本报讯（记者 武亚亮 通讯员 薄建荣）“到2015年末，邮政代理储蓄余额力争突破1600亿元，活期占比力争达到35%以上，万元以上账户占比达到15%以上……”4月2日，山西省邮政公司召开邮政代理金融转型发展动员会议，确立了今后几年代理金融业务的转型目标，并制定了转型的具体措施。
山西省公司提出，在观念转型方面，要树立“内控优先，合规经营；量质并重，协调发展；客户至上，深挖潜能”的理念，从观念上实现从经营业务向经营客户转变；从单纯重视余额规模发展向更加重视收益和结构转变；从单纯经营储蓄向经营多品种的金融业务转变；从单纯依靠传统网点向注重电子渠道拓展转变；从单纯依靠人员揽储向提高综合竞争力转变；从只注重业务发展向同时注重内控管理转变。在网点转型方面，通过优化网点布局、功能分区、服务流程和管理流程，实现网点从简单销售型向营销服务型转变。在经营转型方面，实现由经营产品向经营客户转变，由低效益向高效益转变。在队伍转型方面，实现从专业人才短缺、整体素质偏低向专业力量逐步增强、素质能力适应发展要求转变。在服务转型方面，通过改善服务手段，提升服务品质，实现对客户同质化服务向差异化服务转变。在管理转型方面，通过加强风险管控、合规经营和成本管理，实现从粗放式管理向精细化管理转变。
山西省公司还举办了邮政代理金融业务转型高层管理培训，特邀上海陆家嘴财富管理培训中心的专家，从代理金融业务转型的逻辑、策略、内容、实施方案四个方面进行了答疑解惑。
