“少管不管是管理最高水平”“管理最高水准是少管不管”、“国企没搞好责任不在企业而在政府”，昨日受聘后，以学者身份出现的李荣融作了题为《我理解的管理》的演讲。他的演讲娓娓道来，语言通俗还不乏幽默，引得现场听众一阵阵笑声。他从城市交通问题切入，联系在国资委工作经验，分析搞好企业的途径。虽然身为曾经的“国资大管家”，但李荣融在演讲中却坦露心愿表示：“希望退休后能帮助民营企业，为民营企业的成长作一点贡献。” 谈管理：“专项治理”是“自己打自己耳光” “我理解的管理没那么复杂。”李荣融认为，管理就是提高资源配置效率，是生产力三个物质要素的组合，组合得越好效率越高。 李荣融从城市交通问题切入，城市为了解决交通问题，每天停号来减少交通堵塞，但有人就把车牌用纸盖用光盘挡，从管理上讲，出现第一辆违规的车就要管，但事实却相反。 他戏谑道，“交警平时对违规者不管，等到多了才管，这就出现了一个中国式名词：专项治理。”他说，“这其实是在打自己耳光”。 “国企没搞好责任不在企业在政府” “少管不管，我认为这才是管理的最高水平，复杂的东西效率不高。” 李荣融认为，管理者很重要的本领有两条，一是“管”，管“违规”，因为“违规”有损效率，二是“理”，梳理有效率的规则，后人沿着这个规则还能继续发展。 作为昔日的“国资大管家”，李荣融在演讲中多次提到国有企业曾遇到的普遍难题，他说，国企没搞好责任不在企业而在政府，政府管得多，但又不符合规律，不承担责任，没人负责，互相推，“一个没有责任的领导去干事能干出好事来？不可能！” 谈私企：私企不容易卸任后愿为民企做点事 虽然身为前国资委主任，李荣融袒露卸任后的心愿，希望能帮助民营企业，为民营企业的成长作一点贡献。李荣融笑言，卸任后有一次与私有企业老板座谈，有人希望他担任“民营企业委员会主任”。他说：“如果可以我很乐意，搞好国有企业和私有企业，都是要提高效率，要把资源配置比别人配置得更高，离开了这个都不行。” 李荣融在演讲中还提到，有些学者认为，私有企业是花自己的钱办自己的事，效率好；国有企业是花别人的钱帮别人办事，效率低。他对这些观点不能认同，私有企业有三个弱势：缺信息、缺信用、缺培训，国有企业有困难能得到帮助，而私有企业真正困难的时候却很难得到援手。他说：“所以我对台湾的王永庆很佩服，私有企业要真正搞成一个大企业，是很不容易的。” 谈经济形势：不好说，看政府行为 在互动环节，有听众提问，李荣融怎么看下一步经济形势，李荣融回答说，判断形势很重要的一条，要看政府的行为是否贴近市场。如果宏观调控离市场越来越远，形势也不会好，如果宏观调控离市场越来越近，对市场越来越发挥作用，形势也会很有希望。 李荣融说：“具体要讲什么我不好讲，确实现在有许多事看不明白。中国从计划经济走向市场经济，对领导人过高要求是不现实的，是人都有一个认识过程。” |
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