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2013年度湖南天人机电设备安装有限公司第一次股东大会 发言提纲 一、公司制度建设：按施工总承包的要求修订标准、规范和管理制度。 二、注重长远规划抵御资金风险：制定公司发展规划，要有5年计划和10年计划； 三、团队建设：整合各种资源，加强考证培训工作； 四、在公司层面，不人治，要制度治：减化个人影响，强化团队精神； 五、信息沟通：分公司和总公司之间、各分公司之间； 六、各分公司之间，成果要共享，风险要共担； 七、要做全国性公司； 八、要建立企业文化：包括公司徽标、公司文件标准化、项目形象要标准化、管理制度要标准化。 段旭初 2013年2月28日 |
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