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邮政支局所及班组管理要建立民主管理制度 近几年来，邮政企业结合自身实际，在全国各支局班组广泛推行民主决策、民主管理、民主监督制度，让员工参与到民主管理和民主决策中来，并让他们充分行使民主权利。现在，班组的民主管理制度取得了新的进展，民主决策得到了广泛参与，民主监督制度也得到了不断完善。然而，在这个大的氛围下，依然有些班组，喊着民主管理，却难做到真正的民主管理，班组长缺少民主意识，自己说了算，无视员工的民主要求，班组缺少过硬的民主管理制度是其主要原因。 对于如何搞好企业班组民主管理，充分发挥员工民主决策、民主管理、民主监督作用，笔者认为应做好三点： 第一，应加强对班组长民主意识的培训，提高民主小组成员的素质。 一个班组民主管理工作做得好不好，与该班组民主小组成员的意识有很大关系。因此，要搞好班组的民主建设工作，有必要先从班组长的民主意识培训抓起，让其真正明白什么是民主小组，什么是班组管理，民主管理与班组 民主管理与班组管理有什么不同，不能“混权”，更不能由班组长说了算。 第二，规范民主管理小组的操作程序，探索民主管理新的管理模式。 基层班组民主管理小组操作过程必须规范，什么时间召开民主会议，有何内容要讨论，特别是重大事项必须提前多长时间告知民主小组成员，让他们充分酝酿，做到心中有数；民主小组成员的构成，除班组长外，普通员工的比例必须达到规定的要求；民主小组成员参会人数达到多少，开民主会议才有效；重大事项的审议通过，到会人员中有多少人赞成才有效，这些操作程序都必须规范，尤其是民主管理小组表决形式要进行探索，过去民主管理小组表决时，大多数班组都采用举手表决形式，由于班组长也是民主小组成员，也在会上，所以，这种形式就使一些员工的意见不好发表，就是发表，有些员工也是小心翼翼，有顾虑。因此，表决形式可以采用投票制，凡是涉及员工切身利益的制度和规定，都必须经过民主小组投票通过，以此来监督和提高班组民主会议的质量。 第三，完善班组民主管理的监督机制，建立健全民主管理责任追究制。 必要时，建立民主管理的监督机制，成立民主管理的监督小组，组长由部门工会主席担任，成员由其他班组员工代表组成。民主监督小组要加强对班组民主管理的监督，每月可以进行定期检查，主要检查民主会议召开的操作程序是否规范、民主小组成员结构是否符合规定、民主小组会议会前是否有准备、重大事项是否讨论审议、是否签到并做好相关会议记录等。建立民主管理责任追究制，对检查出违规的基层班组，或者是没有检查出来而被员工反映出的问题，部门有按其情节轻重追究其责任的权利，而且一定要严肃处理。 |
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