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下级解决不了的问题，只好请示上级；个人解决不了的事情，只好请示组织。于是乎，就有了请示、报告，也就有了领导批示。这不是新鲜事。古代皇帝一天至少要批阅20件以上的折子，这些折子就是类似于今天的请示和报告。皇帝的批阅分御批、票拟、朱笔代批，如同当今领导的批示，也有自己动手写批语、划圈、秘书代批等。只是要领会领导批示的真正意思，则需要花费一番心思。 本人从事办公室工作近二十年，各种各样的领导批示见得太多。归纳整理起来，大致可以分为以下几类(我不敢说已经完全参透了其中的奥秘，如能抛砖引玉则心满意足了)。 比较常见的是秘书代批或领导划圈的。此类批示一般不要作任何指望。至少，没有引起领导的重视和关注，或者领导根本没有要解决这件事的意思，只是例行公事，敷衍一下而已。这也怪不得领导，人家日理万机，分管的工作千头万绪，应付检查陪同考察分身无术，开会、吃饭都要赶场子，你这些小事确实排不上号，也没有精力事事亲力亲为。领导划圈或一个阅字打发，只有两种情形：一曰“知道了”，领导不好表态，也不想表态，尚需时日以静观其变；一曰对这件事不接受、不赞同，也不批转、不落实。此类请示，一般石沉大海。 领导亲笔的批语，最深微奥妙之处就实在太多了： “拟同意”。说明此公不想挑担子、揽责任，仅表明个人态度，但必须坚持民主集中制，必须坚持少数服从多数的原则。此事成了，此公有功；此事黄了，此公无过。这类批示，常见于班子非一把手的成员，也有“一把手”偶尔为之，以标榜不是个人说了算，没有搞“一言堂”。见了此类批示，应警觉地理解为领导向你发出了公关的信号，“攻”则过“关”，不“攻”则听天由命，在家天天烧香拜佛，乞求领导个个慈悲为怀，人人替民作主。 “同意”最为复杂。干脆利索的“同意”，是你遇见了明君，或是打好了“窝子”，浮标直线下沉，有戏了；或是你一不小心，刚好钻进了领导的七尺被褥，暖了他怕寒的“罗拐”。这类领导说话算话，敢作敢为，刚毅果断，一般比较少见。据身居要害部门的朋友讲，即便领导批了“同意”二字，也要总结规律，掌握习惯，分清主次，知道缓急。不明里究的人不清楚，这类批示的奥妙在于“日期”：用汉字写得像书法作品一样的没有用阿拉伯数字写的重要。用汉字书写日期，说明领导有苦衷：或领导的领导出面，不办不行；或碍于情面，不好不办；或收礼收到手软，办不得也会要办。而用阿拉伯数字落的日期，就自然多了，有水到渠成、笔随心动的舒展，有我的地盘我作主的豪迈。概而言之，领导朱批“同意”的请示，除非特殊情况，都可以大功告成。有的领导干脆兴之所至，权用之极，一竿子插到底，在“同意”后面明确承办单位或负责人，甚至有的还加上一个落实的期限。本人曾见过某领导在一份调动请示上的批示：“同意。请组织、人事、编委特事特办，务必一周内报到。”如此这般的领导，除干脆、果断甚至武断外，肯定还有其他用意，诸如考验被点名部门是否听从指挥、服从领导，以验证自己的权威是否树起，脚根是否站牢。当然，这样的批示，领导不会常用，偶尔为之且于关键时刻，常人不可乞求。对于一些桌面上演的戏，一些于已升迁无益的上司的逼迫，一些熟得不透的朋友的交待，有的就在同意后面加些暗示性的话，诸如：“同意，请按程序报批”，“同意，请予优先照顾”等，有点像写“大帽子底下开小差”的文章，表面上好看，实际上不太中用。要办成此事，肯定还要继续“公关”到领导亲自辅以电话指示。某君酒后吐真言，总结了几句长沙话的顺口溜，正是这类批示命运的写照： 领导不签死，一般不会“眦”（读“此”，长沙方言，意为不放在眼里）； 领导签得活，要把我们“葛”（读“郭”，长沙方言，意为结交、巴结）； 签字来电话，不办有点怕。 |
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