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新形势下职工之家建设的实践与思考

 生有限知无涯 2013-06-22
新形势下职工之家建设的实践与思考
作者:黄业敏    文章来源:海南工行    点击数: 1071    更新时间:2012-9-4    

开展职工之家建设是工会工作的一项重要内容,是加强基层工会自身建设,履行维护职工合法权益的基本职责,提高基层工会整体工作水平的有效载体,也是新形势下工会组织服务员工的现实要求。进一步推进职工之家建设,对于不断增强工会组织的吸引力和凝聚力,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,调动职工的积极性和创造性,构建和谐稳定的劳动关系,具有十分重要的意义。因此,必须结合实际,着力构建基层银行“职工之家”建设的长效机制,促使“职工之家”建设活动长期化、规范化、有效化。

一、工行海南分行职工之家建设基本情况

工行海南分行有18家分支机构,建有职工之家12个、职工小家13个,面积达4609平方米,模范、先进职工之家占比达到45%现有全国模范职工之家数1家(儋州支行)、全国模范职工小家数2家(昌江支行、乐东支行)、全国金融模范职工之家数3家(琼山支行、临高支行、琼中支行)、全国金融模范职工小家1家(琼海支行)、总行模范职工之家数3家(琼山支行、秀英支行、昌江支行)、海南省总工会模范职工之家数4家(琼海支行、儋州支行、乐东支行、琼中支行)、海南省金融模范职工之家12家(琼山支行、文昌支行、琼海支行、万宁支行、屯昌支行、儋州支行、临高支行、保亭支行、乐东支行、东方支行、昌江支行、琼中支行)。

2008年以来,省行工会先后下拨82.23万元对14个分支行职工之家建设进行扶持,现有80%的分支行职工之家拥有健身室、乒乓球室、图书阅览室、业余教育室、荣誉室、卡拉OK歌舞厅和篮球场,为职工提供了文体活动的硬件设施。大大丰富了员工的业余生活,激发了员工的生活激情和工作热情。

二、工行海南分行“建家”的做法和作用

近几年来,省行工会在总行工会和省行党委的正确领导下,坚持从金融行业特点出发,发挥职工主人翁精神,“营造大家庭,凝聚职工心”,多渠道开展创建“职工之家”活动,一步一个脚印,不断攀登新高峰,使职工之家常建常新。

回顾近年来的工作,我们成功之处就在于发挥员工的主人翁精神,营造大家庭,凝聚职工心,真正成为员工的代言人,努力为员工办实事,并积极参与分行的管理,成为行政的助手和参谋。

(一)省行党委的大力支持,是“建家”的坚实基础。

省行工会在建设职工之家活动中,首先得到了省行党委的大力支持。党委成员认识到:建家是一项综合性的精神文明建设工程,其中领导是关键,工会是桥梁,职工是主体。没有领导的大力支持,建家就缺少保证;没有工会的努力,职工和领导就难以沟通;没有职工的参与,舞台上就缺少了“主角”。只有领导大力支持,工会努力,职工参与,大家齐心协力,才能奏出建家的舞曲。

海南分行党委把工会建家列入党政工作议事日程,提出:工会“建家”就是建行,“家兴”则行兴的指导思想。对工会开展建家活动从人力、物力、活动场地等都给予大力支持。行领导带头参加工会建家活动是对工会建家工作的最大支持。2010年省行举办了首届职工运动会,分行领导带头参加各项竞技活动,使运动会获得圆满成功。

(二)结合金融工作特点,积极开展员工思想教育工作是“建家”的主体。

1、开展以“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务”为主题的职业道德教育,提高员工的主人翁意识。在开展职业道德教育中,我们除了开展常规的正面大会教育的形式外,还开展了“谈心”活动的教育,即行长找中层干部谈心,中层干部找一般员工谈心的方法。这样增加了干部对职工的了解,又融洽了干群关系,拉近了“当官的”与“当兵的”距离。再次是开展“我是工行主人翁”、“知福.感恩.回报”等演讲比赛,抒发员工的内心感情,使活动有形式、有内容、生动活泼。

2、组织员工学习金融法律法规,使员工懂法、用法、守法。在学习中,我们还组织员工观看专题教育等电视录像片。联系近几年金融系统中出现的经济犯罪案例,开展反腐倡廉教育,不参与“黄、赌、毒”,使员工的学习有形式、有内容、有收获。

3、开展丰富多彩的职工文体活动,增强职工体质,提高凝聚力和战斗力。2008年以来,海南省分行工会先后下拨82.23万元对14个分支行职工之家建设进行扶持,现有80%的分支行职工之家拥有健身室、乒乓球室、图书阅览室、业余教育室、荣誉室、卡拉OK歌舞厅和篮球场,为职工提供了文体活动的硬件设施,员工使用状况充分,使用效果良好,大大丰富了员工的业余生活,激发了员工的生活激情和工作热情。此外,省行工会相继成立了羽毛球、篮球、乒乓球、足球、瑜伽等俱乐部和摄影学会、歌友会等文体爱好团体,定期或不定期开展社团活动,大大丰富了员工八小时之外的业余生活,提高了员工的欣赏、审美鉴赏能力,如摄影学会有30%的会员先后被省摄影协会、中国金融摄影协会和中国摄影协会吸收为会员,作品在各类展览会中展出、获奖。

4、以“职工之家”为平台,加强与大客户的联系、沟通,大力开展业务营销活动,促进各项业务稳健、顺利发展。如琼海支行利用拥有全县标准的篮球场的有力条件定期与银监、人行及大客户举行篮球赛,增加了银企间的了解和联系,促进了业务产品营销工作;昌江支行利用自有的场地、器材,先后举办瑜伽、健体操、乒乓球等培训、锻炼,吸引了一大批县委、县政府公务员和大客户以及他们的家属、亲属踊跃参与,对我行的业务宣传和产品营销起到推波助澜的作用;秀英支行因地制宜与大客户进行沙滩排球、高尔夫、羽毛球、户外拓展、野外生存等文体竞技活动,加强了银企之间的联系,活跃、丰富了员工的业余生活,强健了体魄,从而使员工精神饱满地投入到工作中去。

(三)健全工会组织,发挥工会组织的作用,这是“建家”的动力。

工会是党组织联系工人群众的组织,是党密切联系工人群众的桥梁和纽带。加强工会组织建设,是开展创建“职工之家”的根本保证,是发挥工会组织作用,开展民主管理的有力措施。

1、完善民主管理制度,建立健全职工代表大会制管理形式。职工代表大会是企业民主管理的基本形式,是企业职工参与管理、决策的有效途径。我行工会充分利用这一民主管理形式,广泛动员全体职工积极参与全行的民主管理,使员工树立行兴我荣,行衰我耻的思想,发挥主人翁的作用,尽主人翁的义务,有效地促进全行的两个文明建设。

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