物业公司绩效考核方案

物业公司绩效考核方案

物业公司的实际可操作的绩效考核方案物业公司的实际可操作的绩效考核方案隐藏>>

物业公司部门负责人绩效考核方案（草） 1.0 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。 2.0 适用范围 适用于物业公司部门负责人的绩效考评工作； 副总经理的绩效得分同于总经理考评得分。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责对部门负责人工作绩效的考评工作。 3.2 成立绩效考评小组： 组长： 胡奕 副组长：游维民 组员：向艳、叶娜、张占满、杨志华 3.3 绩效考评小组负责按要求进行检查，汇总检查及考评结果，提出绩效考核建 议； 3.4 绩效考评小组负责审核全公司的绩效考核情况； 3.5 公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。 4.0 程序 4.1 绩效考核的衡量标准 参见《部门负责人考核评估表》 4.2 绩效考评体系及构成 4.2.1 绩效考评体系 1）体系文件为惟一考评依据； 2）考评结果与年终奖金挂钩； 3）考评结果与行政奖罚挂钩； 4）考评结果与晋升、晋级、调职、降级、挂钩； 4.2.2 绩效考评体系的构成 绩效考评由周检、月检、抽检、季度考评、半年考评、年终考评构成。 4.3 周检、月检 公司绩效小组每周、每月不定时对被考评人工作进行综合检查，并将检查结果 于记录在绩效考评检查表中； 4.3.1 抽检 公司绩效考评小组不定时对各部门各岗位进行抽检， 并将抽检结果记录在抽检工 作表中。 抽检结果于次日无异议后按正常程序处理， 并记入月底绩效考评统计中。 4.4 统计办法 4.4.1 由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核 4.4.2 半年考评总分的统计方法： 半年考评总分=∑每季度考评分× 80%+半年考评× 20% 4.4.3 年终考评总分的统计方法： 年终考评总分=∑半年考评总分× 80%+年终考评× 20% 4.5 考评流程 4.5.1 每季度 5 日之前由公司绩效考评小组进行数据收集整理； 4.5.2 绩效考评小组负责对《（季）年度考评分数统计表》进行统计。 4.5.3 人力资源部绩效主管需将管理人员的考评情况计入人事档案，并归档保留 《月检（周）分数统计表》、《（季度）年度考评分数统计表》。 4.5.4 每季度由总经理进行绩效面谈。 4.6 考评得分及奖惩 4.6.1 考评共设 3 个分值段：91 分以上，80-91 分，80 分以下； 4.6.2 季度考评结果直接影响被考评人的职位变化和工资职级，年度考核结果将 影响年终奖金的发放： A、得分≥91 分，季度将对被考评人进行工资晋级奖励，年度将发放 1.2 倍年终 奖金（年终奖金将根据每年度具体情况再另行规定） B、得分 80-91 分，季度考评将认定为工作称职，年度将视为工作称职，全额发 放年终奖金； C、得分≤80 分，季度考评将视为工作一般，公司将安排分管副总经理进行劝勉 谈话并提出整改意见，如连续 2 个季度出现得分≤80 分，公司将对其进行工资 或职位的调整， 3 个季度将视为被考评人的整改期， 第 最终视第 3 个季度的考评 情况由公司作出最后处理意见。 5.0 本办法自 2010 年 6 月 1 日起执行。 总经理 部门负责人