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日本的早稻田大学商学院教授——远藤功，一向以务实的文风为特色，他毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职，正如他丰富的人生经历一样，《持续力》这本书也不乏很多经常言论，且观点和实际结合得非常到位，富有说服力和提示性。 该书一开始就从现状出发，分析了许多企业的通病，让我很有共鸣感和读下去的欲望， 在企业发展中，为什么“理所应当”的事情做不好？好的战略、计划为何事倍功半，甚至无功而返？为何持续力缺失，导致现场力退化、现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题？这些抛砖引玉式的问题引发了我很多思考。 书里有句话给我印象特别深刻：“不要被“顺应潮流”这个词欺骗。”确实，虽然市场瞬息万变，当前总体经济形势不好，有许多需要改变和调整，但一些核心因素，例如我们的优势竞争力，我们的产品及服务，我们固有的模式和成形成熟化的网络及客户群，这些都需要花大力气去保持巩固，否则，我们可能会陷入“随波逐流”的困境，前进的方向将不再明确，自身优势也难以保持。 因此，正如书中所说的，好的发展，离不开好的战略、执行力与持续力，三者密切联系，缺一不可，而关键的胜利源自“忍耐力”，有的时候，我们有很好的战略，最初的执行力也很到位，一开始成效很明显，数字很漂亮，但缺乏后劲，缺乏持续力，没有对市场的后期反应做充分的预见性或者对后期的保障支持及关注力都不够。开拓市场是艰难的，守住市场更艰难，我们既要会“突击”，更要有长期抗战的思想准备，在正确的方向下持续努力，这样，我们的企业才会立于不败之地。持续力、黏着力=使企业保持领先的能力。 另外，该书总结了一个公式：“黏着力=行动+思考+传达+意志”。这也总结得很到位，结合后面的“人才”部分，我也意识到，强化组织的凝聚力也是提高企业持续力的关键之一。组织的脊梁是什么，是共同的价值观，我们的同志，每个人都是不同而富有个性的，平时也忙碌于自己的市场，要把大家团结在一起，不是靠简单的开会交流就能完成的，我们要培养共同的企业价值观，有着共同的愿景和一致的整体利益目标，并及时反馈，协调个人意志，这样我们的企业会更黏，更持续长久。 最后文中还提到了一个创新式的案例——“在交货期上下工夫，做到与众不同”。我们做的是服务，很多地方都要与供应商打交道，如果这方面能做得更细致化，人性化，也许能提高供应商对我们企业的印象和信心，这对我们开拓和巩固市场也有很大帮助。福建张厦静 |
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