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英国团队管理专家马里谛斯.贝尔宾（Meredith Belbin）观察与分析成功团队发现，每一个团队的组成人员都包含3大类、9种不同的角色，依据成员所表现出来的个性及行为特征所划分，分别担纲活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动，当团队中具备了这9种角色时，其组织活动就运行良好。此理论有助于主管在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性；并让成员分析自我能力与特质，找出自己在团队中的定位，以及该加强哪部分的能力。 以下为3种不同的角色类型，每种角色未必只能由一人担任，可以一人分饰多角，必要时甚至进行角色转换。透过这9种角色去规划和寻找组员，能让团队的构成更多元、合理，成员各司其职。 1 行动导向型：负责执行团队任务活动。 2 人际导向型：负责协调团队内外部人际关系。 3 谋略导向型：负责发想创意与提供专家智慧。  |
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