青海盐湖焦化项目工程例会发言

段旭初天人安装 2013-05-26

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青海盐湖焦化项目工程例会发言

段旭初

一、这段时期，青海盐湖施工现场连续出现几起安全事故，同志们要明白，任何一件事，如果连续出现，绝对就要引起我们的警惕，连续事件，就绝对不是偶然的。同此我今天重点要强调安全管理问题，主要讲如下几点，以便于明确安全责任和安全管理的一些工作方法：

1.1、第一要明确所有的班组长是现场安全操作的第一责任人和负责人，班组操作工人的规范作业，日常安全管理（包括工作和生活中的任何环节），安全管理上出了任何问题，项目部内部首先就要追究各个相关班组长的责任，因此各班组长要有这个危机感和责任感，不能“稀拉松”，更不能“大大咧咧”，尤其是管理人员在指出有安全隐患时“拍胸脯”保证，一定要明白，出了安全事故，任何人都保证不了，在安全管理上只有预防为主，重在事前控制，才是安全管理上的唯一方针；

1.2、施工员要准备好各种安全防护材料，要及时造计划，材料采购员要保证第一时间把安全防护材料到位，不能因为安全防护材料不到位而产生任何安全隐患，因为安全防护材料不及时造，项目部首先就要追究各区域负责人和生产经理的责任。

1.3、对安全经理伍乐华、生产经理周友才、区域负责人（肖伟光、刘新云、周郭裔、伍威）、技术总工赵小虎发出的各种指令各施工员和班组长要不折不扣地执行，安全经理伍乐华发出的所有安全管理指令全部要用文字形式，有时在现场口头命令发出后，要及时补上安全交底签字手续，安全管理程序管理一定要到位，程序管理不到位，项目部就追究安全经理的责任。

1.4、安全管理不能有任何侥幸和麻痹心理，一切安全都要根据“最不利条件”进行假设，每一个人脑海中要有想象力，要能想象做这个工作有什么安全隐患产生，有什么“最不利”的情况产生，这样才能做到有针对性地去预防安全事故的发生。

1.5、再次强调管生产必须管安全的原则，管技术必须管安全的原则，希望各管理人员和班组长铭记在心，切实落实到行动上。

二、进度、质量问题：

2.1、1＃熄焦塔系统因砂夹石回填耽误，工期已经严重滞后，请肖伟光认真跟各班组长商量，如何把进度抢上来并制定详细、可行的进度计划；

2.2、我们所有做技术工作的，对任何技术问题，都不能凭想象，做任何工序都要有图纸、规范、图集上的依据，凭想象就绝对会出题，只要凭想象，出问题是必然的，这点已经用自己和别人的很多经验累次证明了这一点；

2.3、我以前讲过，我们做工程管理的“只有类似，没有重复”，例如1＃熄焦塔的施工，虽然我们做了2＃熄焦塔，但是，我们绝对不能有任何放松的心理，我们要有重新做一个熄焦塔的心理，因为2＃熄焦塔的位置、施工班组、现场环境、2013年项目部的管理环境等等都发生了很大的变化。因此，作为现场负责人肖伟光和各班组长一定要从心理上重视它，在质量、进度、安全上“步步紧逼”，管理人员和各班组长多协调沟通，多开小会，多开解决问题的会，所有的会议最好有文字签字手续，将来可以作为追究责任、考核、监督的依据；

2.4、1＃煤塔施工由刘新云全权负责协调各班组进行统一的质量、进度、安全管理，跟班组长们要多沟通协调，多“开小会”解决问题。在质量控制、安全管理上也有“步步紧逼”。尤其要注意支模架的搭设质量和安全，支模架搭设的总原则就是，要严格安专家论证方案的要求进行，水平和竖向剪刀撑要同步搭设形成一个整体，木工班长田友良要积极配合刘新云的工作，要明白一个道理，只有“安全才有速度”，任何安全隐患都是大事。

2.5、钢筋锚固一定要按图纸和新钢筋施工规范执行，任何施工节点的钢筋制作安装都要有图纸或者图集、规范的依据，以后产生安全和质量隐患。

2.6、预埋铁的制作安装，一定要严格按图纸、图集进行施工，绝对不能改变图纸上的技术要求，请刘新云和杨红华认真把已制作的预埋件进行清理，如发现不符合图纸和图集要求的一定要返工重做，不合格的预埋件不允许进行施工，如出了问题，项目部将追究刘新云和杨红华的责任，杨红华是第一操作责任人、刘新云是第一管理责任人（同样肖伟光是1＃熄焦塔系统的第一管理责任人）。

2.7、外脚手架的搭设操作责任人为李建良，剪刀撑、脚手板、连墙件一定要按规范、施工方案进行，不能随意更改，外脚手架出了任何问题，项目部首先追究李建良的责任。

2.8、1＃熄焦塔的垂直度、沉降观察由赵小虎负责。

三、扫尾工作：

3.1、因技术总工肖健生公司对他另有任用，他负责的所有工作由工程部长赵小虎接手，对外赵小虎改任项目部技术总工。

3.2、所有扫尾项目请周郭裔、谢德周、伍威认真计算，提供详细的数据，每一笔数据都要“量、价、描述”三要素，要做到准确性、及时性、相关性、可追溯性，最好是用造价软件进行计算。

四、资料工作：

4.1、由肖勇全权负责，指导龙良芬进行资料整理，同样要符合“四性”原则；

4.2、肖勇要加强同总包、兄弟单位在资料方面的沟通，最好做到统一，不落后，绝对不能“闭门造车”，“夜郎自大”。

五、签证工作：

5.1、肖健生把所有签证工作移交给赵小虎负责；

5.2、赵小虎要按我审核的表格及时、准确进行统计并同步跟总包沟通及时办好签证，每做一个签证交给我审核后，我审核发邮件后再定稿；

5.3、签证资料交肖勇及时存档，扫描、发邮件，要做到目录清晰，有汇总，有明细，文字描述准确，不漏，不能有岐义，“名有符实”，更不能“文不对题”。