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KEEP CALM AND CARRY ON 《英雄领导力——以正直和荣誉进行领导》威廉·科恩（William A. Cohen） 借此书献给坚守价值观和信仰的朋友，尽管有时候我们会显得那么简单、格外单纯到近乎有些傻。 该书从为人准则、领导策略、领导能力等三维全方面告诉我们去提升自我的方法。只有这样的人才能成为伟大而卓越的领导者，作为一名资历尚浅的职场人，很庆幸在此时此刻读到这本书，拨开迷雾见天日，坚持内心的信条与二十几年来的价值观，没错！坚守内心的信仰，做最真实的自己，成为更好的自己。 以绝对诚信带领团队的同时提升个体表现臻至最佳，并为了共同利益打造团队奉献精神。 ——英雄领导力 “ 恪守正道，刚正不阿 精通分内之事 表明你的期望 展露非凡的奉献精神 积极应对、乐观期待 关照自己人 职责终于己身 身先士卒 ”
遵循诚信待人与免受欺骗同样重要，诚信待人是基础，但是作为一个领导者，需要时刻保证正确的决断，还需要抗外界干扰的能力，尤其是免受欺骗的能力。 正义不打折扣，行百里者半九十，也许耳闻许多为富不仁、端居高位然非有义之人，但是要坚信人生是漫长的，持久的，真善美才是维系最持久成功的根本之道。 坚持“困难但正确的事情”，在不伤害不阻拦其他人的前提条件下，坚持自己的原则，做一个通透的人。 坚守自己的原则：“恪守正道不仅是保持诚实以及直言不讳，……也意味着值得信赖并且恪守原则。”扪心自问，保持诚实与直言不讳这两点上自己一直极力坚守并努力践行。如何做一个正直的领导还意味着在危难时刻你如何对待你的下属，如何平衡自身与下属的利益。 没有绝对的坏人，也没有绝对的好人，因为不涉及个人利益的时候，大部分人都能很好的谦和礼貌，然而当在个人利于与集体利益乃至于他人利益之间的平衡之际，正是看一个人真正的胸怀与道义时刻。如果想要坚守一个正直的领导的角色，在企业遇到低谷的时候，一定要与员工有难同当：削减自己的薪水，安抚那些必须被开掉的员工，并尽力做好善后工作，一切借口，包括企业初创、商道艰难等困难都不应当成为违背该信条的理由。 信守诺言；勿以善难而不为，勿以恶小而为之；坚守原则。 什么样的人才是一名优秀的领导者？ 答：“有真才实学的人。” 人品是基石，是门槛。但是光有人品没有能力和实力于一个组织尤其是商业组织而言，意义有限。 吃一堑，长一智 失败不可怕，可怕的是反复在同一个问题上失败，或者是反复的失败而没有长进。而要在失败中获得营养以及成长的最好办法就是“分析形势，总结经验，判断自己错在何处，也计划未来的应对之策。” 失败是难免的，然而如果没有全情投入、全力以赴，你很难弄清楚到底是主观因素还是客观因素是失败的主因，当你轻描淡写地将失败归咎为自己没有努力而已，那几乎可以判定，迎接你的将是接下来一次又一次的失败。因为你每一次都没有新的成长，如果失败不是帮助排除坏因的实验，那么失败就是失败，没有达成成功的一次次的小失败的累加的结果就是一个失败的人生。而想要获得一个成功的人生，第一步很简单，很直白：全情投入。 那些不曾击溃你的必将使你变得更强大，“失败是最好的导师。一旦你敞开胸怀，接受失败试图交给你的，你一定会做得更好。”  清晰表明你的期望 向团队清晰地表达你的愿景蓝图，并且鼓舞大家与你一起完成。而清晰定位目标、明确前进动力之后，需要一个具体的执行方案。 若不知终点何在，则永远无法抵达。在英雄式领导的概念里，“终点”即你对团队的期望所在。要是团队抵达成功彼岸，你需要： 明确你的期望；是期望富有感染力；制定计划并贯彻执行（计划越缜密越好。细节上投入的时间与资源越多，越容易成功。分解目标为小任务。）有技巧地宣扬你的期望；倾听意见，及时调整战略。 展露非凡的奉献精神 “为了消除别人的疑虑，你得走得更远并且持续前进。”——乔治·巴顿 当前方的道路崎岖不平，继续前行；让人们明白任务的艰巨性，并非淡化处理；做出公开承诺；承担封风险（如果出现最坏的情况，是否仍然值得为此冒这样的风险）。 商场不是战场，我们的员工和同事们也有会因生计、家庭或者个人享乐而分心，然而这并不会成为组织我们成为卓越，追走精进的障碍。全部投入到事业中，你的团队会见到你的付出和奉献，并且让下属知道你是不会放弃的，这样就会带动鼓舞一批人，也就是你的追随者。 为什么人们会追随一位“具备非凡奉献精神”的领导？因为忘我奉献说明任务目标极有价值，证明领导者绝不会放弃。 积极应对，乐观期待 做一个用积极的方式思考，乐观期盼胜利的秉性刚毅、火眼金睛的现实主义者。“乐观能使你能量倍增。”——科林·鲍威尔 。 伟大的品德、明确的目标、必胜的决心、乐观的期待、缜密的计划，如此般的领导，怎么会没有追随者，事业又怎么不会成功呢？ 正常的人都是有欲望的，而欲望有高级和不那么高级之分，食色性也、贪嗔痴都是低级欲望；伟大的事业、名留青史、荣归故里、公益和慈善事业则是高级欲望。不想当将军的士兵不是好士兵，不可否认领导都是有成功的欲望的，然风物长宜放眼量“广义”成功不限于眼下任务的成败，因为“有时候眼下并不成功的努力却会造成深远的影响，有些影响甚至超越了整个时代”。 带着信念和信心，去当一个“猎人”型领导。猎人型领导渴求胜利而且满腔热情地追求胜利，并且全身投入，孜孜以求。而另一种“猎物”型领导，则“缺少信心，从不期盼成功”，根据墨菲定律：如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。而作为一个始终期待乐观前景的领袖，从一开始便对结果给予了厚望，乐观的结果也会如期而至。 “ 如果你愿意全情投入、无视种种负面影响、无条件地相信自己和国家，抛开一切羁绊，专心致志，你的面前就再也没有不可能做到的事情。 ………… 你只要全力向前即可。……不要想着一步登天，也不要试图寻找‘可以让我模仿的角色’。成为你自己的榜样，相信自己。 ” 我们常常听到“做自己”，然而有时又会问“哪一个才是自己？”我相信每个人都有他最真实独特的一面，那就是你自己。我们不可能成为他人，尤其是性格，而且并没有某一项规定或者研究表明某一种性格就一定会导致成功或者失败，阻碍你成功的绝不是最真实的你，而是试图去扮演与你本身格格不入的角色。 我常常因为读了一本书或者看了一部电影就会受到其中主人公的影响，模仿并假装自己就是主人公的性格，如我本性深处是善良而体贴，然而当读到看到那些让我钦佩或者新生敬仰的成功的女性传记，里面推崇铁腕乃至冷酷果敢的性格，我便会不自主的由向往而生模仿，从而试图让自己显得更加强硬，果敢。随成长，你所处的环境会越发复杂，你接触到的人也会更加多元化，就会造成你价值观取舍的混乱，你不知道什么时候该什么模样，因为不管什么状态，总有人会对你“不那么满意”。而你将处在无尽的“内耗”里，难以自拔，浪费精力。 想要做一个成功的领导，首先需要面对自己，接受自己，做一个最真实的自己。 付出 庆幸自己不需要在战场上冒着生命危险去了领导战斗，但如果期望你的下属能真正跟随你的脚步，那请真的心系你的下属，为他们的前途命运着想，而不仅仅只是作秀。 我们歌颂英雄式领导的同时，更应该牢记信念，让自己成为这样的领导。英雄式领导会为了下属的更长远的前途考量，哪怕是暂时让自己的工作失去了帮手，没那么顺利；英雄式领导会顶住更上层领导的压力，“庇护下属，让他们避免受到任意多变的伤害”；英雄式领导与下属共担风险，共面困难，为了保护下属甚至不惜牺牲自己的利益。 相反，卑劣的领导，他们不会考虑行为会给下属造成不便。下属的工作环境以及作息时间是否会给下属的家庭关系带来困难从不在他们的考虑范围之内；为了节省开支、避免赤字，他们可以毫不犹豫的开除员工，因为对他们而言，下属不过是维持系统运转的工具而已，所以有些领导在下属眼里根本算不上领导。 Ｈｅａｄ ａｎｄ ｈｅａｒｔ 有人说“你的员工比你的投资者更宝贵”，有人说“商业组织的使命是赚钱”，也有人说“公司的最大职责就是为股东赚钱”……都不算错，但是都不够全面，我更推崇书中所倡导的兼顾对业绩和人员的高度关心，理性与感性的关注。最近读到一篇文章《伟大的人都是雌雄共同体》，文章里提到伟大的人往往兼具理性逻辑思维与感性柔韧。 将注意力集中在你肩负的责任上，关心你的使命与手下人，甚于自己的需求，与下属共担责任，将会让你离这个目标更近一步。 哈利·阿德霍特是美国空军突击队最高领导，他的理解透着军人的干脆利落：“关于领导力没有什么别的秘诀，你应当了解你的手下，与他们同吃同住，并且永远身先士卒。” 2016，我经历了太多太多，但坚信人生的每一步都不会白走，无论如何，保持学习和自我成长，就能带来最大的安全感。 保持轻松愉快的心情，轻松上阵，去经历，去感受，哪怕有伤害和痛，也是成长的一部分。 人的一生是曲折向上的螺旋式进展，找到最佳节奏，成为最好的自己。 职场和情场，都是需要不断学习和修炼，这是我们一生的修道场。 |
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