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自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序。（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理。 除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。 生产部岗位职责生产部岗位职责生产部岗位职责。车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。 车间班组长工作职责篇一：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量； 车间主任是企业生产线的主要管理阶层车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站 腾讯总部—腾讯大厦腾讯网（QQ.com）、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索； 流程管理之----浅谈车间生产管理车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。其次，员工的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理thldl.org.cn中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。 药厂生产车间工人年终工作总结范文。在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 激励因素领导对员工的赏识工作本身新颖性挑战性责任感行为改造理论强化理论：归因理论：过程激励理论期望理论：积极性=效价×期望值公平理论激励激励激励理论的应用理想激励目标激励任务目标组织激励赞美激励情感激励制度激励差别激励因人而异企业内部关系非正式组织人际关系人际关系关心别人改变自己宽容、接纳加强沟通注意形象善于称赞乐于助人非正式组织正视和重视非正式组织的存在； 成功做好一线主管和班组长培训的三条要点。通过对一线主管和班组长培训以上四个部分的内容，一线主管（车间主任）和班组长们明白了自己的角色定位，明确了班组建设的目标，理解了班组管理的核心内容，知道自己如何在组织内承上启下，并有意愿去建立健全班组标准化的管理流程，从而达到班组管理的“标准化、流程化、体系化”，这不正是企业最迫切希望得到的“班组建设之《葵花宝典》”。 班组长的空白 本人供职的民爆生产企业，班组长绝对是个不错的差使，伙计比普通工人多干不了多少，却能拿到后者1.6倍的奖金。因为班组长奖金的多出部分，要有班组成员分摊，故其任命只能独秀一枝，否则会严重波及到工人的情绪。在班组长每周休息两天的日子里，班组基本上处于群龙无首的状态，大家虽然按部就班，照单抓药，但失去了监管，责任心肯定会略打折扣。 班组安全员职责。协助班组长开展各项安全活动，提出安全生产的合理化建议。严格执行安全生产规章制度，制止违章作业，并及时报告班组长和部门领导。监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、安全器具、专用工具和消防器材。 生产车间班组量化考核方案。 班组长管理攻略：创造进步氛围搭建成才平台。企业要想进步，首先需要让员工进步，如果单靠员工自己成长进步，那么进步的速度将是非常缓慢的，所以为广大班组员工提供成长的空间，充分调动员工的智慧与积极性，营造一个和谐进步的氛围就显得十分重要。通过以上了解，相信班组长们对于如何促进员工进步的工作已经能够做到心中有数了，如果您想要了解更多关于班组管理的信息，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。 班组管理的领导艺术。班组能否在班组管理工作中取得可喜的成绩，与班组长在管理上的领导艺术有直接关系。管理目标是衡量班组工作成效的依据，也是班组成员工作动力所在。班组长要关注每一位组员的喜怒哀乐，与组员交朋友，与他们促膝谈心，了解他们的长处和短处，把组员的优势和闪光点全部引导到班组建设的大目标上来，那么，班组工作便会事半功倍。 班组建设是一项系统工程，单靠车间哪一个领导、哪一个人是抓不好班组建设的，只有树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高车间领导者和班组参与者对班组建设工作重要性的认识，党政工团做到统一领导、分工负责，认真研究、专业指导，将班组建设真正纳入到车间行为，把管理的触角深入到车间每个班组，把责任细化到班组长、工会小组长和班组“四大员”乃至每一名成员，才能举车间合力，共同促进车间管理工作上台阶。 班组长需具备的四种能力班组是企业的最基层组织，是企业安全管理的落脚点。笔者认为要想干好一个基层班组长必须做到以下几点： （一）、作为班组长要热爱班组工作、坚持原则不含糊，作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。（二）、班组长必须具有丰富的技术操作能力和工作经验，在技术方面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可。 生产企业基层一线的班组长，人称“兵头将尾”,是班组管理的直接组织者和执行者，其综合素质的高低，直接关系到班组管理的成败与否，进而影响企业的发展水平。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，更是榜样，理应在班组管理尤其是安全管理上起到“领头羊”的作用。在班组工作生活中，工友们难免会因“鸡毛蒜皮”之事发生矛盾，这就需要班组长发挥“家长”风范，对其及时加以疏导。 如何管理好班组员工。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于班组，尽心尽力地完成各项工作，是每一个班组长希望解决而又经常不得要领的一个问题。取而代之的应是：尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理机制。员工之间、员工和领导之间最需要经常的交流，征询员工对班组发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？ 班组长管理攻略：减少班组安全生产隐患的措施。防微杜渐是每一个企业做好安全生产工作的必修课，生产安全隐患的排查，提前预防对于降低班组安全事故的发生率有着重大的作用。小编通过搜集整理资料，为大家梳理一下那些做法可以减少班组安全生产的隐患。班组安全隐患的排查与防范是班组长在安全生产管理中的必备技能，希望以上内容能够对班组长有所帮助，如果您有更多关于班组安全的问题需要咨询，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。 班组长的沟通能力如何提高。班组长的沟通能力如何提高 班组长的沟通能力如何提高 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的。做好班组长培训工作，提高班组长的执政素质。班组长与组员之间只有职位的高低、权力的大小，班组长只有放下＂官架子＂，尊重组员，平等沟通，才能真正走进组员心里，被。组员接纳，否则组员表面上可能会听命于班组长，实际上却对班组长避而远之。 车间管理的流程一、车间管理的流程 1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。编辑本段二，如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。 提高班组执行力的7个方法。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。 造成班组安全学习走过场的原因。部分班组长对“班组学习”制度缺乏正确的认识，学习上弄虚作假，觉得“班组安全学习”是软任务、老生常谈，解决不了实际问题?于是，图省事走过场。一些班组对上级布置的安全工作、召开的安全会议精神、要求落实整改的安全隐患等，只在职工班组安全分析会上照抄、照念、照搬，却不结合工作实际制定相应措施，并认真贯彻落实，而是得过且过，甚至按兵不动。 孙子兵法与班组管理。班组长要实行有效指挥，首先要使组员们信服你。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护组员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助他们解决各种困难，并配之以健康、丰富、有趣的娱乐活动，以充分调动组员的积极性，保持充沛的体力和旺盛精力。即要引导组员们严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着生产型企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得谐⌒枰再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实 班组管理攻略：班组长工作如何化繁为简？企业的生产效益离不开每一位基层班组员工的艰苦奋斗，对于生产型企业来说，班组成员的战斗力、凝聚力、创造力等等体现着企业在发展壮大中的竞争力，所以，做好班组管理工作对于每一个生产型企业来说都显得尤为重要。充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理，使班组管理有特色，有新意，不能一味地模仿，班组管理要讲求实用，实用的就是最合理的，也是最简单的。 浅谈企业员工的人性化管理浅谈企业员工的人性化管理。其实，员工自己心里也很清楚，企业不可能，也没有能力全部满足众多员工的这些发展需求。当然，具体到企业精细化管理的细节是多种多样的，但是，更加人性化地实施对员工的管理，为员工的发展成长创造一个良好的发展空间和渠道，最大限度地发挥员工的潜能和挖掘出员工的潜力，使广大的企业员工齐心协力共同推动企业的发展壮大才是我们的目的。 班组长【本讲重点】班组与班组长的关系班组长在企业中的地位班组长的重要作用班组长的基本职能如何做好班组长工作班组长的工作特点班组长工作意识班组长工作原则班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由群众选举经主管批准产生。 和平局 提升班组长素质促发展。本网讯 和平局将提升班组长的素质作为“素质提升年”的重要举措之一，通过加强培训、互查互学、建立学习园地、开展班组长示范岗评比等措施，不断提升班组长的管理能力和经营能力，达到促服务保发展的目的。每个月，市场部组织班组长进行互查，通过互查支局、邮电所的局容环境、对外服务、邮件安全、邮件时限、规章制定落实、班组基础管理，发现班组管理问题，现场交流经营管理经验，取长补短。 |
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