|
反思：富不过三代-逆天而行、天理难容！ 道法自然：富二代承载民营家族企业的神圣使命！ 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。 第一章、把脉家企 一、短寿的中国家族企业 权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代 只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。 二、家族企业创业的模式 1、家族模式； 2、准家族模式； 3、亲（友）缘模式； 三、家族企业六大特色 1、企业所有权主要由家族成员控制； 2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中； 3、以实现家族利益为基本目标； 4、家长式管理决策； 5、经营文化的同质性和复制性； 6、对关系网依赖很强 。 四、家族制企业六大弊病： 1、“人治化”管理； 2、管理“集权、独裁”； 3、管理 “断层”人才“断档” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，产权不清； 6、产权“分裂式” 分家。 五、家族企业治理的九大弊端 1、家天下、王企业 2、治理结构虚化 3、家长式粗犷管理 4、灰色的组织伦理 5、家丑不可外扬 6、市场化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小农意识 9、企业传承、接班难 家企治理首要问题是去家族化家族化：是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！ 六、职业化管理五大败因 1、中国的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族成员的问题 第二章、剖析结症 一、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范 1、五种人伦关系； 2、“五伦”家族关系准则 ； 3、“五伦”社会关系准则。 二、华人“六大普世”价值观 1、人伦关系情代法 2、“家本位、王企业”观 3、“绝对精神” 4、轻理性、重感性 5、“和谐与是非”观 6、小农思想意识 三、家族企业“任”、“督”二脉 1、“任”脉—“企业关系网” 2、“督”脉—“组织四大矛盾” 四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 1、家族皇权特权中心 2、经理人公开的势力中心 3、家族成员的暗势力中心 4、地缘化势力中心 5、元老势力中心 五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争 六、企业经营管理内耗-中西二元文化 第三章、正本清源 一、重塑企业家精神 1、新的经营文化哲学； 2、企业家的修为与境界； 3、厘清企业家的价值观念、信仰； 4、厘清企业的使命。 二、梳理企业“任”脉--三大“关系网” 1、家族网 2、亲缘网 3、地域网 三、化解企业“督”脉—四大矛盾 1、家族成员之间的矛盾 2、家族成员与非家族成员之间的矛盾 3、家族企业家与经理人之间的矛盾 4、创业元老与新生力量的矛盾 四、厘清多个权力中心形式 1、经理人公开的权力中心 2、家族权力中心 3、家族多权力中心 4、元老权力中心 5、地缘化权力中心 五、家族企业不同阶段的“人才”观 1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠” 2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠 ” 3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚” 第四章、创新发展 一、基业长青模式的路线 1、守业 2、创新 3、传承 4、创业。。。可持续发展之路 二、基业长青模式的方针 1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观； 2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想； 3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造； 4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。 三、基业长青模式的治理策略 1、经营模式：可持续性转型创新、跨越 2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展 四、构建可持续发展的公司化治理模式 1、明晰产权并逐步实现产权多元化 2、所有权、经营权和管理权分离 3、经营管理须三懂二会 3、1懂行业-行业的六大构成要素 3、2懂系统-组织管理模式治理 3、3懂运作-企业运营总体思路 3、4会搭平台-用人机制平台 3、5会唱戏-政工文化建设 五、构建企业价值观思想、文化体系 第五章、多元传承 一、家族企业传承的五大障碍： 1、二代是扶不起的“阿斗”； 2、元老依老买老“老刺头”； 3、孤儿寡母镇不住； 4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子； 5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！ 二、传思-选、立储君之三思 三、承思：承接三思 四、扫清交接障碍-的9大策略 五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式 六、接班人传承工程构建 私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功； 社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡社会磨练； 企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道； “储君“历练王道：“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：万历新政的思考 案例：“富二代”孙权接班的思考 案例：后宫“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”创新传承的思考 结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 结尾分享：传国密诏 |
|
|
