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当前，不少基层班组安全管理的规章制度订了一大串，墙上挂的、纸上写的、嘴上说的，都是有条有款，条条合法、句句在理。可实际有些班组安全管理却松松散散、事故隐患丛生，以致不安全事件接连不断。一些部门班组走马灯似地换班头，可安全生产的局面还是一直打不开。究其原因，就在于他们没有把安全生产的规章制度落实到生产的实际当中，一些班组长不敢大胆管理，不敢抓安全生产。那么，这些班组长又为何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下几点： 二、怕遭伤害，忍气吞声。有些班组长怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中的一些刺儿头更是不敢惹，怕自己遭人身伤害。 三、碍于情面，得过且过。因班组中有些职工和某些企业领导有这样那样的关系，于是碍于面子便对他们的违章行为网开一面，睁一只眼闭一只眼。 四、胸无大志，先留后路。有些班组长认为自己不是什么官，说撤就撤，所以，怕撤职后关系难处，于是，就先替自己打算，为自己留条后路。 七、领导违章，上行下效。有些企业领导重生产、轻安全；重效益，轻投入。违章指挥，盲目决策。一些班组长看到企业领导如此作为，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。要知道，班组安全管理是企业安全管理的重要一环，是企业安全生产的基础，企业的安全规章、制度、措施等都是通过班组来落实的。班组安全生产搞好了，企业的安全生产才会好。 因此，班组长要牢记自己的责任，要敢于抓安全管理，并要把班组安全生产落到实处。 第一、班组长要端正安全工作的指导思想增强班组安全管理的责任感。要努力做到身体力行，做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样，才能以理服人，自己才有说服力。 第二、要出以公心。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止，要敢于批评、纠正，处罚不要瞻前顾后，不要计较个人得失。 第五、企业领导要做出表率。自己要不违章指挥，对敢于抓安全管理的班组长要大力支持、表扬，对做出突出成绩的要奖励，要弘扬正气，打击邪气。 第六、班组长要不断向企业领导、分管部门、安监部门、工会等汇报班组安全管理中出现的新情况、新问题及班组职工在安全生产中关注的难点、热点，请他们给予帮助、指导。 |
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