| 2013/6/27 8:59 |
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即席讲话是指领导干部在特定的场合，在没有充分准备的情况下，当众临场发表的讲话。善于即席讲话，是领导干部必备的一项基本功。因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合，都离不开即席讲话。
即席讲话由于没有现成的稿子，也来不及认真准备，全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥，因而比一般讲话要困难。可以说，即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验，是其综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得有板有眼、精彩生动，必须要掌握讲话技巧。笔者认为，需要做到以下三点：
抓住题眼。选题的范围，无论大小，都要做到：立足时事热点，抓住社会焦点，适合听众论点，寻求奇特的激发点，以讲出新颖独特的观点。但是，不要误解只有新奇刺激的话题才有人愿意听。若会场上故弄玄虚、矫揉造作、滑稽有余、幽默失当，一味表现自己或取悦听众，把本来很严肃的话题讲成无聊的茶余饭后的谈资，长此以往，很容易引起听众的反感。特别在联系实际时，要“言出有据”，切忌道听途说、信口开河。应注意各种事例的典型性和针对性，既不能流于平庸，也不能只顾追求会场效果而生拉硬扯、牵强附会，或偏离主题，举一些风马牛不相及的事例。即席讲话，关键是借题发挥。无论是有明确主题的赛场即兴演讲，还是没有明确题目只有情境的大会发言，甚至是那种生活中的突然来几句，表达者都要抓住关键的“题眼”。“题眼”确定，就可以在丰富多彩的生活阅历中，从古今中外的知识宝库里寻找材料围绕“题眼”进行组织。寻找“题眼”关键在于审题，结合题目和环境作全面分析。一些情境性的即兴讲话灵活性较大，要从新奇独特的角度挖掘“题眼”，从而使听众达到“听得懂、印象深、记得牢”的效果。
先声夺人。即席讲话的开头和结尾，都是讲话过程中非常重要的环节，要给以足够的重视。领导的发言，能不能一开始就抓住听众，往往决定着整个讲话的成功。一个成功的“开场白”，能较快地缩短讲者与听众的心理距离，使听众迅速安静下来，把兴奋点集中到讲话者身上。这就要求讲话者精心设计开头语，给听众以美好的第一印象。开场白要言简意赅，引人入胜，先声夺人，力争扣人心弦，一开始就要“镇住场”。只有这样，才能够吸引听众的注意力，引起听众的极大兴趣。结尾时，更需有力度，不能拖沓，更不能画蛇添足，而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止，给听众以深刻的印象，而又回味无穷。
搞好两讲。其一是讲短。这是即席讲话成功与否的关键，也是衡量一名领导者才思是否睿智敏捷、处事是否练达利落的一个标准。讲短就是要讲精。领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，围绕会议的主旨，广泛听取各方面干部不同意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解、精湛的论述、生动的事例，编织成讲话纲目。这样，讲话不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。对一般性的工作会议，确需领导者讲的，也应在会前听取会议组织者的情况介绍和对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感、亟待解决的问题，理清思路，打好腹稿，最好是写个简单的提纲，以防讲杂、讲偏、讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过15分钟。要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。其二是讲实。这是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的一个标准。
只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事和心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。（中国组织人事报） |
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