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想当好领导离不开这八条（转帖时请勿改动）
俺是天山一剑/文
怎样才能当好领导？或者说，当领导有那些必备的素质？
这个问题，是许多企业带头人感到困惑的一个老话题。
俺是天山一剑根据自己多年领导企业团队的实践经验和对许多当老板和CEO的朋友们为人处事的方式及他们所领导的企业的观察，总结出了当领导必备的五大基本素质、两大基本功和一大品德。也就是对领导者的八条基本要求。
俺是天山一剑今天将这凝聚着俺多年心血的八条忍痛割爱，奉献给《世界经理人论坛》的各位 CEO和有志当CEO的经理人朋友们，希望俺总结的这些体会对列位职业经理人略有裨益。
当好领导的八条基本要求
五大基本素质：
一、要有容人的肚量，一个企业中，总难免有与自己意见不一致的人或对自己暂时有误解的人，做为一名在团队中掌盘子的人，应该善于团结一切可以团结的人，调动一切有利因素；
二、要有决断的能力，一个企业一个团队的执行力不强，主要是因为领导者没有决断力；
三、要有泰山崩于前而面不改色的定力，胜不妄喜、败不妄馁，胸有惊雷而面如平湖；
四、要有敏锐的观察能力，能及时的觉察到本企业及团队中出现的异常动向；
五、要有快速的反应能力，发现本企业或市场中的异常情况后，能够在第一时间做出正确的反应，挽狂澜于即倒。
二大基本功：
一、超强的记忆力，熟记一线生产骨干和技术骨干的名字，熟记下属的成绩和功劳，对增强团队的凝聚力和增加你本人的亲和力，具有非常重要的作用；
二、演讲鼓动的能力，不能在全体员工大会上即兴演讲的人，无法构建一支有战斗力的企业团队。
一大品德：
言而有信，言必信，行必果。
最后一条最重要，言而无信的人领导的企业如果不破产，天理不容！
2005年俺曾对某位当老板的朋友及他掌管的企业做了一番详细的诊断，最后得出结论：这位朋友不适合当领导，因为做为当领导的五大基本素质，他一项都不具备。
俺是在陪这位朋友出差时，从重庆返回北京的列车上对朋友讲这番话的。
俺对这位朋友说：这五大基本素质如果缺其中任何一项，也很难管理好一支企业团队，你现在一条都不具备，可以肯定的说，你是不适合当领导的。
俺当时建议这位朋友只当董事长，另聘一名总经理。
也许这位朋友认为俺是天山一剑太过危言耸听，或许是因为俺是天山一剑的这番言论不见经传，是所谓“草根之谈”，所以并未接受俺的建议。
至于这位朋友辛辛苦苦创立的企业最后的结果么，不用俺说，列位看官也可以猜出来了。在俺说出这番话的半年之后，这家企业痛苦地挣扎了三年的企业咽下了最后一口气！
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注：“胜不妄喜、败不妄馁，胸有惊雷而面如平湖；”这句话摘自于俺的一位挚友发给俺的短信中。在此特对这位挚友表示感谢！
俺的拙作《想当好领导离不开这八条》发表之后，引起了部分职场网友的注意并在一些网站和博客转帖，但是有些转帖的文章已被改的面目全非了。俺在此特吁请各位网友，尊重他人的劳动成果也是对您自己的尊重，转帖时请勿修改他人的作品。
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