怎样进行劳动定额管理和建立生产责任制？

怎样进行劳动定额管理和建立生产责任制？

怎样进行劳动定额管理和建立生产责任制？

 （1）定额管理：

即对每个生产人员规定劳动定额，从而作为全场生产安排和组织劳力的信据和计算劳动报酬依据。 制定劳动定额指标时，要考虑到场内设备条件、猪群状况、技术力量和每个生产人员的能力大小。从生产实际出发，既要调动生产人员的积极性，又要照顾到他们的生活和体息，以便提高劳动效率。定额指示应当以本场有代表性的中等劳力，在本场现有技术和管理水平条件下，以通常的劳动强度积极工作1天（如8小时工作制）所达到的工作质量和数量。也就是说，这个定额指示一般生产人员通过努力都能完成，并有少数人超额，个别后进的经努力可以守成。定额过高过低都会影响积极性。

 （2）生产责任制：

是在劳动定额的基础上，对每个生产人员所成完成本身劳动定额指标的具体要求，从而确保定额的顺利完成，达到提高生产水平目的。

1．定岗位，即根据任务和人员业务、思想水平，固定岗位，并要求各负其责，并要相对稳定。

2．定任务，即把场内任务落实到每1个人。如一般条件下，1个饲养员应管理母猪20头或种公猪15头、断乳仔猪150－200头、育肥猪80－100头等。在母猪饲养管理中，还要求每头繁殖母猪年产2窝以上，每胎平均断奶成活仔猪9－11头，断奶窝重160－180公斤等具体指标要求。

 3．定饲料，即 同各的生产情况，建立领料制度，专人发放，过磅登记，定期结处，严禁浪费。

4．定报酬，即根据任务守成情况付给合理报酬，并实行必要的奖罚制度，超额的给予表彰和奖励, 完不成定额应予以批评和经济处罚。

在建立生产责任制和制定劳动定额时，各场应因场制宜，不能生搬硬套，在贯彻执行过程中应及时总结，不断修改，趋于科学合理。