
    A、饲养员工资构成为基本工资600元+100元（机动奖）+当月考核奖。
    B、饲养员如果受罚，从100元机动奖中扣除，一直到扣完为止，基本工资不扣。
    C、如果饲养员连续三个月拿不到当月考核奖，公司有权解聘该饲养员。
    D、技术员工资构成为基本工资1500元+100元（机动奖）+当月考核奖。技术员所拿当月考核奖为：所管饲养员的平均数×1.2。
    E、饲养员所捡粪的20%归饲养员所有。
    F、重大疫情时不罚饲养员。
    G、 配种分娩率=实际分娩头数/ 配种头数。
    U、新饲养员第一月,不参加考核。

 

 

为了取得高的经济效益，养猪场必须尽量压缩成本。成本的组成部分之一是劳动力成本。为使每一位员工获得更多的经济收入，员工数量必须与需要量相吻合，这就要规定劳动定额。定额指标应该是一个中等劳力使用一定的生产资料，在一定的设备系统、一定的技术水平和组织管理水平下，以通常的劳动强度，积极工作一天(通常以8h为准)所达到的工作数量和质量。

猪场制定劳动定额指标时，应考虑生产人员的工作种类、技术条件和工作量，也要考虑猪群品种、年龄、体重、用途和产品生产，似及生产情况与具体的生产条件等情况。一般条件下，猪场饲养员的劳动定额是：一名饲养员管理种公猪10～15头，母猪15～20头，断奶猪（2～4个月）150～200头，4个月以上育肥猪80～100头。

(一)影响劳动定额的因素

劳动定额应包括数量和质量两个方面。例如，制定肥育猪劳动定额时，既要规定每个人的饲养头数，又要有平均日增重和料重比指标。

<!--[if !supportLists]-->1.      <!--[endif]-->集约化程度  大型养猪场劳动生产率较高，专业化程度高，有利于提高劳动效率。

2. 机械化程度  猪场的机械化程度越高，相对于饲养员的劳动强度越小，因此应该提高劳动定额。

3. 管理因素  管理越严格的猪场，生产效率越高，劳动定额也要相应增加。

4. 所有制因素  私有制猪场、大型猪场、三资企业注重劳动效率。

5. 地区因素  发达地区劳动效率较高。

(二)某猪场的劳动定额

1. 配种舍  定员2人。任务是按操作规程饲养管理配种舍成年公猪20头、待配母猪500头。发情适配母猪自然交配2或3次，也可自然交配一次，人工授精二次，配种21天后查情转栏。每头母猪年产2胎，产仔数经产母猪9头以上，初产母猪8头以上。

2. 分娩舍  每栋猪舍定员2人，产床46套。任务是全年周转8.3次，总分娩胎数333胎，每胎占用产床时间42天(临产前7天，哺乳28天，离奶仔猪留栏7天)。仔猪哺乳期成活率95始。

3. 保育舍  任务是l人管理保育舍1栋，全年提供健康小猪4000头以上。仔猪入栏平均体重7.25kg，饲养35天，出栏平均头重20kg，育成率98％，料重比2.2：1。

劳动定额制定以后，在实际生产中就要坚持贯彻执行，同时也要根据生产条件的变化定期调整和修改。