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据国家信息中心的数据显示，从上世纪90年代中后期起，国内有竞争力的彩电品牌有50多个，但现已减少到10个左右；空调从110个减少到10余个；冰箱从 75个减少到10余个；洗衣机从80个减少到7个左右。虽然这其间还有些品牌在勉强维持生计，但大部分缺乏竞争力的品牌实际已处于消失的边缘……  沙发  市场化竞争激烈 经历30多年的市场化，曾经我们熟悉的家电品牌，多数都已消失或转型，或被收购，或者因发生合资行为——股权结构产生变化，渐渐的便淡出了市场。比如曾经如日中天的如莺歌、牡丹、春兰等；或者也还有少数的沦为国外品牌代工的代工生产企业，如后来的熊猫、厦华、夏新等。最后还有破产重组的、转卖之后又重新进入市场，如莺歌、牡丹、熊猫、金星等，但他们的出现也都只是昙花一现。如果不是品牌本身还具有价值，现在根本就难觅踪影。如水仙即仍在生产电风扇产品。 板凳  国外品牌亦开始纷纷进入中国 在这期间，因为国民生活水平的提高，国产家电品牌也获得了大的发展。但总的来说，因为几大企业之间要形成各占山头的市场格局，大手笔转型产品和引进技术，必不可少。而这时期获得丰厚利润的一些品牌，或因不具备战略调整的能力，技术更新无力，创新力就更不用说了。致使国内市场呈现一个老品牌下滑，新品牌上升的态势。又在没有核心技术的情况之下，要与国外特别是日韩企业竞争，必然会慢慢的陷入到被淘汰的境地。经过90年代后期的洗礼，国内主流的家电企业已剩下十余家，如海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹等。 3楼  而已消失或被并购的家电（主要指电视）品牌则有：牡丹、环宇、金星、西湖、华日、莺歌、凯歌、黄河、东升、上海、井冈山、威锋等。 4楼  90年后中后期 众多品牌因无技术纷纷“落马” 同时代兴盛起来的还有著名的VCD品牌爱多、收录机品牌“燕舞”、游戏机品牌小霸王等。其中比较有特点的是创建于1967年的燕舞，这个直到1981年还是一个只能装配收音机的名不见经传的小厂，1982年后，因第一个研制出“燕舞”收录机，而在中国内陆一炮打响，红遍大江南北。但随着时代的发展和日趋激烈的市场竞争，在CD播放器乃至随身听的冲击下，收录机行业整体成为夕阳产业，燕舞集团却仍然只生产收录机，生存空间于是越来越小。随后其多次转型也都没能成功，后逐渐没落，不得不于1998年宣布破产倒闭。 5楼  更无创新能力 被残酷价格战“清洗” 以牡丹为例，1983年时牡丹就从日本引进了技术领先的生产线，并取得了50%以上的惊人市场占有率。但上世纪90年代中后期，长虹、TCL、康佳等新兴彩电厂家的轮番价格战把牡丹逼出了市场。浓厚的国企色彩让牡丹在市场上无法做出反击，引入大尺寸等决策加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹彩电已基本停产，2002年北京牡丹电子集团公司将自有设备资产同“牡丹”商标投入到江苏赛博电子有限公司，昔日的国内电视机第一品牌正式下嫁江苏。2003年7月牡丹彩电虽悄然重现，但以出口为主。如今老北京就算去花园路牡丹园牡丹电视机厂，也难以觅到它的影子，只剩下孤零零的一栋被租出去的写字楼。 6楼  盲目多元化拖累自身 背后是缺乏战略发展思维 如果说一些老家电品牌是身不由己无奈退市，那么有一类民族家电品牌则因盘子铺得过大而最终被自身的扩张拖累。环宇彩电就是一个最具代表性的例子。 环宇当年可称得上是中国彩电品牌最早外销的。1986年， 这一生产线生产的环宇14英寸彩电收到来自英国的3万台订单。 7楼  当年8月，首批1100台彩电从北京首都机场空运至英国，后来由整机出口改为在英国建分厂。环宇，名声在外。当环宇品牌在全国叫响的时候，现在的“康佳”、“创维”等品牌尚未诞生。1980年代环宇最辉煌时候，工人开足马力生产都不能满足需求，买环宇电视还需要凭票才能购买到。 8楼  也有一些品牌试图转型 获得成功 因此以环宇为代表的国企一度盲目多元化，所以走向衰落是必然。 但与环宇相比，熊猫转做手机、上菱转攻电梯、春兰涉足汽车等似乎可以算得上是多元化的“幸存者”，并在一段时间内成为转型成功的典范。虽然现在这些品牌在发展过程中也出现各种各样的问题，但是仍然存活着…… 9楼  家电企业扩大多元化 得不偿失 1994年已成为世界空调七强之一的春兰开始多元化发展，把触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池甚至汽车，从而拉开了中国家电行业“造车”序幕。随后奥克斯、新飞、美的等家电企业也成为春兰追随者。在经历过一段短暂辉煌后，最终因缺乏政策支持，春兰多项汽车计划被搁置。为了自保，春兰忍痛割爱，在2008年以1.7亿元的价格出售汽车60%的股权给徐工科技，标志着春兰正式退出汽车业。 10楼  老名牌遭淘汰 空调品牌集中化趋势明显 据调查报告显示，2006年至今，较有竞争实力的空调品牌从50多家锐减到20多家，越来越少的品牌占据着越来越多的市场份额，空调制造业集中化趋势明显。 11楼 越来越少的品牌占据着越来越多的市场份额 国内市场上，无论白电还是黑电，占据大部分市场的都是几大主流国产品牌。以空调品牌为例，格力、美的、海尔、TCL、海信、科龙、长虹等几大品牌与合资品牌占据了国内近90%以上的市场份额。 12楼 而市场份额逐渐下滑，或倒闭或逐渐淡出人们视线成为三四线城市品牌的空调品牌，都是一些曾经的老品牌，如扬子空调、古桥空调、月兔空调、东宝空调（2009年6月倒闭）、华凌空调（美的收购）、双菱空调、双鹿空调等。 13楼 冰洗老品牌缺乏竞争力 此间外资在中国疯狂扩张 “威力威力，够威够力!”“威力洗衣机，献给母亲的爱。”是上世纪80年代家喻户晓的广告词，如今洗衣机品牌威力在沉寂多年之后，又重出江湖。而不好过的是我国第一家自主研发生产洗衣机的企业——北京白菊电器公司，从90年代中后期开始，因缺乏竞争力而被市场残酷淘汰。同样走上亏损不归路还包括上海的水仙洗衣机，当年的“北有白菊，南有水仙”——两朵中国洗衣机行业的奇葩多么的深受消费者喜爱，但如今……白菊、水仙均已凋谢落幕，再也看不到其身影出现。 14楼 外资品牌来华 都先寻找合资然后再增资扩股 在上世纪90年代，因为国家政策等因素，外资来华投资都要寻找合资对象，所以外资家电来华投资几乎都选择了这个方式，但90%以上与外资合作的民族品牌要么被外资吞并，要么在合资中战略出错。先合资，再增资扩股，直至独资，正是大多数跨国公司在中国的投资轨迹。 15楼 收购是外资品牌占领中国庞大市场的主要方式 比如与上面提到的水仙命运相似的是，惠尔浦收购雪花冰箱、伊莱克斯收购中意电器、西门子收购扬子冰箱后，众多耳熟能详的民族老家电品牌就已逐一消失，如2005年6月，南昌齐洛瓦就被国家有关部门列入了当年关闭破产企业名单。这些品牌，因此永远只能留存在我们的记忆里…… 16楼 香雪海冰箱，就曾是名噪一时的苏州家电“四大名旦”之一。在上个世纪70年代末至90年代中期，香雪海家电产品连续70多次荣获了各种荣誉和奖励。当时的香雪海冰箱在国内市场上就是优质产品的象征，但如今，香雪海冰箱早已经从市场上消失，曾经的国产冰箱巨无霸，曾经为千家万户留住新鲜的香雪海，现在只存在于一代人的记忆之中了。 17楼 技术转让是假象 吞并和占有市场才是目的 外资企业绝不可能把核心技术带给中国企业。其目的只是吞并这些品牌，为自己扩大市场‘铺路’，这才是外资的心思与长远考虑。而随着中国2001年加入世界贸易组织，在多方面放松了对外国投资的限制，对本国品牌保护相对减弱，外国资本便趁机独揽大权，致使‘合资变独资’。这样的案例现在已经数不胜数，且不仅仅在家电行业，其他行业亦是如此。 18楼 世纪初开启的民营化改造 又使老品牌重焕青春 直到2005年，广东东菱凯琴集团对威力进行民营化改造，投资1.5亿元入主威力洗衣机，与中山市阜沙顺畅工业有限公司联合投资成立中山东菱威力电器有限公司。这样“威力”这个牌子又再才重新出现在家电市场上。 19楼 老名牌重回市场并非易事 大部分已名存实亡 事实上，各地政府都在努力让昔日家电民族品牌重生，北京市相关部门就曾透露将通过引资等恢复牡丹、白菊的生产，许多民营资本也表示了对老牌的青睐，但由于引资方案及改制等方面的原因，合作往往并无下文。莺歌彩电宣布复出市场给其他品牌带来了希望。不过，专家们却对老牌的回归表示了担忧。 批 20楼 即使也有TCL对乐华的成功收购，以及海尔、海信等对一系列地方品牌的成功收购，但是并不能去除核心技术缺失、创新能力仍很欠缺的毛病。进入21世纪，中国的家电品牌进入了8强格局与外资品牌分庭抗礼的趋势，虽然民族品牌在市场份额上逐渐占据主动，但技术创新的提升空间仍有很大的提升，要扣掉自己只能“贴牌+代工出口”的帽子，唯一能做的就是加大技术研发和创新。当然这里做得最好的还是TCL（收购汤姆逊）和海尔（并购斐雪派克）。 21楼 近些年随着互联网、移动互联网的快速发展，非传统制造业——IT互联网企业、PC制造企业纷纷涉足家电领域，其中最具代表性的就是联想集团和乐视网，甚至连小米手机也蠢蠢欲动要做TV。未来的格局，家电市场一定是各种形态共存，且逐渐的与互联网融为一体。 22楼 目前我国仍是全球最大的家电制造基地。截至2012年底，冰箱年产能已经超过1亿台，空调内外产销量约 1.2亿台。彩电产能约1.2亿台，洗衣机也超过1亿台，不过在这些数字的背后则隐藏着我国家电行业普遍利润微薄、以低价占领市场等问题。面对低价竞争、灵活体制和外资介入，带有国企“烙印”的老民族家电品牌普遍无法适应。 23楼 图为：一台威锋牌九英寸黑白电视机 24楼 图为：一台东升牌九英寸黑白电视 |
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