安全管理的几点认识.

浅析对班组安全管理的几点认识
来源:互联网   2009-3-31
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。 　　     一．以人为本，树立班组安全管理的核心      班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先班组长要树立安全第一责任人的形象；要树立对企业和职工安全高度负责的态度；要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全生产。班组长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班组长要善于学习，在技术上能够独当一面。在工作实践中，让班组成员信服，并通过自己的行动引领班组成员，起到标杆作用；班组长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。其次，班组安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。工作作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤；安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。再者，班组成员要落实安全岗位责任，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利利益，归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束，实现安全行为的规范化。       二．以安全教育为抓手，打好安全生产的基础      安全教育要突出实效，据统计，煤炭行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作放到首位，使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。安全教育要注重从正反两方面入手。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增强安全责任心。同时，以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒，并注重建立安全奖惩机制。对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排队设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分。还要加强技术培训力度。严格落实动态培训、全员培训的要求。       三．正确处理三个关系，提升班组安全管理水平      首先要正确处理安全与效益的关系。煤炭企业生产中任何一个环节出现问题，都会造成少生产，这不仅影响企业自身效益，还会给广大用户造成不便或损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。其次要正确处理安全与进度的关系。安全是进度的保证，进度是效益的前提，没有良好的安全局面，进度不可能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，纠正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快。再者要正确处理安全与稳定的关系。煤炭企业安全生产不仅关系到企业的经济效益和社会影响，还关系到每一位职工的切身利益和家庭幸福，可见安全对促进稳定具有重要的意义。在班组生产中，一要强化安全制度的落实，确保安全生产大局；二要及时传达上级安全文件精神和事故通报，营造安全生产的危机感；三要经常进行社会形势教育，提高生产者的社会责任感。       总之，班组安全管理工作是煤炭企业最基础、最关键的管理环节之一，抓好班组安全管理工作至关重要，也是实现煤炭企业安全生产的重要保证。