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在明茨伯格看来，一个优秀的领导者并不是要显示自己有多重要，而应该设法使别人变得更优秀，更重要。而这样的领导者并不能通过外部项目刻意地培养出来。实际上，我们越试图培养领导者，越可能收获妄自尊大。把人单独挑出来培养成领导者，鼓励的是英雄式领导。这样做不是扎根于环境，而是脱离环境。
如果领导者不能通过培养来产生，我们又能做些什么呢？明茨伯格认为，有三件事可以做：1．提供培育领导力的环境，让人们在棘手的工作岗位上迎接挑战，帮助他们成长。2．把人们作为人而非领导者加以培养，培养他们的缜密思维和自尊自重。3．发展能催生领导力的管理实践。真正的领导者必须参与管理，与人接触，脚踏实地。
有人说，没有英雄的国土是不幸的，但也有人说，需要英雄的国土才是不幸的。如果我们能摆脱对英雄式领导的需求，摆脱经济学家狭隘的衡量方法，我们就能好好正视自己，在自我发展上迸发出强大的能量。
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