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丁峰创立的软件公司度过了3年“生存期”，但只是不温不火地生存着。他非常努力地拓展市场、花很多心思吸纳人才，还专门跑来北京进修，希望进一步提升产品研发能力。但很多的投入还是看不到明显的产出。 “我对公司花的心血比对儿子的还多，可它怎么就长不起来呢？”丁峰既迷茫又郁闷。他一向是个敢拼敢闯的人，急性子，付出了就要看到回报，否则，就如困兽一般百爪挠心。我先宽慰他：“你是够努力了，这3年一直都没白天没黑夜的，所以公司才能生存下来。” 接着，我问道：“公司要更好地发展，除了你的努力，还需要哪些关键因素呢？”“产品定位、市场知名度、研发能力。”丁峰很清晰地列举出来，“我们的产品挺独特，就是市场知名度不太高，客户群比较小。” “假如，客户认可你们的产品需要一段时间，客户间的口碑相传也需要一段时间，在这段时间里你可以重点做些什么？”我试图让这个急性子慢下来，丁峰的思维迅速而缜密，他马上罗列出了重点要做的几件事。我感觉到他对事情的把握非常准确，行动力也很强，仿佛一辆马力很足的跑车，奔驰在茫茫迷雾中，不断前行，却始终没达到“心中的殿堂”。 我继续问道：“假如，你该做的都做了，还是没达到期待的目标，你会怎么看自己？”“蛮失败的，也很不甘心。”我笑了，“这么轻易就给自己戴上‘失败者’的帽子了？或许，这只是一种暂时的挫折。在这3年多的创业中，你觉得自己有什么收获吗？”丁峰楞了一下，他似乎在体验一些新的思路——努力了，没结果。失败了，有收获。沉思半晌，他冷静地说：“我最重要的收获是，我把一些概念变成了产品，我们的产品对社会是有价值的。另外的收获是，我结识了一些志同道合的人，我们在一起经历了很多艰难和快乐。” “也就是说，价值感和彼此的认同感是你最重要的收获。”我缓缓地总结，“心中感念着这些，你走过了3年多，应该还能继续走下去，是吗？” 丁峰点点头，长长地吐了一口气，“是啊，只要心里笃定，就能走得更久，最终实现心中的梦想。慢慢来吧……” 觉察时刻 一辆动力十足的赛车，即便赛车手经验丰富、方向清晰，车内装有精良的定位系统，面对肆虐的暴雨、无际的沙漠、漫天的浓雾时，还是可能会迷路，会走弯路，甚至栽进小河沟里。在艰苦而漫长的赛程中，赛车手既需要奋力拼搏，也需要停下来休息、思考，偶尔发发呆。 同样，我们在追寻目标的历程中，或多或少总会遇到一些迷茫。在这段“慢下来”、“不知所措”的时光里，我们可以好好地理清一下， - 事情中有哪些可控因素，哪些不可控因素？ - 我如何对待可控因素？如何应对不可控因素？ - 我在努力的过程中，已经获得了哪些宝贵的东西？ - 我努力的方向中，除了物质目标，还有哪些精神目标？ 作者曹宇红，齐家盛业企业应用技术总监、领导力教练，著有《成为教练式的领导者》一书 |
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