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一、服务意识是当好副职的最基本要求。做“官”就是做人，管理就是服务。做为一名副职，在班子里既是领导又是兵，既参与决策又要身体力行，但不管处在哪种角色中，都必须时刻绷紧“服务”这根弦，把为人民服务做为最高行为准则。绷紧这根弦，才能正确认识自我，时刻保持不骄、不躁、不怠、不惰的工作作风。以我自己的工作性质来说，作为协助副县长负责农牧业工作的政府办副主任，工作重点是“三个面对”，即面对农民群众、面对领导、面对乡镇和部门。工作中时刻要求具有良好的服务精神。面对群众，即使有些事情小到只涉及几棵树或者一台水泵，但做为从农村走出来的一员，我深知这些小事对农民群众都是头等大事，每次都要耐心听、认真协助解决，不但要态度好，还要给他们一个实实在在、力争满意的处理结果。面对领导，要尽可能想在前面，领导交办的事要谨慎办理，工作要及时总结，随时做好参谋和服务，力争积极、主动、周密。面对部门和乡镇，在坚持工作原则的前提下，努力为其提出的事项或需要协助的工作创造便利条件，以提高办事效率、保证工作需要，工作中已经习惯于没有节假日和上下班、只有工作需要与否的概念，最忙碌时一天工作二十多小时。我的体会是，没有主动服务的精神，做一名合格的副职是不可能的。 二、全局意识是当好副职应具备的最基本素质。一个班子是一个大局，全县是一个全局。不论班子能力大小、结构怎样，只有主要领导与其它同志心往一处想、劲往一处使，才能发挥出班子最强的战斗力和凝聚力。最近看一篇文章，介绍驾驭三匹马拉的车时的启示，车夫不是全力鞭策，把每匹马的速度和力量发挥到极致，而是让三匹马协调发挥最佳速度，因为如果某一匹马过快或过慢，甚至会人仰马翻，让其它的马跟着受伤。我想在班子里也一样，副职要努力工作，但更要以班子的整体意志为核心，与其它同志搞好协调配合，而不能成为害群之马。大家一起搭班子，一荣俱荣、一损俱损，副职要想真正体现自己的价值，就要以班子的整体价值为最基本的价值取向，一言一行从大局出发，一举一动为大局着想，时刻提醒自己维护大局，先有大局，后有个人。 三、担当意识是当好副职的价值所在。班子之所以设副职，就是有工作职责需要副职去担当。因此，副职要围绕班子中心工作，按照集体意愿和主要领导的安排，能担当得起分管工作，为主要领导分忧解难，为班子整体工作目标努力，简言之，就是要能独挡一面。要在时刻保持按照大原则和领导意图办事的基础上，克服困难、正视矛盾、顶住压力、主动干好分管工作，而不能仅仅做传声筒、应声虫，那样就失去了设置副职的意义，不但会造成整体工作效率低下，也给主要领导增加不必要的负担。在政府办公室工作中，我们每位副职协助一位副县长开展工作，常规工作按分管权限分别独立处理，重大事项及时请示汇报，一般矛盾不上缴。我认为，这样的工作机制让主要领导有更多的时间和精力去抓大局、谋大事，不被细枝末节纠缠，工作体制更加顺畅、责任更加明确、效果更加明显。 四、执行意识是当好副职的职责所在。一个班子，如果说主要领导是班长、是大脑，副职就是手脚，是各项工作能否执行到位的关键，因此以前人们常把得力的干将称为“左膀右臂”。执行意识是什么，我的理解，也就是班子集体或者主要领导决定了，就要善于盯住事儿，能盯成事儿，有办不成不回头的精神。在政府办公室工作中，我体会要想做好工作，必须有强烈的执行意识，具体而言，要在“准”“细”“实”三个字上下功夫。“准”就是执行领导意图要准确，工作努力减少失误，防止被动；“细”就是要尽可能考虑周密，把具体工作分解细化、再分解细化，每一个细节问题都考虑周全，比如在近两年的会议、奠基仪式等工作中，从主任到副主任再到秘书，把到哪里停车、怎样引导、安全的事儿等等工作都细化具体到人头，实现无缝联接。为此我们做了大量艰辛的、细微的、有很多是不为大家知道和注意的工作，但是工作得到了领导的肯定和部门的认可。“实”就是切实落到实处，在政府办公室工作中，从上到下，不但要求亲自过问，必要时要亲自到现场，比如安排领导视察路线等，要主任或者副主任亲自带车去踏察路况，哪里什么状况，哪些路段需要修补，哪里适合停车等都了然于心，才能万无一失。 五、到位意识是副职综合反应能力的体现。优秀的运动员总是能及时出现在最佳的位置上，好的副职也一样，在班子里能够与其它同志密切配合，知道什么时候该干什么、怎么干。不缺位、不越位、不错位，关键时刻还要能补位。在政府办公室工作中，做为一名副职，分管工作交叉配合是常有的事，在坚持自己的事情自己处理这个大原则基础上，我们以做好工作为第一目标和原则，互相支援，随时沟通，你有事我来顶，我们经常互相提醒的一句话是：必须保证咱们的人到位。在一些临时性工作需要共同参与时，按照主任部署，我们甚至暂时打破分工限制，全员参与，每个人都能主动找到自己应该干的事儿，正是这种共同进退、分工协作的意识，保证了领导交办的各项工作任务的顺利完成。 六、参谋意识是检验副职真实工作水平的一把尺子。当副职不能迟钝，不能拨一拨、转一转，有等待指示的依赖思想。而是要时刻保持清醒的头脑，掌控工作进度、工作质量和工作动态，随时根据新情况变化采取措施。能够及时向主要领导汇报工作，提出自己的意见和建议，为领导决策和下一步工作开展做好参谋和助手。这当然是建立在对分管工作深入掌握的基础上，因此，这同时也是对副职工作能力、工作态度和工作水平的一种检验。我个人觉得，真正负责的领导是会认真听取，也乐于听到副职的意见建议的，因为只有这样，领导才能更准确掌握工作情况，也才能做出更科学的决策。“徐庶进曹营，一言不发”，我觉得不是这个副职消极怠工，就是他没有深入工作不了解情况，是极不负责任的表现。 |
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