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有关乐视的话题和争议永远不会缺。
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从上图的百度指数可以看出，乐视的关注度随着超级电视的发布得到了质的飞跃。在这背后少不了炒作的影子，而乐视也顺理成章的成为了目前视频行业最具话题性的公司之一。
不得不说，贾跃亭是一个讲故事和玩概念都十分出色的企业家，难得的是他可以将故事落地，将概念成型。
CP2C
从阿里巴巴当年创造的B2B概念，至今为止都让人摸不着头脑的O2O概念….玩概念已经成为了互联网公司的标签之一，乐视也不例外。
“CP2C”，乐视祭出了自己的法宝。
“随着社会化媒体和网络视频时代的到来，现有的营销模式已经过时”，贾跃亭解释为何推出这一模式。
根据乐视的官方解释，乐视TV的“CP2C”模式是在整个销售过程中，乐视TV根据产能做出精确判断。现货销售完毕后，消费者仍可下单持续购买，乐视TV根据订单量与富士康随时沟通产能，实现订单驱动式供应。
同时在这一模式中，可以实现“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”
其实，简单来说，CP2C就是一种众筹模式，由用户下单后再由厂商生产。
在这一模式之前，被热炒的营销模式是“饥饿营销”，而此前使用这一模式最为成功的当属苹果与小米。
与饥饿营销相比，CP2C可以让每一个希望购买到产品的用户都能够买到产品，而省却了抢购中的不确定因素。
同时企业也可通过提前精确预知商品的需求量，提前增加产能，缩短供货周期，减少物流和库存成本。
“在灵活程度上，这一模式要优于饥饿营销”，乐视相关负责人说道。
但是缺点也同样明显，用户从下单到收到产品可能需要等待，与普遍的交易模式存在一定差异。
“饥饿营销虽然可能同样会使得用户多次买不到产品，等待的时间有可能更长于CP2C这一模式，但是消费者的潜意识中只会讲购买成功到获得产品的时间作为一个考虑，不会去考虑购买失败后等待下一轮购买的时间”，业内分析人士分析。
同时，还有就是这样的营销方法对于生产管理的要求会很高。
据此，乐视TV副总裁张志伟称，“这一点丝毫不用担心，乐视TV和富士康强大的供应链整合能力和精品制造能力，可随时满足用户的柔性需求。”
概念的诞生重要落地，在乐视首批1万台X60销售完毕后，超级电视的购买通道一直保持着畅通，预约的数量也在持续增加，具体的数据乐视方面表示不方便透露。
但是超级电视在开放预约之初，12小时预约数超过3万人，加上此前预约工程机而自动获得抢购资格的2万人，预约总人数达到5万人。
乐视交出了一份这样的答卷，而背景是2012年全年60寸大屏液晶电视销量为25万台。
互联网式玩法
除了营销模式的概念，乐视还在积极的打造另外一个概念，“互联网式玩法”。而这也是乐视在与传统厂商的对话中所主打的宣传重点。
首先在销售模式上，乐视摈弃了电视的传统销售模式，转向了以互联网式销售。贾跃亭表示,“我们是自有品牌产品+自有品牌电商，砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大缩减成本让利于消费者，更具性价比”。
另外，传统厂商与用户在销售完成后便没有关系，但乐视除了硬件的销售还有内容、广告、应用等多重通道，与用户一直存在关联。
举例而言，传统厂商仅仅是卖电脑的商家，而乐视所卖的电脑还搭载着自己的操作系统，或许电脑不需要随时更换，但操作系统却随时需要更新。
从中可以看到，乐视所想的依然是跑规模获得用户，从而铺设自己的渠道，再通过这个渠道去获得营收。这在互联网中是一个十分常见的形态，但是传统电视厂商却学不来这种模式。
首先一点，传统电视厂商没有内容，相比较乐视所储备的90000集电视剧5000部电影，传统厂商依然只能通过第三方获得内容。另外，传统厂商在用户习惯的分析上远远不如互联网企业的反应速度快。
乐视网COO刘弘曾总结，乐视的竞争对手第一类是传统的电视厂商，家电制造商;第二类是集成牌照播控方的，如百事通。第三类是视频网站。而乐视最大的竞争对手是自己。
“对市场的判断，对前景的预测，第一第二类，都会比较滞后。在互联网领域里，其实讲究的是效率。而第三类，只要意识到这是一块具有很大商机的领域，就会进来。就像腾讯，他看到哪个市场成熟就会进入到哪个市场去，而且会很快的复制”，刘弘解释。
根据最新的消息显示，爱奇艺也将联手传统厂商进入该领域，或许这是传统厂商已经意识到，依靠老一套的玩法很难抵抗乐视的进攻，联手视频网站是一个不错的选择。
概念户的乐视已经在路上，先发优势已经显现，但如何保持这个优势需要乐视拿出更多的“概念”，长征之路对于乐视而言仅仅是一个开始，但这条路的方向是正确的。
PPTV副总裁单晓蕾也曾向老友记表示，“现在的焦点是移动，未来可能会在大屏端” 。
文/地歌网 邓超
