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对支局管理的一点认识。支局管理得好坏,取决于支局长管理水平的高低。支局长如何做好支局管理?在支局工作中,员工管理是支局长工作的重点,它包括制度管理、绩效管理、和谐团队建设等方面。邮政支局人手少、业务杂、任务重,在这千头万绪的工作中,支局要突出抓好营销体系建设,强化“客户至上”的服务观念,强化业务流程再造,强化业务品牌...
夕会作用。业绩回顾要点:「1、公布当天业绩;3、对比分析员工日完、月累计与日目标、月目标之间的差距及原因;5、对比分析网点月累计与月目标之间的差距及原因;问题分析是夕会的关键环节,通过分析问题,找出原因,制定对策并实施,促进个人和组织进步。想开了自然微笑,看破了肯定放下.夕会业绩中的三个差距要分析到位:员工之间的差距、团...
班组和谐建设我谈和谐班组建设【字体大小:小 中 大】 【打印】 【关闭】 班组是企业的最小基层团队,是最前沿阵地,是企业生产,经营方针,目标的具体执行者。二是内容创新,比如按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,针对班组员工生产工作的实际,从班组员工最急需的问题着手,组织全员培训,开展技能竞...
班组长队伍建设刻不容缓班组长队伍建设刻不容缓作者:温州邮政局 发布时间:2010-8-25 浏览次数:1351.在现实工作中,我们也可以看到,一个各项工作任务完成好的班组总有一个优秀的班组长,一个基础管理扎实、现场管理有序的班组必定有一个优秀的班组长。建立后备班组长制度,在生产骨干和技术能手中选拔一批具备一定综合素质的年青员工,作为后备...
云南富宁县邮政局夯实班组管理创效益云南富宁县邮政局夯实班组管理创效益。班组长通过设立班组学习日,采用组员轮流当老师的方法来提高组员学习的积极性。让班组长必须具有较强的统筹协调能力,掌握组员的个性差异,主动与组员进行沟通,通过“察言观色”了解班组员工的思想波动,做防患于未然的思想工作,及时予以解决,促进组员树立大局意识...
扬州市江都区邮政局小纪支局2012年服务承诺扬州市江都区邮政局小纪支局2012年服务承诺发布时间:2012-6-11 10:47:47 发布机构:扬州市江都区小纪镇。1、城市具备投递条件的住宅楼房自登记之日起,两个工作日内实现投递。3、拨打1185电话交寄特快专递邮件,电话受理后两小时之内上门办理。5、发生报刊短缺,当地发行的报刊五日内补送或退款,外...
扬州市江都区邮政局小纪支局2012年单位简介扬州市江都区邮政局小纪支局2012年单位简介发布时间:2011-6-14 17:03:02 发布机构:江都区小纪镇。
扬州市江都区邮政局小纪支局2012年创争规划扬州市江都区邮政局小纪支局2012年创争规划发布时间:2011-6-14 16:55:27 发布机构:江都区小纪镇。一﹑创建指导思想  2012年紧紧围绕创建“群众满意农村支局”的六项标准要求,服务地方社会主义新农村建设,强化员工素质教育,完善创建制度建设,开展多种形式的优质服务竞赛活动,不断提高邮政服...
将7S活动引入到支局管理中。7S活动是做好企业各项管理活动的基础,对提升工作效率与质量,提升员工素养有很大帮助,将7S活动引入到邮政支局的基层管理中,是创新邮政基层管理方式的一大有效途径。比如支局卫生环境的维护,需要支局每名员工通力配合,减少脏污对支局外在形象的影响。让整理、整顿、清扫和清洁工作成为一种惯例和制度,是支局标...
农村邮政支局作为邮政企业的重要组成部分,“麻雀虽小,五脏俱全”,是邮政企业的“末梢神经”和“最后一公里”,是基层班组管理的核心。在支局开展培训工作是企业管理的一个难点和重点问题,因为员工的年龄、性别、学历、业务知识和综合素质存在差别,为此,在支局要坚持开展每周“学习日”活动,重点学习邮政业务的处理流程、新业务的操作、...
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