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科学合理抓好周转性材料管理
实现公司降低经营成本投入的落实
一、背景概述
新巨龙公司自2009年投产，由于矿井建设速度快周转性材料投入使用较多，系统改造频繁，造成周转性材料复用量大。
二、研究内容
为了抓好周转性材料的充分合理利用，公司根据矿井建设需要，在井下组建周转性材料维修仓库，并制定严格的井下周转性材料维修仓库管理制度，对操作流程、作业要求、注意事项、6S管理、定置化管理、奖惩规定及其他管理等进行明确的规定，给出工作的方向、目标、方法和措施。通过对周转性材料科学合理的充分利用，可提高周转性材料的回收复用、修旧利废，大大降低新料投入。
三、实施方案
将可用的周转性材料通过井下周转性材料仓库进行维修，及时调剂用于矿井建设，为矿井节支降耗，废物利用，服务生产创建一个平台。
（一）物料的入库管理
1、各单位将撤除的周转性材料交到井下周转性材料维修仓库后，仓库值班人员需要将物料放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔班放在仓库外。
2、收货时要求交旧单位提交“交旧明细单”，仓库值班人员有追查和保管单据的责任。
3、所有物料入库前由仓库值班人员对物料进行清点。所有物料确认必须由仓库值班人员和交旧单位人员共同清点确认。新料尤其需要共同清点确认。
4、 入库物料清点数量时，如发现明细单上的数量与实物不符，应重新提交明细单（明细单不允许修改数字）。
5、物料码放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意码放物料，不得在规划的区域外码放物料。
6、 原则上当班收到的物料必须当班处理完毕。当班安排点数并向交料单位出具收货确认单、进行“交旧明细单”入库信息的统计，点数入库。
7、使用单位借料必须填写借料单、且需要注明该物料是新交物料还是库存物料，以便统计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
8、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即确认登帐入库数量和实际入库数量（单位交旧人员最后点数数量和仓库值班人员点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追究原因和进行分析。
9、入库物料需要摆放至指定储位，有物料架的必须放在物料架上。
10、所有入库物料必须分类挂牌，并注明物料名称、规格型号、物料数量，包含物料储位信息。
11、交货单位将“周转性材料交货明细单”交仓库值班人员确认登记后才能入库。
（二）物料的出库管理
1、领用单位无特殊原因当班必须全部完成领料。欠料的在下班前补料完成。
2、 领用单取货单按照储位分类的原则进行取货，领料登记由材料组负责统计。
3、 专业材料领用需要专业部门主管签字，分管经理签字方可发货。
4、每班必须按照6S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不需要和坏的东西，将需要使用的物料和设备配件按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、定置化摆放的要求。
5、部门将根据材料周转复用的结果进行评分，作为奖金的依据。
6、仓库物料需按定置化规定码放，并做合理码放和规划。
7、 严格执行交接班制度，按仓库交接班管理规定清点核对货物，异常情况及时清查和报告。
8、 非仓库人员谢绝进入仓库，交货单位人员进入仓库必须予以登记方可进入。
9、值班人员需要保管好所有单据。仓库所有单据统一由指定责任人进行分类整理月底报经营管理部材料组。遗失需要追查相关责任。
（三）物料的盘点管理
1、盘点人员根据公司仓库盘点作业管理规定对物料进行盘点。
2、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘、数据书写潦草、错误、丢失盘点台账统计表和随意换岗等，严肃追查相关责任人的责任。
4、 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
5、 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
四、效益分析
通过组建井下周转性材料维修仓库，可提高井下周转性材料的回收复用、修旧利废，可为矿井减少新料投入，起到节支降耗的作用。通过制定井下周转性材料维修仓库管理规定及奖惩制度，可指导和规范仓库管理人员日常作业行为。通过奖惩的措施起到激励和考核工作人员的作用。通过建立井下周转性材料维修周转仓库，可减少副井提升量和缓解运输压力，降低矿井提升运输资金的投入。
新巨龙公司经营管理部
马 宗
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