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2002年度总结表彰会讲话 宁纺集团董事长兼总经理 苏瑞广 同志们： 一元复始，大地回春。今天我们大家欢聚一堂，共同回顾2002年的工作，谋划新一年度的目标任务，有着十分重要的意义。 过去的一年，我们宁纺在世界经济形势乏力，纺织行业依然低迷的情况下，以入世为契机，外拓市场，内强管理，锐意改革，勇于创新，以超人的付出换来了丰硕的成果，各项工作都取得了新突破。 股份制改造顺利完成。按照建立现代企业制度的要求，历经近六个月的紧张工作，顺利地完成了对企业的股份制改造，并依照有关程序，选举产生了新的董事会、监事会，并成功举行了揭牌庆典。之后，又对企业经营管理机构及人员进行了重新调整和任命。经理层人员减少60%，中层管理人员减少58%，处室减少70%，处室人员减少42%。与此同时，按照相关程序，党委、工会、团委都进行了换届选举，一批年轻化、知识化、专业化的青年人才进入领导层，企业更加充满生机和活力。 主要指标再创新高。工业总产值一举突破3亿元，达到3.14亿元，同比增长10%；全年累计创汇3400万美元，同比增长21%，成为邢台市第一创汇大户和河北省出口创汇骨干企业。 技术装备力量壮大。累计投入技改资金3000万元，完成了国家重点技改项目——高档纯棉柔软免烫面料技改项目，并顺利通过了国家验收。高档牛仔面料项目竣工投产；投资300多万元新上的污水处理站正式运行；落后织机改造工程全面启动，全年新上206台无梭织机，使无梭织机比例提高到15.2%；高速整经机、割绒机、联合验卷机、预缩整理机、电子清纱机等国内先进设备的应用，有力地促进了企业技术装备水平的提高和生产规模的扩张，为下一步发展积蓄力量，增添后劲。 产品创新实力增强。全年累计试织、试染新品种177个，批量生产17个，印染新品种试样成功率达到73.3%，出口产品合格率平均达到95.5%，与上年同比提高4%，创企业历史最高记录。新开发的涤棉双色灯心绒、仿平绒、天丝、纬弹斜纹、涤棉灯心绒等新品种，投放市场后，效益可观，特别是喷金染色纱卡、涂层染色灯心绒、彩丝牛仔布、“三防”纱卡等新产品的研发生产，进一步拓展了市场空间，大大增强了企业参与国际市场竞争的能力和优势。 减员增效焕发活力。一年来，先后组织50余人次到山东魏桥、江苏无锡、广东顺德等地学习民营企业的成功管理经验和用工办法，通过广泛讨论，深入学习，民主评议，实绩考核，全年累计调整分流人员251名，其中中层以上管理人员32名，占中层以上管理人员的40%，是企业历史上改革力度最大、也是收效最为明显的一年。减员增效、分流干部使企业焕发了新的活力。 一年来，企业先后被评为全国重合同守信用企业、全国少数民族特需用品定点生产企业、河北省明星企业、河北省外经贸工作先进单位、河北省产品质量信得过企业、河北省综合实力优强企业、河北省“三五”法制宣传教育先进企业、邢台市技术创新示范企业、邢台市经贸系统改革先进单位等荣誉称号。在全市经贸系统迎接十六大演讲比赛中，成五芬荣获第三名；高江宁、牛小伟、李苗恩在全市社会保障知识电视大奖赛中获得二等奖，企业报刊《宁纺报》被评为河北省优秀企业报刊。这些荣誉必将成为我们开创新局面，再创新成绩的巨大动力。 同志们，我们宁纺能够不断地冲出困境，取得新成绩，靠得是各级领导的指导，靠得是社会各界的支持，靠得是广大干部职工超出常人的付出和努力。可以说，我们宁纺取得的每一项荣誉，获得的每一步发展，都离不开企业内部先进人物的带动作用。这是我们战胜一切艰难险阻，不断取得新胜利的重要力量源泉。今天我们表彰的5名劳动模范，14名特殊贡献奖获得者，9名优秀班组长，53名工作标兵，393名先进工作者以及5个先进处室，3个先进车间，13个先进班组的同志们，他们是企业发展中最积极最活跃的因素，是改革创新中的杰出代表，是企业生产经营中的主力军，是构筑我们宁纺大厦的坚强柱石。让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！ 科学技术是第一生产力。技术创新需要优秀的人才来推动。去年刚刚被聘为印染分公司工程师的曹军平同志，这次光荣地当选为集团公司劳动模范。在去年的工作中，曹军平同志废寝忘食，忘我工作，潜心钻研技术，刻苦攻克难关。在试染双色涤棉新品种中，曹军平同志跟车生产，严细把关，连续四天四夜没有回家。一年来，他与广大技术人员一道，大胆改革配方，创新工艺，完善制度，成功试制新品种15个，产品出口合格率提高了4%，为销售人员开拓新市场奠定了坚实的基础。 销售是企业的龙头，龙头活，企业兴。业务员孙晓梅同志连续三年取得销售成绩第一名，2002年，她克服了家庭困难，战胜了病魔缠身，在商海中历经磨练而斗志愈坚，勇于超越自我，敢于举旗当帅，又一次荣登榜首。2002年共完成交货总量418万米，占集团公司产品出口总量的15.3%。销售利润177万元，占集团公司销售总利润的70%，以出色的成绩走在整个销售队伍的前列。 连续四年产质量位居布机挡车工第一名的织造车间布机挡车工曹春蕊同志，急流勇进争上游，百尺竿头创新业，2002年再次实现了历史新跨越，全年完成标布50.7万米，较上年提高了6.4%，成为我公司历史上第一个连续5年婵联劳动模范的布机挡车工。织二乙班纱卡挡车工靳立霞，前纺车间粗纱挡车工贾平英，工作勇争第一，岗位争分夺秒，都以优异成绩荣获劳动模范称号。 新形势、新情况，需要新观念、新思路、新办法。一个单位要做出新成绩，就要不断在机制上、方法上寻求新突破，打造新优势。2002年，通过模拟市场运作，许多单位都出现了喜人的变化。后纺车间通过外出寻经探宝，大力加强制度建设，狠抓岗位练兵，全年完成棉纱6011吨，比上年增加511吨，优秀一级手率达到99.3%。织一车间积极推进减员增效，优化管理人员，扩大生产定额，开展班组竞赛，全年完成坯布1205万米，质量达到94.51%，与上年同比产量增加48.2万米，质量提高4.91%。染色车间突破思想束缚，率先改革用工制度，全力提质降耗，出口交货总量比去年增加320万米，染化料、机物料消耗比上年分别下降了6%和30%。 世上无难事，只要肯登攀。工作如逆水行舟，不进则退。相反，只要敢闯敢干，就可以名列前茅。织一甲班在班长石素芬的带领下，卧薪尝胆，团结奋进，大打翻身仗，由上年的倒数第一一跃成为织造运转班之首。前纺丙班班长贾立强、织一丙班班长江素敏都是当年才上任的班长，他们出手不凡，大刀阔斧搞改革，不留情面抓落实，以优秀的成绩被评为优秀班组长。 时代发展浩浩荡荡，社会进步日新月异。这就要求我们既要顺应时代步伐，与时俱进、敢为人先，又要继承优良传统，艰苦奋斗，肯吃大苦，争创实效。去年在印染分公司成立了效益考核小组，实行“一单一清”制度。效益组的李云肖、牛小伟同志，勇于拼搏，敢于碰硬，肯于奉献，以完成工作为标准，成为青年人学习的榜样。在不到一年的时间里，他们对600多个合同2000多个色号的生产、销售以及利润情况进行了记录和审核，对40个品种的伸长率逐工序进行了跟踪测量，对19个工序的水电汽、物料、染化料消耗进行了调查统计，从而为杜绝不合理库存、减少损失、增加效益提供了可靠的数据，使企业与上年同比减少库存330万米。去年棉织分公司是技术改造的重点，改上剑杆织机、高速织机，新上浆染联合线、预缩线、高速整经设备等，一个项目接一个项目，使广大安装队员们经受了又一次考验。在酷暑季节，他们战胜了持续高温天气，克服了家里的一切困难，午夜零点以前很少有人回家，保证了以第一时间完成安装任务。正是这种冲天干劲和敬业精神才推动了我们宁纺不断发展，浩浩向前。 供应处的同志们，在段荣果的带领下，坚持比质比价不动摇，一丝一线不轻视，一分一厘不放松，瞄准棉花、染化料、煤炭等大项物资市场行情，以经营的头脑，创先的意识，有利地保证了生产供应，为企业节约采购费用做出了突出的贡献。 在改制过程中，财务处配合有关部门认真进行了资产清理、资产评估，主持起草了改制方案，办理了验资和工商手续，确保企业顺利完成了产权制度改革。此外，他们全年融通资金2300万元，办理借新还旧贷款手续7000万元，将贷款转换为半贴息贷款，全年节约利息300多万元，有效地保证了企业的正常资金流通。 企业的发展离不开先进典型人物的影响和带动，更需要无数普通员工的艰辛努力和付出。许多无名英雄在自己的岗位上默默无闻，克己奉公，无私奉献。织二车间保养工刘永强，酷爱自己的本职工作，全然不顾自己的身体，直到送进医院被确诊为粒细胞白血病，才离开自己心爱的岗位。准备车间李春玲在感冒高烧引发鼻窦炎的情况下，让丈夫把她送到车间坚持上班。前纺下脚工闫运合，不怕脏累，视工作如生命，去年在父亲病危的情况下，考虑到车间人员紧张，一直坚持上班，直到父亲去世也没休一个班。成品整理车间的陈立峰、贾丰志、阴立超、张欠、刘卫江、孙瑞军六位同志以大局为重，主动加班加点，不计报酬，保证了一款又一款合同顺利交货。这些可敬的职工以自己的实际行动雄辩地证明，我们的企业有着强大的凝聚力，这种诚信、敬业、竞争、创新的精神使我们战胜了一个又一个困难，夺取了一个又一个胜利。 2002年是我们干部改革力度最大的一年，全年累计调整中层以上干部50余名。面对进、退、留、转，我们许多同志高风亮节，特别是一些在企业爬摸滚打、奋斗了二、三十年的老同志，没有居功自傲，而是不计个人得失，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护企业的稳定局面，确保企业改革的顺利进行。他们这种奉献精神、牺牲精神令我个人十分感动，我真诚地说一声：理解万岁，并在这里向他们表示诚挚的谢意。 同志们，今年是全面贯彻落实十六大精神，加快经济发展的一年，也是我们宁纺集团深化改革、锐意创新、规范机制运作的一年。今年，纺织品服装平均关税税率降至17.8%，比2001年降低了2.45个百分点，周边国家和地区纺织品竞争力提高，进口压力进一步加大，加入WTO后，外资的进入对国内产业也产生了一定的影响，同时企业的成本涨价因素不断增多。面对这些困难，我们要以股份制改造为契机，转换机制，迎难而上，抢抓机遇，做到“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。 一是规范运作机制，促进企业发展。在完成股份制改造的基础上，我们要及时转换内部经营机制，保证新机制正常运行。要严格按照《公司法》及《河北省规范公司法人治理结构暂行办法》等法律法规的要求，制定议事规则和工作程序，进一步提高企业的运作效率，促进资产的保值增值。董事会要集思广益，冷静分析市场形势，正确做出经营决策；经理层要认真执行董事会决议，严格管理，保证企业正常运作；监事会要切实履行自己的监督职能，从严从细检查考核各个环节和过程，保证企业实现效益最大化。同时各部门之间要做到既互相监督，又互相促进，共同发展。 新的体制要求我们必须在各个方面有个彻底的改变，重要的是通过坚持和深化改革，突破思想、体制及其他方面的障碍，做到一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。要自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，勇敢地解剖自己，痛苦地改造自己，不断增强自身素质，改进工作方法。 二是加大内部改革力度，确保职工增收。今年各分公司要进一步完善市场运做机制，在采购、用人、工资分配等方面享有充分的自主权，实行独立核算。年初，集团公司将年度生产计划、经济指标等下发到分公司，再由分公司安排到车间，干部职工按本单位的利税和效益情况支取工资、分红负亏，同时划小核算单位，将各项消耗指标层层分解落实到台位和个人，激发干部职工的积极性。继续推进减员增效工作，减少辅助工种，压缩非生产性人员，大力提倡一专多能，一专多兼，实行末位淘汰，竞争上岗，全面提升工作效率，提升核心竞争力，坚决做到干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出。最近，我们成立了效益考核领导小组和定员定额考核领导小组，这两个小组要深入企业的各个工序和环节，严细测算，逐项审核，凡是发生费用的地方，凡是有用人的地方，都要细抠深挖，切实做到物尽其用，人尽其才，确保职工增收、企业发展。 减员增效已经成为企业增强核心竞争力的有效方法之一。还是那句老话，减员不是目的，目的在于通过减员，提高工作效率，增强大家对待工作的激情。激情是工作的动力。没有动力，工作就难有起色。实践证明，谁能在工作中奋发向上，开拓进取，只争朝夕，埋头苦干，谁的工作就会成效明显，蒸蒸日上；谁胸无大志，精神萎蘼，不思进取，甚至消极悲观，随波逐流，没有一种钻劲、韧劲和拼劲，在困难和矛盾面前没有一干到底、永不言败的拼搏精神，谁就会最终成为时代的落伍者。 当前，我们的企业已进入了一个全新的时期，股份制改造可以说是我们企业发展史上的一个里程碑。纺织业竞争如此激烈，企业发展的形势如此严峻，想起这些，每个人都应该有一种热血澎湃的感觉，有一种如坐针毡的感觉，有一种疾起奋进的感觉。只有这样，才能在工作中迸发出热情，才能不至于成为下岗的对象。所以对于一个有志者来说，干工作就应该有争创一流的志气，百折不挠的勇气，奋力开拓的锐气，始终保持奋发向上的精神状态，用勤劳的双手开创我们美好的未来。 三是倾力打造纺织城，增加规模优势。按照县委县政府的统一部署，以我们宁纺为依托，在周围建设一座占地5平方公里的现代化纺织工业城。目前正在积极规划。按初步规划方案，纺织城东至求知学校，西接蔬菜市场，南到新改宁营线，北跨迎宾东街。今年首先完成硬件之一的交通建设——拓宽延伸宁纺路工程。宁纺路南北段将向南延伸，与308国道贯通，向北延伸，与宁辛路贯通，形成县城东二环。宁纺路东西段向东延伸2公里，新改建的宁营路绕宁纺厂区南侧而过，从而使纺织城成为四面道路环绕、纵横相连、交通十分便利的要塞重地。县委县政府初步计划，在3-5年内完成5平方公里的纺织城建设。建设项目主要包括：拥有十万纱锭生产能力的纺纱生产基地、拥有2000台无梭织机的工业用布生产基地、拥有8条生产线的染整生产基地以及休闲装生产基地、童装生产基地、牛仔服装生产基地等六大纺织基地。届时，整个纺织工业城将形成年产棉纱10万吨，工业用布及各类印染面料1亿米，各类服装1000万件的纺织产业群，并带动纸箱、运输、建筑、商贸、教育、文化、餐饮等行业的发展，可以吸纳各类从业人员5万多人。今年，与山西众益纺织公司、香港怡磬投资公司共同出资1.2亿元的十万纱锭纺纱项目一期工程即将破土动工；以新技术、新设备改造提升传统织造工艺的无梭织机改造工程正在按计划、分步骤地进行实施，计划在五年内全部完成，年织造能力将由目前的2200万米提高到5000万米以上；与中华棉业公司合资上马的工业用布项目正在积极洽谈之中。所有这些为我们宁纺人展现了美好的前景。到“十五”末可以建设成年产值超十亿元，出口创汇突破8000万美元的现代化纺织城。 四是完善用人机制，实施人才战略。人才也是竞争力。在用人上，我们坚持“公开竞争，量才适用，动态管理”的原则，要不断加强人才梯队建设。以人才战略为中心的后备人才库已经启动，经过公开选拔，5名从事国际贸易的优秀青年已派往大专院校进行深造，两名攻读中国人民大学MBA的青年人才进入了公司高层管理机构，最近从后备人才库中选拔出21名人员作为各部门助理，从而使企业干部队伍更有朝气，更具活力。与此同时，在稳定现有人才、培养提高人才层次的基础上，要大胆招聘引进外来人才，做到一手抓稳定培养，一手抓招聘引进。特别是在引进人才上做到广开思路，形式灵活。不求所有，但求所用；不求其全，但求其效。研究制定对各类优秀人才的支持措施，充分发挥人才的作用，可以采取设置技术期股、知识期股、贡献期股等新的产权形式和分配形式，最大限度地调动各类人才创新的积极性。 五是顺应时代潮流，应对新的贸易壁垒。目前，我国纺织品服装出口遭遇“绿色壁垒”逞愈演愈烈的态势。下一步，我们要以ISO14000环保体系和OHSAS18000安全卫生体系认证为目标，加强绿色环保的宣传意识的提高，掌握研究发达国家有关的技术标准与法规，在产品开发设计及生产质量控制上，及时跟踪并积极采用国际标准，顺应国际市场绿色环保产品的发展潮流。同时将“全过程认证”理念导入生产全过程，积极获取国际公认的产品质量认证，打开通往国际市场的绿色通道。 六是推进实施ERP项目，加强企业信息化管理。根据国家经贸委对企业管理信息化的要求，我们要努力走新型工业化道路促进产业升级，推进实施ERP项目。去年，我们更新了宁纺网站，注册了两个网络实名，新增了企业邮局，使企业拥有了自己的邮件系统，还新上了16台微机，举办了微机知识培训班，实现了每个部门有微机，办公室人员会操作，物资供应、业务往来初步实现网上运行。下一步，我们要与有关方面合作，采用先进的软件系统，按照“组织机构、流程优化、系统配置、集成测试、最终培训、数据导入”的步骤，逐步推进，努力打造竞争优势。 同志们，在新的一年里，我们将在新的机制下，在世界经济一体化大潮的冲击下，坚定改革必胜信心，抢抓历史发展机遇，积极应对各种挑战，加快与国际市场接轨步伐，在竞争中把企业做稳、做大、做强，为全县工业经济的发展做出新的、更大的贡献。 谢谢大家。 |
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