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加强材料精细化管理降低材料成本提高经济效益。（二）选准切入点，掌握精细化管理的途经与方法 一是材料、设备管理精细化。首先要收集各种在用材料、设备的技术资料、参数，制定科学合理的领用、维修、交旧制度，完善各种材料考核标准和制度，让领用单位和员工很清楚地知道什么时候做什么事情，按什么标准去作，不做会出现什么后果等等，最终... 阅1279 转24 评0 公众公开 16-04-14 16:21 |
建立四级目标材料成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产材料成本管理思路，逐步建立起矿、区队、班组、个人四级生产材料成本管理体系，实现全员全过程全方位的材料成本控制。材料成本分析是材料成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析只以公司生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到... 阅105 转2 评0 公众公开 16-04-14 16:18 |
转型创新的海尔：颠覆旧思维的跨界生态玩法告诉你传统大佬如何重生？海尔生态，是海尔全球品牌节营销理念和跨界生态创新的基础。试想，如果没有海尔这个大生态，海尔全球品牌节是生态和营销层面的创新也将无从谈起。严格来说，海尔全球品牌节上的营销和生态创新，并非孤立的，这些都是靠海尔生态来支撑的。眼下，海尔的创新理念，不仅成为了海... 阅1 转自lindan9997 公众公开 16-04-13 14:44 |
编者按：作者 Kelli Richards 是 The All Access Group 的 CEO，擅长于帮助科技创新公司、传媒公司以及国际著名大公司在数字传播领域整合战略性商机。这 12年 间，我领导的团队引领了苹果在音乐和娱乐方面早期的一部分创新。在苹果工作时，有时会开展跨部门的市场营销活动，我会直接咨询公司其他部门的同事，听取他们的专业建议。彼时，苹果还... 阅1 转自lindan9997 公众公开 16-04-13 14:44 |
如何在企业内部形成创造性思维？比如，美国二手家具交易网站Chairish的开发流程鼓励工程师提出改造产品的建议，并将与企业整体目标一致的提议付诸实施。Chairish希望让卖家有机会拿下尽可能高的成交价。Chairish成立之初为了增加上架商品数目，公司推出了一项类似门房的服务，会派人前往卖家的家中挑选待售商品，然后存放在当地的仓库里。这次... 阅3 转自lindan9997 公众公开 16-04-13 14:44 |
浅析新形势下企业降本增效的途径和方法。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，针对区块、井型和季节不同，动态调整管理措施，因时因地调整单井费用定额... 阅1616 转17 评0 公众公开 15-08-18 09:18 |
将成本分为可控成本与不可控成本，就是分层负责的体现。所谓报表制度，指企业在内部中推行一种成本竞赛，各部门用报表将成本晒出来，部门主管了解到自身在竞争中所处的位置后，自然就会采取成本控制措施。如果其他部门成本都在下降，而一个部门在上升，那么就会造成其它成本下降的部门的不平衡感，从而开始观望，最终导致成本控制不下来。企业... 阅5 转自亢标 公众公开 15-02-24 09:14 |
商业模式创新商业模式创新。1什么是商业模式创新2商业模式创新的构成条件[1]3商业模式创新的特点[1]1.什么是商业模式创新。商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化[1]。由于商业模式构成要素的具体形态表现、相互间关系及作用机制的组合几乎是... 阅2 转自周秦汉唐 公众公开 14-07-08 15:00 |
转帖：超有创意的旧物改造，学起~ 阅4 转自芦茂芳 公众公开 14-03-10 18:11 |
不断健全各项经营及成本管理制度，进一步实施精细化管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，形成严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，只有通过狠抓落实，严格考核，才能在成本管理上不断取得更大成效。2、继续实施精细化管理，深入挖潜堵漏，以控制成本为核心，练硬企业管理基本功，不断在成本管理上进行锐意创新... 阅87 转2 评0 公众公开 13-08-20 15:10 |
