|
中国的家族企业传统上都是子传父业。然而先辈父兄劈荆斩棘打下的财富江山，不出几代甚至几年很快就被会后人毁掉而销声匿迹,应了“富不过三代”的老话。前一阵子，三联周刊专题对国内著名家族企业的兴衰进行追踪和研讨，发现那些改革开放30年来创造积累了巨大财富的家族企业，面临的最大危机就是接班人问题。如何培养延续家族财富血脉的接班人，颠覆“富不过三代”的咒语，成了那些财富英雄们心中的阴影。
反观与中国一水之隔的日本，发现日本现今商业领域中基业长青的百年家族企业比比皆是。象三井、住友、伊藤忠、三菱等大型企业的历史起码都在一两百年以上，甚至很多三四百年前开创的商号，即是在现今 江户时代商人家训—父亲小言 仍由后人经营得有声有色活力焕发。中日之间家族基业传承命运的天壤之别着实令人感慨。 对此一度百思不得其解，追索日本商业发展史，囫囵吞枣读了一些书，也请教了一些熟知日本文化的专家，总找不到关键要领。无意中涉猎了文库本《日本家族制度》和《日本商人家训》才豁然开朗起来。自以为找到了日本商人基业长青的密码。 日本百年企业枝繁叶茂的秘密有三：其一是家业继承制；其二是养子制度；三是独特的商家教育。 家业传承上，日本实行长子继承制，即一子继承制。也就是说，一分家业，只由长子继承，二子以下的其他子嗣最多只能分得家业的1/10，最多不过2/10。所以日本自古就有“长男承续家业，次男远走他乡”的谚语。这种家产长子继承制，从其他成员的角度看是不公的，但却能使家产避免分散保持完整，能迅速扩大商业投入，保持商业竞争优势。日本的家族伦理观念中，家业重于血缘，延续家业是压倒一切的大事。另一方面，长子继承家业的现实，逼迫家族其他成员丢掉对家族财产依赖的幻想，远离家门到外奋斗拼搏，开创自己的人生，找到自己的位置和价值，客观上对个人和社会的发展未尝不是好事。日本历史上许多卓越有为人士，都是背井离乡的“次男坊”。而中国传统上实行的是家族财产均分制，即每一个家族男子平分父辈家产，既使财富分散，从家族子弟的人格养成上看，倚赖父辈财产，缺乏自立进取的内在动力。只要过一两代人，就是不考虑出现纨绔子弟不肖子孙，家产平分制就会把偌大的家产化整为零。 在继承人问题上，与注重血缘的中国人相比，日本人更着重于家业的长久完好延续。日本商家或财阀，在面临家业传承时也会遇到没有子嗣的情形，但可以用收养同姓亲族或异姓男子的方式解决，甚至只要年龄小自己15岁以上，不管是胞弟或堂弟，都可以收为继承家业养子！另一方面，即使有子嗣，但其品行恶劣或资质愚钝不堪托付家业的，也可以从清贫但有德才的百姓家中择而养之。比如，安田财阀的创始人安田善次郎，膝下数子，但出于家业兴旺的考虑，将女婿收为养子继承家业。其他象伊势丹百货、松下幸之助和丰田宗一郎都把家业衣钵传给女婿。更多的情况是：一个人可以进入完全没有任何血缘关系的家族里，成为他姓的养子，改名换姓后成为家业继承人。日本近现代的许多风云人物明治维新三杰之一的木户孝允，第一代首相伊藤博文，还有日本第一个诺贝尔物理学奖获得者汤川秀树都是养子出身。养子制度，不拘泥于血缘远近亲疏，唯德才是举，选择家业传承人，可以避免子孙不肖带来的衰败隐患，使得富不过三代的现象很少发生。 第三点，也是最重要的一点就是围绕着家业传承繁荣这一百年大计为中心，商人对子弟不遗余力的品行教育和商才训练。 日本商人之家非常重视子弟家庭教育。日本大财阀鸿池家规定，在宅邸内开设学堂，延聘名师对族中子弟和佣人施行教育；近代日本商业中兴之祖，写过《论语加算盘》的涉泽荣一说：子弟教育关系到同族家道盛衰，族中父母切要慎重以待。渉泽荣一成了日本产经界领袖，明治政府的重臣，对家族子弟的教育严格不苟，还亲自为家族子弟制《渉泽家训》。 明治维新以前，日本商家子弟在很小的时候，就被送进寺子屋—日本传统私塾就学。与中国旧时代侧重传授圣贤之学的私塾相比，寺子屋在教学上除了诵读《论语》《朱子类语》之类修身处事的行为规范，更重视培养作为商家子弟立世谋生的专门知识和技能。如算盘、地理、应酬书信、商业术语学科才是孩子学习的重点。 而在日常起居中，商家对子弟的教育也是非常严格不怠的。商人之家的行为准则。有一家木偶玩具店的家训这样写道： 每天早早开店，洒扫正列商品准备迎客到来。比别人早起迎客是店家勤快本色，也是赢得客人信任，获得更多商机的手段。 十九世纪早期，江户商界流传着一部被当作商家教育准则的家训《商人八训》： 一、早上比使唤时间更早起床； 二、重视消费10两的客人，更要重视只花费100文的客人； 三、对于前来退货的客人，态度要比卖给他物品时更恭敬； 四、买卖越繁荣越要厉行节约； 五、零用钱每分要记账； 六、莫往开店时间； 七、商铺附近出现同行，应诚恳相处共同努力； 八、有能力开分店的，援助三年口粮； 日本商人深知创业难守业更难的道理，为了传业有人便早早对子弟实行严格独特的商才教育，培养未来结业继承人的经营感觉理财技巧，学会节制自律学会善待客人和商业伙伴，这些对他们长大后接掌家业并发扬光大打下了扎实的基础。 |
|
|
