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每天开门前的第一件事就是开好晨会、无疑晨会已经成为我们企业文化的组成部分，这是值得继续发扬光大的、没开的小部门一定要补上这一课。 召开晨会的目的； 1、加强员工对行业内知识了解，提高员工的技术水平。 2、企业文化宣传，提高员工自身素养。 3、追踪和辅导员工业务上的相关状态及问题、改进工作。 ４、激励员工士气，加强彼此团队意识。 ★每天召开晨会是管理的一种好形式、虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”； ★虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求； ★虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。 但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情、如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容，一切从效果出发。 第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言…… 第四，要注重学习和积累。召开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：召开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你开晨会！ 究竟如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。 为了给大家更多的“指导”，不得不画蛇添足多说几句。 1、要了解现场 作为晨会的主持人，不论是管理人员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的产品(业务)结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对本企业管理的规章制度，特别是针对本部门业务和管理要求的制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是员工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对员工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候员工的家庭问题也会影响工作。多了解一点都有利于你的日常管理。总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会的基础、最起码要掌握的东西。 2、要了解同行 我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个部门的任务与同行类似的产品结构、服务、销售手段有何不同，优劣势在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行（部）门来做比较，来分析，不了解同行（部门），怎么能在员工面前头头是道，布置工作，提出要求？ 退一步讲，作为开晨会的主持者，也应该要有这种“大市场”意识，要有这种概念，要有这种认识，要有这种关心，要有这种对员工灌输的责任。 我们面对竞争、我们要站在全行业的高度来审视我们的市场地位；我们要胸怀天下大世界、大市场。唯其如此我们才能高瞻远瞩，脚踏实地；宏观关注，微观把握；大处着眼，小处着手，取得市场的竞争优势。 顺便说下 一天的晨会挺重要 关系着人一天的心情 早上气氛尽量轻松 最好有能让人兴奋的感觉 有激情 那天的工作才有效率 |
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