一）医药投资思维盲区
在医药行业里，一直是同样的声音：在中国这样的体制，西药无法与外资竞争；只有投资中药才是取胜之道，因为中药是中国的，很多独家品种受到国家保护。普通投资者是这样讲，医药投资行家包括名博也是这样告诉他的偏好是中药；如此整个市场形成一个思维盲点，视觉盲区。而很多“价值投资者”因为为了确定性更是唯中药企业是取；于是“三人成虎”就是这样形成了。但惨酷的现实是最大市值医药企业是西药企业恒瑞医药（严格意义来讲：云南白药虽是市值最大但如果扣除牙膏部分其市值缩水三分之一是肯定的）；为何出现这种现象？其实这个很简单；大池塘才能养大鱼：整个医药消费市场里，西药占半壁江山而中药约占不到11%的份额，而未上市的扬子江，还有排队中的中信国健无不是未来的大鹗。
黑球大帝也曾这样认为，投资医药企业只能投资中药，因为他有独家品种，受国家政策支持。
二）中药企业软肋
在起步阶段，中药企业无不是依靠自己手中的王牌独家产品即具备一定利基而占据市场一席之地：比如绝密配方的云南白药/片仔簧，掌控驴皮资源的东阿阿胶，中药保护品种的千金药业/中恒/马应龙等等。
但黑球大帝同样也观察到，发展到一定阶段的中药企业普遍面临瓶颈，他们在努力而艰辛的拓展未知领域，即延伸产品线，而如此延伸所带来的不确定性并不亚于西药企业研发新药的艰难。
黑球大帝试举三例来说明这个问题：
远的如云南白药：成功拓展日化领域牙膏分市场，但这并不是说明手握国家绝密配方的白药可以给他带来多大的保障而仅仅是依靠他自身超强的管理能力。未来其他日化领域如洗发水可以同样取得成功突围吗？黑球大帝相信你一样在心里打鼓。
稍近的如天士力寻求FDA认证：你千万不要天真地认为天士力在做堂吉*诃德挡风车的故事，他也是不得已而为之；其中很重要的一个原因就是迫于国内市场饱和必须开拓其他市场，这点你可以从天士力在近十年复方丹滴参丸仅以个位数的增长就可以体会到这点。
正在进行中的如东阿阿胶：跳出补血领域，迈向保健领域，而保健领域我们都清楚是何种军阀混战的状态。在阿胶块领域你有强大优势，但保健品领域都有强大对手，如安利/自然之宝/健安喜等国际巨头，虽然分属不同领域但消费群一致。从最新保健品份额可知悉膳食营养已经占到三分之一天下，而传统中药保健势微到只占20%左右的份额。
投资者普遍认为，中药是我国的传统宝物，是老祖宗留下来最好的遗产；而其实从另一方面也可以下结论：中药具有民族性，其代名词也可以称作为具有地域性及狭隘性。而放眼世界，其北美及欧洲医药世界占据世界80%的医药消费份额。如果不想突破并做大做强企业，试问仅仅耕耘一亩三分地的中药能担当重任？
中药企业现在普遍过得尚可，是因为中国整个医药市场增量的上升（即受益于国家基保政策拓展），而并不是因为已有存量上升即抢占多少西药市场而取得，在这点黑球大帝有清醒的认知。而当市场增量无法取得增长时，中药企业如何竞争？如何取得未来增长，其动力何在？所以就医药子行业空间来讲，你选择的应是西药而不是中药（医药行业市场：西药占50%，中药只占不到11%，剩余的被医疗，原料药，器械所瓜分）。
三）什么才是医药投资取胜之道
黑球大帝认为两个字：独家。
独家意味着你没有竞争对手，至少是没有同一产品的竞争对手，其对手只是在子行业细分行业中的竞争对手。如心血管领域，虽你是独家中药但同样也要面对西药治疗心脏病对手，投资者不可以欢呼雀跃做个“鸵鸟”忽视西药对市场的侵蚀。这似乎中药独家不能保障你什么利益吧，稍有闪失同样失去市场，并不会因你是独家而高看一眼，替代药品多如牛毛。所谓独家只是针对产品而言而不是针对市场消费群。
第二点：黑球大帝所指独家，其思维方式万不可局限于中药独家还是西药独家。
仔细研究西药企业双鹭的成功，也是因为截止今天仍是独家治疗心脏病用药的复合辅酶。恒瑞早期独家首仿的多西他赛及奥利沙珀，再配合优秀的销售队伍，成功是必然。所以筛选产品的独家不能局限中西之分，不可否认中药独家的品类较多，确实存在这样的现象，但不能忽视中药在消费市场中所占极小的比例所付出的营销如学术推广等等都需要巨大的力气。我们可以比较走高端专科药路线恒瑞与现代中药中药天士力其营销人员平均销售额及平均利润额就可以看出差异到底在哪里。
总而言之，独家包括首仿因单独定价可以避开价格恶性竞争，从而因维持价格，维持了稳定的利润；并且随着医保扩容享受到行业增量上升所带来的巨额回报。所以医药爱好者不可“一叶障目”看到众多药品因中标价狂泻而完全丧失信心，而狂泻的恰恰是竞争惨烈的“红海”药品，独家产品并没有失去领地。
经过这番拨开云雾，抽丝入茧的推演，你是否看到了真理？ 是否看到了成功的双手向你招来？
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