商业地产的经营与发展正面临前所未有的挑战,电子商务的高速崛起让曾经的商业综合体变成了线下的“免费体验店”。 消费者埋怨商场里的商品价格过高,令人望而生畏;厂家埋怨利润被区域经销商所占有,自己不挣钱;经销商埋怨主力商场高昂的租金和各种费用,自己同样不挣钱;商场苦于居高不下的土地成本和税金,各种财务费用摊消下来并不盈利,认为钱都被政府拿走了;政府也有苦说不出,庞大的投资建设开支已经让地方财政濒临破产边缘。 这个恶性循环一直在延续,并非只是因为内需萎靡而导致商业萧条。商业地产从发展模式上看,其传统运营形态已经是一个老大难的问题了。 可以说,一铺富三代的时代似乎已经过去,以占领“消费目的地”核心空间为主体的传统商业模式正面临变革。 O2O(Online To Offline,又称线上线下电子商务)如何实现线上虚网和线下实体的联动?如何创新线下消费形态?如何良性规划商业生态环境?商业地产行业的人才瓶颈同样亟待突围。 1. 回租统一管理是一个不错的方法,但市场定位工作应提前而非集体浮躁失措后来补救,也不该时常摇摆,在品牌定位和业态格局上反复折腾。 4. 背后面朝马路的门店商业价值并不高,往往街道越宽门面聚气效果和商业价值越差,商业综合体规划时不应盲目迎合政府少数领导的权力审美,一味追求宽大气派,应以商业发展的规律为一切工作的基础。 |
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